Avaliação Geral da Disciplina_ SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS

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11/24/2020 Avaliação Geral da Disciplina: SEMINÁRIOS EM GESTÃO DE PROJETOS
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Avaliação Geral da Disciplina
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 10
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1 / 1 ptsPergunta 1
Assinale a alternativa CORRETA:
 Comunicação é o que você fala, não o que o outro entende.
 Comunicação não se aplica a Gestão de projetos.
 Comunicação não é o que você fala, mas o que o outro entende.
 
Comunicação são as ferramentas utilizadas para projetos como o Trello.
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Comunicação não é o que eu falei. Se você entendeu errado o problema é
seu.
De acordo com o conceito abordado na unidade, a comunicação
não é o que você fala, mas o que o outro entende.
1 / 1 ptsPergunta 2
Arquétipo e Persona são complementares mas não são a mesma
coisa. Quais são suas definições respectivamente?
 Nada disso é aplicável para gestão de projetos.
 
Arquétipo define voz e tom da minha marca, persona defini interesses e
expectativas do meu público.
 Arquétipo não existe para marca e persona não deve ser usado.
 Isso não foi abordado nesta aula.
 Arquétipo dos clientes define como será a persona da minha marca.
De acordo com os conceitos abordados na unidade, o arquétipo
define voz e tom da minha marca, persona defini interesses e
expectativas do meu público.
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1 / 1 ptsPergunta 3
O que significa dizer que “vemos a parte do mundo que nossa
mente escolhe ver”?
 
Significa que fatores como a história, nossa cultura, o que aprendemos
com nossa família são irrelevantes na interpretação que fazemos das
informações.
 
Podemos interpretar que, quando nos comunicamos com as outras
pessoas, nós tendemos a ver o mundo como elas o veem.
 
Podemos interpretar que não somos guiados por fatores culturais, pelos
valores familiares ou mesmo pela nossa família em nossa forma de
pensar, já que nós escolhemos nosso próprio jeito de ver o mundo.
 
Significa que precisamos descartar a forma como aprendemos a analisar
as informações e criar uma nova visão escolhida por nós.
 
Significa que elementos como valores, experiências vividas e a cultura na
qual crescemos influenciam a forma como interpretamos e analisamos
informações.
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Elementos como a história e fatos que conhecemos, a cultura em
que crescemos e os valores familiares, assim como as
experiências que vivemos, formam filtros que interferem na forma
como vemos o mundo e interpretamos as informações. É como se
guiassem o nosso olhar e, portanto, a partir de elementos
internos, ainda que não intencionalmente, somos nós que
selecionamos as interpretações viáveis de acordo com esses
filtros.
1 / 1 ptsPergunta 4
Podemos dizer que a comunicação intrapessoal é:
 Aquela que acontece entre o interlocutor e o grupo do qual faz parte.
 
Aquela correspondente ao diálogo que a pessoa tem consigo mesma em
relação a suas dúvidas, dilemas e até perplexidades.
 
Aquela realizada entre as pessoas de um grupo ou de uma equipe de
trabalho e que deve levar em consideração os diferentes perfis de seus
componentes.
 
A elaboração cuidadosa e eficiente de uma mensagem que será
transmitida ao interlocutor que se deseja alcançar.
 
A maneira como a comunicação é formulada, considerando a mensagem
que deve ser enviada do emissor ao receptor e os demais elementos do
fluxo da comunicação.
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A comunicação intrapessoal é aquela que a pessoa tem consigo
mesma. Por acontecer em nossos próprios pensamentos, está
inicialmente restrita, dentro da pessoa, e já se trata de uma
comunicação, ainda que não seja compartilhada com mais
ninguém.
1 / 1 ptsPergunta 5
Os métodos ágeis propõem maneiras diferentes de enxergarmos
os papéis que se integram ao projeto como um todo. Qual o
melhor modelo de liderança a ser aplicado?
 Liderança Situacional.
 Liderança autocrática.
 Liderança Servidora.
 Liderança Democrática.
 Liderança pelo exemplo.
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As metodologias ágeis costumam ter uma abordagem humanista
durante a execução de projetos, como evidenciado por um dos
valores listados no próprio manifesto ágil: “Indivíduos e interações
estão acima de processos e ferramentas”.
O melhor modelo de liderança adequado para as metodologias
ágeis, é o modelo de liderança servidora.
Um líder servidor não foca somente nas pessoas, como o senso
comum pode nos propor. Hoje, mais do que nunca, a atenção do
líder também está voltada para as tarefas. Então, o líder foca nas
pessoas e nas tarefas, desenvolve suas relações com base na
autoridade, visa atender a uma ou mais necessidades através do
serviço. A liderança servidora na administração consiste em
aplicar o pensar não somente nos negócios, mas também nas
pessoas que devem estar no seu lugar: O centro de tudo.
1 / 1 ptsPergunta 6
Como promover o gerenciamento de comunicação do projeto?
 Plano de gerenciamento das informações para as partes envolvidas.
 
Identificar as partes interessadas e fazer o plano de gerenciamento de
comunicações.
 
Plano de ação e de execução para distribuição das informações sobre o
projeto.
 Relatório de desempenho e identificação dos interessados.
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Gerenciamento dos Stakeholders e Plano de gerenciamento da
comunicação.
- Identificar as partes interessadas;
- Fazer o plano de gerenciamento de comunicações;
- Distribuir as informações sobre o projeto;
- Fazer o gerenciamento de stakeholders e comunicações no que
se refere à expectativa;
- Elaboração da relatório de desempenho.
Só por essas etapas, é possível perceber que a importância da
comunicação no gerenciamento de projetos também é fator
determinante para um trabalho bem-sucedido.
1 / 1 ptsPergunta 7
KPI e OKR têm semelhanças e diferenças entre si. Assinale a
alternativa certa nas afirmações abaixo.
 Utilize OKR para saber onde focar na construção dos seus KPI.
 
Utilize KPI para descobrir novos OKR que irão surgir no decorrer da sua
gestão.
 Utilize KPI para aumentar ou potencializar algum OKR estratégico.
 
Utilize KPI para acompanhar indicadores importantes para o momento do
seu negócio.
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 Utilize OKR para gerar métricas para os seus KPI.
Os KPI garantem a mensuração correta dos indicadores que mais
importam e impactam num momento da gestão específico. Eles
podem se tornar ou podem ser utilizados como indicadores nos
OKR que serão construídos.
1 / 1 ptsPergunta 8
Quais são os níveis de construção de OKR? Assinale a
alternativa correta.
 Organizacional, Departamental e Individual
 Negócios, Organizacional e Gerenciais
 Organizacional,Funcional e Pessoal
 Estratégico, Gerencial e Operacional
 Estratégico, Tático e Operacional
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O framework de estratégias OKR se utiliza de 3 de três níveis para
sua construção de indicadores de resultados: Organizacionais –
guiarão toda a empresa; Departamentais – guiarão cada
departamento respeitando sua contribuição com as metas globais;
Individuais – focados na performance do colaborador; garantindo
assim que todas as dimensões da estrutura estejam
comprometidas.
1 / 1 ptsPergunta 9
Quanto à metodologia eXtreme Programming, podemos afirmar
que:
 
adota a figura do “Product Owner” para otimizar o valor do produto e do
trabalho do time de desenvolvimento;
 
cria um fluxo contínuo de atividades, controlado de forma visual e intuitiva;
 é considerada uma metodologia de projetos em cascata;
 
adota a reunião de retrospectiva da Sprint, para avaliar o que foi concluído
na Sprint.
 
a equipe realiza melhorias de software sempre, mesmo se não há
necessidade imediata, foco na refatoração;
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A alternativa "a equipe realiza melhorias de software sempre,
mesmo se não há necessidade imediata, foco na refatoração;"
corresponde a uma das principais característica dessa
metodologia. As demais alternativas apresentam características
de outras metodologias, que não figuram entre os princípios do
eXtreme Programming.
1 / 1 ptsPergunta 10
Quanto à metodologia PRINCE2, podemos afirmar que:
 baseia-se na utilização de um quadro com cartões coloridos.
 se preocupa com a contínua justificativa (viabilidade) do projeto;
 é considerada como uma metodologia ágil e não prescritiva;
 não pode ser utilizada em conjunto com o PMBOK;
 
o cliente é considerado parte do time de desenvolvimento, e deve ter
disponibilidade integral para participar com a equipe;
A alternativa "se preocupa com a contínua justificativa (viabilidade)
do projeto" corresponde a uma das principais característica dessa
metodologia. As demais alternativas apresentam características
de outras metodologias, que não figuram entre os princípios do
PRINCE2.
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