Atividade Objetiva 2_ Comportamento Organizacional

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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Cortella afirma: "Ao reconhecer e dar vazão à pluralidade na
organização, o gestor de pessoas consegue fazer com que as pessoas
se elevem e alcancem os objetivos da organização. Um gestor de
pessoas exerce a liderança não com exclusividade, mas como
desenvolvedor das competências das pessoas" (...) “Nesse sentido,
assinala o consultor, as empresas precisam superar o mito de que o
bom líder ou gestor trata a todos “da mesma forma”. As pessoas são
diferentes, têm necessidades diferentes e buscam coisas diferentes na
vida, daí porque o gestor precisa de uma sensibilidade especial no
sentido de detectar as diferenças entre as pessoas”
(Fonte: CORTELLA, Mario Sergio O Novo Gestor de Pessoas
Precisa ser um maestro disponível em
https://famonline.instructure.com/courses/12961/quizzes/46687/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/12961/quizzes/46687/take?user_id=56744
http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-
pessoas-precisa-ser-um.html
(http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-
pessoas-precisa-ser-um.html) . Acesso em: 03 set. 2019.)
Diante do texto acima, avalie qual alternativa explicita a razão dos
principais motivos de queixa de uma equipe com relação ao seu
gestor.
 
Pelo gestor não atender os anseios do colaborador em relação a todas
as expectativas individuais.
 
Pela falta de perspectiva quanto a um reconhecimento através de
promoção.
 
Pela inabilidade do gestor em lidar com a diversidade e individualidade
de cada integrante da sua equipe.
Correto!Correto!
Está correta, porque a interpretação dos níveis de diversidade 
possibilita ao gestor conhecer e gerenciar as pessoas de sua 
equipe, de uma melhor forma.
 
Pela desvalorização salarial em comparação ao praticado pelo
mercado.
 Pela condição de trabalho, como falta de recursos e infraestrutura. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações
profundas em sua organização, independentemente da área. Há
empresa que vive um clima de estabilidade, com muitos funcionários
acomodados e com muito tempo de serviço na organização, crescendo
http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-pessoas-precisa-ser-um.html
na hierarquia funcional, até mesmo sem terem qualificação para isso. 
Para que o processo de reestruturação tenha um menor impacto
negativo na empresa, e até em seus funcionários, é fundamental que
haja um planejamento prévio para a implantação de todos os
processos de mudança, de forma transparente.Disponível em:
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
(https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional)
Analise as afirmações a seguir
I - O processo de mudança deve ter como prioridade planejar as
intervenções em busca de cumprir objetivos trazendo mais eficácia
para a organização. 
II - O processo de mudança tem como objetivo entender a forma de
trabalho das pessoas, criando procedimentos com normas rígidas e
padrões norteadores da rotina. 
III - O processo de mudança deve demonstrar o quanto isso pode ser
positivo. Para isso avalia previamente a insegurança gerada para as
pessoas analisando a forma atual e futura de trabalhar, prevê
episódios isolados e circunstâncias únicas.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 III, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
Está correta, porque os processos de mudança são utilizados
para intervirem de forma planejada buscando melhorar a eficácia
organizacional e aumentar o bem-estar dos funcionários na rotina
de trabalho.
 
 II e III, apenas. 
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
'As organizações nascem a partir de ideias de pessoas com potencial
suficiente para levar consigo um grupo de colaboradores. Desta forma,
é inegável que a organização seja uma expressão cultural, uma
reprodução próxima de seu fundador, pois seu alicerce fundamenta-se
nos valores iniciais trazidos por este para constituí-la e administrá-la".
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em
16/10/2019
Então, podemos citar que a Cultura organizacional é criada..
 
apenas pela conduta de todos os colaboradores, que a constituem de
forma coletiva.
 
a partir daquilo que fundadores acreditam sobre o negócio e
transcende para todos os funcionários.
Correto!Correto!
Está correta, visto que a Cultura Organizacional é a prioridade 
para os fundadores desde o início do negócio.
 
pelo viés da administração dos negócios que envolve não só os
aspectos operacionais, mas também os financeiros da instituição e
estrutura.
 
a partir do planejamento estratégico coletivo, que está vinculado às
táticas organizacionais para atingir metas.
 
de forma restrita, refletindo todo o clima organizacional e o
temperamento da instituição.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O clima organizacional refere-se às percepções comuns que os
funcionários de uma organização têm com relação à empresa e ao
ambiente de trabalho. Esse aspecto da cultura é semelhante ao
espírito de equipe no nível organizacional. Quando todos possuem o
mesmo sentimento geral sobre o que é importante ou quão bem as
coisas estão, o efeito dessas atitudes será maior do que a soma das
partes individuais. (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.505)ROBBINS, Stephen P. JUDGE,
Timothy A e SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional. Tradução. 14ª ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.
Diante da afirmação acima, avalie as afirmações a seguir
I. A Cultura Organizacional influencia as percepções, os valores e os
sentimentos, fazendo com que o comportamento das pessoas seja
cada vez mais igual.
II. No Clima Organizacional as mudanças são mais profundas, levam
mais tempo para acontecer. Já a Cultura Organizacional poderá ser
adaptada de acordo com as mudanças do mercado.
III. O Clima Organizacional pode ser modificado e influenciado pelo
gestor, além de poder favorecer aplicações de pesquisa de clima
organizacional e outras ferramentas que poderão auxiliar nessa
gestão.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas 
 II, apenas 
 I e II, apenas 
 I, apenas 
 II e III, apenas Correto!Correto!
Alternativa correta, pois apenas as afirmações II e III estão
corretas.
Está correta porque, na afirmação II, para que as mudanças do
clima organizacional ocorram será necessário inicialmente
investigar quais são as causas, depois implantar as mudanças,
por isso será mais demorada do que a cultura que poderá ter
alterações de acordo com as mudanças mercadológicas, na 
afirmação III o clima pode ser influenciado pela gestão, podendo
ser desfavorável ou favorável, desta forma o gestor será
responsável pela organização de mudanças que possam
contribuir para um clima favorável a organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
O Desenvolvimento organizacional é uma resposta da organização às
mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a
mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da
organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às
novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que
estão surgindo.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em
16/10/2019
Nesse contexto, o desenvolvimento organizacional tornou-se o
instrumento por excelência na busca pela conquista de maior
eficiência.
I – O desenvolvimento organizacionalengloba uma série de
intervenções que tem como objetivo levar a empresa a excelência,
mas não deve considerar os stakeholders.
II - investimento novas tecnologias, desenvolvimento do pessoal,
gestão contingencial, são cruciais ao desenvolvimento de uma
organização e à sua sobrevivência.
III- A elevação do nível de desenvolvimento organizacional está
exclusivamente ligado a capacidade financeira e a maneira como
responde ao mercado.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 I, II e III. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Afirmativa está correta. O desenvolvimento organizacional implica 
em uma série de ações como a capacidade de investimento 
novas tecnologias, desenvolvimento do pessoal, gestão 
contingencial.
 II e III, apenas 
 I e III, apenas. 
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