Exame do Módulo 2_ Sello - Liderança e Empreendedorismo

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08/03/2021 Exame do Módulo 2: Sello - Liderança e Empreendedorismo
https://uva.instructure.com/courses/19546/quizzes/4725 1/18
Exame do Módulo 2
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 25
Limite de tempo 20 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Exame do Módulo 2
 
Para responder o seguinte exame, você deve ter revisado e estudado todos os conteúdos e recursos do
módulo.
 
Cada recurso lhe fornecerá ferramentas para poder responder às perguntas. Por isso, deverá prestar a
devida atenção a cada um deles:
 
Vídeos
Esquema conceitual
Leituras
Fórum
Vídeos de conceitos chaves
 
Este exame tem o objetivo de verificar o avanço de sua aprendizagem e representa uma prática de
avaliação formal, a qual lhe outorgará uma qualificação de desempenho.
 
Atenção!
Lembramos que você terá somente duas tentativas para a realização do mesmo.
Cada tentativa terá um tempo limite de 20 minutos para sua realização.
 
Tipo de perguntas:
Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 96 de 100
Pontuação desta tentativa: 96 de 100
Enviado 8 mar em 10:50
Esta tentativa levou 10 minutos.
 
Verdadeiro-Falso: deve indicar se a proposição pode se considerar verdadeira ou falsa. Você deverá
levar em consideração que, se somente um elemento da proposição for falso, deve se considerar falsa
em seu conjunto.
 
Múltipla escolha:somente uma das opções é correta.As alternativas estão indicadas com círculos.Você
deverá selecionar a alternativa correta marcando o círculo precedente.
 
Resposta múltipla:pode haver mais de uma resposta correta.Você deverá selecionar todas as
alternativas que considere corretas, assinalando no quadrado.
Será outorgada uma pontuação parcial em caso de não marcar todas as correspondentes.
 
Coincidente:deve vincular duas categorias, selecionando na 1º coluna o conceito que corresponde
com a categoria da 2ª coluna.
 
Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!
Para começar, você deverá clicar em “Realizar Evaluación”, uma vez respondidas as perguntas, deverá
clicar em “Enviar Evaluación”.
Fazer o teste novamente
4 / 4 ptsPergunta 1
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A disciplina do domínio pessoal, segundo Senge, pode ser considerada
como:
 
A interpretação que as pessoas têm sobre suas relações e sobre o futuro 
 
Aquela que permite esclarecer e aprofundar continuamente nossa própria
visão, reconhecer os próprios limites, modelos mentais, objetivos de vida,
etc.
Correto!Correto!
 
Uma maneira de interpretar o ser humano e sua qualidade como
observador do mundo
 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos
que a integram ainda que sem prescindir deles
 
Aquela leitura de nós mesmos isoladamente das partes que nos integram. 
4 / 4 ptsPergunta 2
As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus
integrantes sentem que a confiança é a emoção, onde papéis e tarefas
estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço para
que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como também
a coordenação das ações”.
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
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Nesse sentido, um conceito imprescindível para a formação de equipe
com esse perfil é:
 A adaptabilidade. 
 A experiência. 
 A conectividade. Correto!Correto!
 O comprometimento. 
 A afetividade. 
4 / 4 ptsPergunta 3
Falamos que a efetividade e o desempenho de uma equipe dependem de
algumas variáveis. Quais das seguintes variáveis a continuação são
mencionadas pelos autores:
 Negatividade 
 Positividade Correto!Correto!
 Ênfase puramente individual 
 Conectividade Correto!Correto!
 Emotividade Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 4
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No que diz respeito ao processo de aprendizagem, podemos afirmar que,
de acordo com o conceito de organizações inteligentes, ele está
subdividido em algumas críticas:
I. A necessidade de pensar de maneira aguda em problemas complexos. 
II. A necessidade de uma ação inovadora e coordenada. 
III. Os papéis que desempenham os membros da equipe nas outras equipes de
trabalho.
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 Somente a afirmativa I é verdadeira. 
 As afirmativas I e II são falsas. 
 As afirmativas I, II e III são verdadeiras. Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 5
A partir das contribuições dos autores podemos reconhecer que nossa
capacidade de aprendizagem é limitada. Estes podem estar
determinados por.
 A perspectiva sistêmica que circunscreve o nosso conceito 
 Conversas privadas Correto!Correto!
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 Sistema Correto!Correto!
 Conceitos Correto!Correto!
 Motivação Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 6
No seu nível mais elementar e prático, a liderança consiste em transmitir
para as pessoas o seu valor, comunicando claramente o que devem e o
que é o correto fazer e, que elas se vejam.
 Falso Correto!Correto!
 Verdadero 
4 / 4 ptsPergunta 7
O mecanismo de regulamentação do trabalho que promove o novo líder
emergente está baseado em:
 Diálogo 
 Medo 
 Outro conceito de trabalho 
 Conexão 
 Confiança Correto!Correto!
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4 / 4 ptsPergunta 8
Conforme foi estudado, denominamos disciplinas da aprendizagem a:
 
A conexão, como realização de um líder com características de coach,
leva sua equipe a um alto desempenho.
 
O conceito de que determinado estado do indivíduo ou grupo, onde o
domínio das disciplinas parece convergir entre si, podendo lê-las
sistematicamente.
Correto!Correto!
 
Práticas, que são as atividades que fazem focar nossas energias e
definem o modo que é feito.
Correto!Correto!
 A capacidade para observar-se reacionando sobre a realidade 
 
Os princípios que servem como ideias que orientam ou conceitos que
ajudam na sequência da prática.
Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 9
Para que exista confiança, segundo R. Echeverria é necessário que o
líder e a organização se fundamentem em pelo menos três elementos-
chave:
 Sinceridade Correto!Correto!
 Disposição de relatórios e informações claras e concisas 
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 Responsabilidade Correto!Correto!
 Normas de comportamento 
 Competência Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 10
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor de
pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: Campus,
2005.
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Assegurar sua autoridade. 
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Impor sempre sua vontade. 
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
 Incorporar novas metodologias. 
4 / 4 ptsPergunta 11
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https://uva.instructure.com/courses/19546/quizzes/4725 9/18O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor de
pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo: Campus,
2005.
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Assegurar sua autoridade. 
 Incorporar novas metodologias. 
 Impor sempre sua vontade. 
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
4 / 4 ptsPergunta 12
A disciplina da Aprendizagem em Equipe, segundo Senge, é um dos
desafios das organizações inteligentes. Estes operam a disciplina através
de recursos como, fundamentalmente:
 Crítica aos modelos mentais implícitos 
 Visão compartida 
 Domínio pessoal 
 Autoconhecimento 
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 Conexão Correto!Correto!
0 / 4 ptsPergunta 13
O Espaço Emocional Efetivo é um dos pontos-chave das equipes de alto
desempenho. Está relacionada com:
 
Que as emoções circunscrevem os estados de ânimo das pessoas e
estas podem ser mais produtivas.
ocê respondeuocê respondeu
 
A existência de uma confiança que está por trás do funcionamento da
equipe em seu conjunto
esposta corretaesposta correta
 Que exista inovação possível esposta corretaesposta correta
 
A Aparição de uma liberdade que permite a possibilidade de criar
expandindo as fronteiras pessoais.
esposta corretaesposta correta
 
Com a efetividade do o nível de rendimento aumentando
substancialmente quando se confia nas coisas que realizamos
4 / 4 ptsPergunta 14
O líder emergente possui algumas qualidades que revisaremos durante
este material. Estas qualidades são:
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 Conhecimento preciso e técnico 
 Autoconhecimento dos seus limites, possibilidades e obstáculos. Correto!Correto!
 
Múltiplo conhecimento da sua realidade e da realidade na qual interage na
sua organização
Correto!Correto!
 Conhecimento global e genérico dos sistemas e do mundo Correto!Correto!
 Visão concreta da organização 
4 / 4 ptsPergunta 15
A disciplina do pensamento sistêmico, segundo Senge, consiste em:
 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos
que a integram ainda que sem prescindir deles
Correto!Correto!
 Tudo pode ser concebido, prescindindo das partes que o integram. 
 Reconhecer a organização como um todo. 
 
A modalidade de reflexão que interpreta a somatória das partes como
maiores ao todo como sistema.
 
Pensar que as pessoas de uma organização são o ponto-chave para a
construção do sistema e nelas estarão o foco
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4 / 4 ptsPergunta 16
Segundo Peter Senge, as Organizações Inteligentes normalmente
formam pessoas para aprender:
 Julgar os próprios modelos mentais Correto!Correto!
 Revelar aspectos ocultos das pessoas nas organizações 
 Influir ativamente sobre os outros no mundo de hoje 
 Ver e compreender sistematicamente Correto!Correto!
 
Escrever novas fórmulas de modelar a participação dentro dos sistemas 
4 / 4 ptsPergunta 17
A visão sistemática da organização que o novo Líder emergente deve
desenvolver nós a entenderemos como:
 
Um diferente ponto de vista daquele que diz que o todo é mais que a
soma das partes.
 
Aquela forma de entender o mundo que nos diz que, existem causas e
efeitos que são moderados por cada um dos observadores que estão
envolvidos.
 A compreensão de que funciona como um processo sistêmico 
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O entendimento, tanto interno como externo, de que a organização é parte
de um sistema maior que está em inter-relação com outros elementos.
Correto!Correto!
 
O ponto de vista de como funcionam os elementos de cada uma das
partes.
4 / 4 ptsPergunta 18
“A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização
aprendeu a lidar com seu ambiente. É uma complexa mistura de
pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas e
outras ideias que, reunidas, representam o modo particular de uma
organização funcionar e trabalhar.”
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo:
Thompson, 2004.
Nesse sentido, analise as principais características sobre as mudanças
no ambiente organizacional:
I. A resistência a mudanças é um forte obstáculo no ambiente organizacional. 
II. As resistências podem facilitar a participação dos colaboradores. 
III. A resistência facilita os processos de inovação nas organizações.
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 As três afirmativas são corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. Correto!Correto!
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 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 As três afirmativas são falsas. 
 A afirmativa III é consequência da afirmativa I. 
4 / 4 ptsPergunta 19
O seguinte gráfico corresponde a uma modalidade de equipe em que:
 
As pessoas claramente possuem definidas cada uma de suas funções e
atuam corretamente nos seus postos de trabalho de maneira
independentemente ao outro
Correto!Correto!
 
Assistem em conjunto e de acordo com as metas estabelecidas pela
organização
 Todos estão alinhados sob uma mesma meta e objetivo 
 Conjuntamente apontam aos objetivos planificados. 
 
Os indivíduos buscam a maneira de chegar juntos à meta e estão
atravessando uma etapa de experimentos.
4 / 4 ptsPergunta 20
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O conceito que S. Covey tem sobre liderança põem em evidência dois
modelos de liderança. Estes modelos são:
 O gerente de líderes 
 
O transicional, que implica na mudança da perspectiva em relação às
pessoas.
 A liderança propriamente dita Correto!Correto!
 
O transformacional, que implica a troca de bens ou serviços dentro das
organizações.
 O líder / gerente de processos Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 21
Para P. Senge, a construção de organizações inteligentes abrange:
 
Desenvolver pessoas que possam, reflexivamente, detectar quais são os
obstáculos e juízos pessoais que estão interferindo na sua tarefa
Correto!Correto!
 Formar pessoas que aprendam ver sistematicamente a organização Correto!Correto!
 
Fomentar o capital humano para que seja desenvolvida a competência de
poder observar-se constantemente
Correto!Correto!
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Identificar os recursos materiais com os quais a organização dispõe para
que os processos de coordenação sejam mais eficientes
 Elaborar um protocolo de trabalho para uma coordenação mais efetiva 
4 / 4 ptsPergunta 22
Marquem quais são as características ou ações que o líder assume e que
menciona S. Covey, apelando para diferentes autores:
 Normalmente pensa em novas ordens possíveis, inovando, criando Correto!Correto!
 
Dá consistência nas dimensões fundamentais como qualidade e
rentabilidade
 
Mantém a ordem das coisas, tanto na organização como nos sujeitos,
mediante controle.
 Trabalha com pessoas e sua potencialidade Correto!Correto!
 Está focado nos processos e nos sistemas 
4 / 4 ptsPergunta 23
Os modelos mentais que tanto organizações como indivíduos temos,
construímos e sustentamos, podem conduzir a:
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 Obstáculos para reflexão Correto!Correto!
 Espaços para um ponto devista de coesão 
 Nada em particular 
 Certezas de como se deve atuar. 
 Incompetências para aprender Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 24
Concebemos as organizações inteligentes àquelas que:
 
Conseguirão o domínio de certas disciplinas-chave para o funcionamento
e para a subsistência
Correto!Correto!
 
Possuem uma hierarquia pautada e previamente determinada, onde os
papeis de controle são claros
 
Conseguirão motivar seus colaboradores para que possam entregar mais
de 20% do seu potencial
 
Que possuem funções rígidas, mas claramente determinados e
comunicados às pessoas
 
Podem maximizar resultados diminuindo o custo, mediante aprendizagem
e capacitação dos seus colaboradores
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4 / 4 ptsPergunta 25
“Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de
indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, e a
verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que
significa ser humano.”
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
O trecho em destaque corresponde ao conceito de organizações
inteligentes, que possui a capacidade de aprender, renovar e inovar,
criado pelo seguinte pensador da gestão contemporânea:
 Michael Porter. 
 Peter Senge. Correto!Correto!
 Frederick Taylor. 
 Peter Drucker. 
 Alvin Toffler. 
Pontuação do teste: 96 de 100