Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: QUESTÃO 1 A empresa precisa aplicar os reajustes salariais sugeridos pela pesquisa de mercado? Por quê? a ) Sim, para que os salários não fiquem defasados. b ) Não necessariamente, a pesquisa apenas demonstra a inflação do período. c ) Não necessariamente, a pesquisa é uma das referências para as tomadas de decisão. d ) Não necessariamente, a empresa deve atualizar as tabelas conforme o sindicato. e ) Sim, a pesquisa determina os salários de todo o mercado. QUESTÃO 2 Qual é a ferramenta que a empresa vai utilizar para determinar as diretrizes e normativas da administração de cargos, salários e movimentações na carreira? a ) Legislação trabalhista. b ) Plano de sucessão de cargos e desempenho. c ) Pesquisa de remuneração. d ) Política de remuneração. e ) Avaliação de cargos e salários. QUESTÃO 3 Considerando o processo de elaboração de uma tabela salarial com base em avaliação de cargos pelo sistema de pontos, o que deve ser feito depois de calculadas as faixas salariais? a ) O cálculo do salário médio das classes. b ) A tabela precisa ser divulgada para toda a empresa. c ) O enquadramento dos cargos nas classes. d ) O ajuste da curva de referência. e ) Nada mais precisa ser feito, essa é a etapa final. QUESTÃO 4 Qual é o maior objetivo de uma política de remuneração? a ) Contribuir para o equilíbrio interno e externo em gestão de pessoas. b ) Tornar a empresa comparável ao seu mercado de referência. c ) Cumprir legislação vigente a fim de assegurar as melhores práticas. d ) Estabelecer diretrizes oficiais inerentes à administração de remuneração. e ) Gerar engajamento melhorando a performance organizacional. QUESTÃO 5 A definição das classes de uma estrutura salarial depende do quê? a ) Da quantidade de faixas necessárias para intermediação salarial. b ) Dos dados obtidos na pesquisa salarial. c ) Do salário mínimo e do salário máximo pago. d ) Da quantidade de cargos existentes na estrutura organizacional. e ) Da mediana e dos quartis. QUESTÃO 6 A participação nos lucros e resultados (PLR) é uma prática obrigatória em todas as empresas? Por quê? a ) Sim, porque deve estar conforme o artigo 621, da CLT, para as operações industriais. b ) Sim, porque está prevista na Lei n. 10.101 e a ausência de sua prática constitui uma infração. c ) Não, porque só existe exigência legal caso haja previsão em acordo coletivo de trabalho. d ) Não, porque empresas de comércio, prestação de serviço, entre outras, estão isentas dessa prática. e ) Não, porque a obrigatoriedade só se estabelece após a habitualidade da prática. QUESTÃO 7 Quais são os componentes da remuneração total? a ) Remuneração básica, benefícios e incentivos salariais. b ) Remuneração básica, remuneração funcional e remuneração por competências. c ) Remuneração fixa e remuneração variável. d ) Total de ganhos decorrentes da relação de trabalho. e ) Salário, benefícios e bonificações. QUESTÃO 8 Qual das alternativas a seguir é um método de coleta de dados para análise de cargos? a ) Método do escalonamento. b ) Método de pontos. c ) Método sistêmico. d ) Método da autodescrição. e ) Método da observação local. QUESTÃO 9 Considerando o contexto de gestão de performance, quais são as duas abordagens usuais para medição de desempenho? a ) Indicadores de comportamento e indicadores de resultado. b ) Indicadores internos e indicadores externos. c ) Indicadores de gestão e indicadores de mercado. d ) Indicadores financeiros e indicadores organizacionais. e ) Indicadores quantitativos e indicadores qualitativos. QUESTÃO 10 Para Parry (1996), o que são competências? a ) Conjunto de motivações de um indivíduo. b ) Conjunto de habilidades técnicas e práticas de um indivíduo. c ) Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes relacionados. d ) Aspectos técnicos para execução de uma tarefa. e ) Aspectos práticos para execução de uma tarefa. QUESTÃO 11 Considerando a necessidade de gerar credibilidade e confiança, qual a melhor maneira de elaborar uma política de remuneração? a ) Por meio de uma pesquisa de mercado detalhada que garanta equidade. b ) Por meio de um consenso entre todos os colaboradores e gestores. c ) Por meio de um comitê gestor que represente as diversas áreas da empresa. d ) Por meio do departamento de recursos humanos, capacitado para tal. e ) Por meio de uma consultoria especializada que conheça o assunto. QUESTÃO 12 Quais são os principais parâmetros a serem observados no diagnóstico organizacional com relação à remuneração e carreira? a ) Entendimento das características do negócio; identificação dos pontos críticos do negócio; vinculação da progressão de carreira ao plano de remuneração. b ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação das oportunidades de carreira; elaboração do diagnóstico organizacional. c ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação dos pontos críticos do negócio; vinculação da progressão de carreira à estratégia organizacional. d ) Entendimento da estratégia da empresa; identificação das áreas e processos; vinculação dos cargos e salários à gestão de carreira. e ) Entendimento das características do negócio; identificação dos macroprocessos críticos; vinculação da progressão de carreira à entrega de resultados. Ver justificativa da resposta javascript:;
Compartilhar