A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
6 pág.
GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS prova presencial

Pré-visualização | Página 1 de 1

101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E 
SALÁRIOS 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
QUESTÃO 1 
A empresa precisa aplicar os reajustes salariais sugeridos pela pesquisa 
de mercado? Por quê? 
 
 
a ) 
 Sim, para que os salários não fiquem defasados. 
 
 
b ) 
 Não necessariamente, a pesquisa apenas demonstra a inflação do período. 
 
 
c ) 
 Não necessariamente, a pesquisa é uma das referências para as tomadas de decisão. 
 
 
d ) 
 Não necessariamente, a empresa deve atualizar as tabelas conforme o sindicato. 
 
 
e ) 
 Sim, a pesquisa determina os salários de todo o mercado. 
 
QUESTÃO 2 
Qual é a ferramenta que a empresa vai utilizar para determinar as 
diretrizes e normativas da administração de cargos, salários e 
movimentações na carreira? 
 
 
a ) 
 Legislação trabalhista. 
 
 
b ) 
 Plano de sucessão de cargos e desempenho. 
 
 
c ) 
 Pesquisa de remuneração. 
 
 
d ) 
 Política de remuneração. 
 
 
e ) 
 Avaliação de cargos e salários. 
 
QUESTÃO 3 
Considerando o processo de elaboração de uma tabela salarial com base 
em avaliação de cargos pelo sistema de pontos, o que deve ser feito 
depois de calculadas as faixas salariais? 
 
 
a ) 
 O cálculo do salário médio das classes. 
 
 
b ) 
 A tabela precisa ser divulgada para toda a empresa. 
 
 
c ) 
 O enquadramento dos cargos nas classes. 
 
 
d ) 
 O ajuste da curva de referência. 
 
 
e ) 
 Nada mais precisa ser feito, essa é a etapa final. 
 
QUESTÃO 4 
Qual é o maior objetivo de uma política de remuneração? 
 
 
a ) 
 Contribuir para o equilíbrio interno e externo em gestão de pessoas. 
 
 
b ) 
 Tornar a empresa comparável ao seu mercado de referência. 
 
 
c ) 
 Cumprir legislação vigente a fim de assegurar as melhores práticas. 
 
 
d ) 
 Estabelecer diretrizes oficiais inerentes à administração de remuneração. 
 
 
e ) 
 Gerar engajamento melhorando a performance organizacional. 
 
QUESTÃO 5 
A definição das classes de uma estrutura salarial depende do quê? 
 
 
a ) 
 Da quantidade de faixas necessárias para intermediação salarial. 
 
 
b ) 
 Dos dados obtidos na pesquisa salarial. 
 
 
c ) 
 Do salário mínimo e do salário máximo pago. 
 
 
d ) 
 Da quantidade de cargos existentes na estrutura organizacional. 
 
 
e ) 
 Da mediana e dos quartis. 
 
QUESTÃO 6 
A participação nos lucros e resultados (PLR) é uma prática obrigatória 
em todas as empresas? Por quê? 
 
 
a ) 
 Sim, porque deve estar conforme o artigo 621, da CLT, para as operações industriais. 
 
 
b ) 
 Sim, porque está prevista na Lei n. 10.101 e a ausência de sua prática constitui uma 
infração. 
 
 
c ) 
 Não, porque só existe exigência legal caso haja previsão em acordo coletivo de trabalho. 
 
 
d ) 
 Não, porque empresas de comércio, prestação de serviço, entre outras, estão isentas 
dessa prática. 
 
 
e ) 
 Não, porque a obrigatoriedade só se estabelece após a habitualidade da prática. 
 
QUESTÃO 7 
Quais são os componentes da remuneração total? 
 
 
a ) 
 Remuneração básica, benefícios e incentivos salariais. 
 
 
b ) 
 Remuneração básica, remuneração funcional e remuneração por competências. 
 
 
c ) 
 Remuneração fixa e remuneração variável. 
 
 
d ) 
 Total de ganhos decorrentes da relação de trabalho. 
 
 
e ) 
 Salário, benefícios e bonificações. 
 
QUESTÃO 8 
Qual das alternativas a seguir é um método de coleta de dados para 
análise de cargos? 
 
 
a ) 
 Método do escalonamento. 
 
 
b ) 
 Método de pontos. 
 
 
c ) 
 Método sistêmico. 
 
 
d ) 
 Método da autodescrição. 
 
 
e ) 
 Método da observação local. 
 
QUESTÃO 9 
Considerando o contexto de gestão de performance, quais são as duas 
abordagens usuais para medição de desempenho? 
 
 
a ) 
 Indicadores de comportamento e indicadores de resultado. 
 
 
b ) 
 Indicadores internos e indicadores externos. 
 
 
c ) 
 Indicadores de gestão e indicadores de mercado. 
 
 
d ) 
 Indicadores financeiros e indicadores organizacionais. 
 
 
e ) 
 Indicadores quantitativos e indicadores qualitativos. 
 
QUESTÃO 10 
Para Parry (1996), o que são competências? 
 
 
a ) 
 Conjunto de motivações de um indivíduo. 
 
 
b ) 
 Conjunto de habilidades técnicas e práticas de um indivíduo. 
 
 
c ) 
 Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes relacionados. 
 
 
d ) 
 Aspectos técnicos para execução de uma tarefa. 
 
 
e ) 
 Aspectos práticos para execução de uma tarefa. 
 
QUESTÃO 11 
Considerando a necessidade de gerar credibilidade e confiança, qual a 
melhor maneira de elaborar uma política de remuneração? 
 
 
a ) 
 Por meio de uma pesquisa de mercado detalhada que garanta equidade. 
 
 
b ) 
 Por meio de um consenso entre todos os colaboradores e gestores. 
 
 
c ) 
 Por meio de um comitê gestor que represente as diversas áreas da empresa. 
 
 
d ) 
 Por meio do departamento de recursos humanos, capacitado para tal. 
 
 
e ) 
 Por meio de uma consultoria especializada que conheça o assunto. 
 
QUESTÃO 12 
Quais são os principais parâmetros a serem observados no diagnóstico 
organizacional com relação à remuneração e carreira? 
 
 
a ) 
 Entendimento das características do negócio; identificação dos pontos críticos do negócio; 
vinculação da progressão de carreira ao plano de remuneração. 
 
 
b ) 
 Entendimento da estratégia da empresa; identificação das oportunidades de carreira; 
elaboração do diagnóstico organizacional. 
 
 
c ) 
 Entendimento da estratégia da empresa; identificação dos pontos críticos do negócio; 
vinculação da progressão de carreira à estratégia organizacional. 
 
 
d ) 
 Entendimento da estratégia da empresa; identificação das áreas e processos; vinculação 
dos cargos e salários à gestão de carreira. 
 
 
e ) 
 Entendimento das características do negócio; identificação dos macroprocessos críticos; 
vinculação da progressão de carreira à entrega de resultados. 
 
Ver justificativa da resposta 
 
javascript:;

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.