Atividade II da AD1 HPA 2019 2º

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD1 2019/2º
Disciplina: História do Pensamento Administrativo I – HPA I
Coordenadores: José Antônio de Souza Veiga e Marcelo Sobreiro
Aluno (a): Emillyn Nunes Moreno
Polo: Saquarema
I) Com base no Capitulo 2 do Chiavenato e nas aulas 1 a 4, preencha as lacunas
das afirmativas abaixo. Cada questão desta atividade vale 0,2 ponto, totalizando
4,0 pontos.
Questão 1: Aristóteles (384-322 a.C.), discípulo de Platão, foi o filósofo mais
influente até o início da Idade Moderna. Em Política, que versa sobre a organização do
Estado, Aristóteles distingue três formas de Administração Pública: 
1. Monarquia ou governo de um só (que pode redundar em Tirania).
2. Aristocracia ou governo de uma elite (que pode descambar em Oligarquia).
3. Democracia ou governo do povo (que pode degenerar em Anarquia). 
Questão 2: As ideias básicas dos economistas clássicos liberais são os germes iniciais
do pensamento administrativo dos dias atuais. Adam Smith (1723-1790) é o fundador
da Economia Clássica, cuja ideia central é a competição. Embora os indivíduos ajam
apenas em proveito próprio, os mercados em que vigora a competição funcionam
espontaneamente, de modo a garantir a alocação mais eficiente dos recursos e da
produção, sem que aja excesso de lucros.
Questão 3: Nos Estados Unidos, por volta de 1820, o maior negócio empresarial foram
Orientações para a atividade:
 Esta etapa da AD1 será feita na própria Plataforma na ferramenta
“Atividades”. 
 Esta atividade está relacionada com o Capítulo 2 do Chiavenato e com as aulas
de 1 a 4 (vale 4,0 pontos).
 Em caso de dificuldades na postagem da atividade, peça ajuda aos tutores a
distância.
 A atividade deverá ser entregue através dessa ferramenta até a data prevista no
cronograma (até 18/08/2019).
 Envie o arquivo em formato doc ou pdf.
 Não deixe para postar a atividade no último dia.
as estradas de ferro, empreendimentos privados que construíram um poderoso núcleo
de investimentos de toda uma classe de investidores. As ferrovias permitiram o
desbravamento do território e provocaram o fenômeno da urbanização, que criou
novas necessidades de habitação, alimentação, vestuário, luz e aquecimento, o que se
traduziu em rápido crescimento das empresas voltadas para o consumo direto. 
Questão 4: A Revolução Industrial abriu as portas para o início da Era Industrial, que
passou a dominar o mundo econômico até o final do século XX e foi o divisor de águas
entre os países industrializados (mais avançados) e os não industrializados
(emergentes e subdesenvolvidos). E igualmente, entre as organizações mais bem
administradas e aquelas precariamente administradas.
Questão 5: Existe diferença entre organização e Administração? Sim. Administrar é
ação, organização é objeto; sendo assim, ambas se complementam. Uma
ORGANIZAÇÃO somente atinge seu propósito e seus objetivos se for bem
administrada. E a Administração exige de quem a administra, por sua vez, um mínimo
de organização. 
Questão 6: O administrador deve, primeiramente, prever os resultados a serem
alcançados, definindo objetivos e metas. Em seguida, deve definir tarefas e
responsabilidades, no projeto ou no empreendimento. Para tal, deve criar uma estrutura
composta de funções, especializações e atribuir tarefas e competências para cada
membro da equipe. 
Questão 7: O trabalho de um administrador é complexo e multidimensional, e requer
uma série de habilidades. Apesar de alguns teóricos da Administração proporem uma
longa lista delas, as necessárias para administrar um departamento ou uma organização
podem ser resumidas em três categorias: conceituais, humanas e técnicas. 
Questão 8: A Administração é um processo de decisão que envolve recursos com vistas
ao alcance dos objetivos. Dentre os recursos utilizados pelo administrador, o mais
importante são as pessoas, daí o valor do exercício da liderança. O processo
administrativo compreende o planejamento, a organização, a direção, a coordenação e
o controle. Cada uma dessas atividades tem um papel a cumprir na prática da
administração e da gestão. São todos relacionados entre si, o que significa que uma
falha em um deles compromete todo o administrativo. 
Questão 9: No período em que predominaram as corporações de ofício, a produção 
industrial era controlada pelas oficinas, e o comércio estava limitado a associações 
regionais que administravam a produção e o consumo. 
Questão 10: O aumento do consumo exigiu aumento da produção e com a revolução
industrial, iniciou-se um processo ininterrupto de produção coletiva em massa, de
geração de lucro e de acúmulo de capital. As sociedades foram superando os
tradicionais critérios da aristocracia (principalmente a do privilégio de nascimento, a
descendência nobre), e os novos “senhores” passara a ser os donos das fábricas e do
capital. 
Questão 11: Na produção em massa, as mercadorias atingem um preço mais baixo e
acessível à grande maioria da sociedade. Feitas em grandes quantidades, seu custo
obrigatoriamente cai. As peças são feitas a máquina e padronizadas, sendo todas
iguais, pois seguem o mesmo processo de produção. Há grande economia de tempo,
pois usa-se a linha de montagem, na qual o trabalho é fragmentado em tarefas
dispostas em sequência. 
Questão 12: Nas oficinas medievais predominava o modelo de produção artesanal.
Com o desenvolvimento da maquinaria, fruto das descobertas científicas da Revolução
Industrial, as fábricas emergiram como os novos locais de produção, em substituição
às oficinas dos artesãos.
Nas fábricas, o sistema artesanal deu lugar ao sistema industrial moderno,
consolidando-o como modo de produção e dando origem aos modelos administrativos.
Questão 13: A divisão do trabalho, que extinguiu a relação simples e direta entre
mestre e artesão, fez com que todos fossem operários, e não mais donos de oficina,
aprendizes ou artesãos especialistas que controlavam a produção. Foi exatamente essa
divisão do trabalho o inicial marco teórico do desenvolvimento do capitalismo
industrial, da nova organização do trabalho na produção capitalista. Com o trabalho
fragmentado, subdividido em tarefas, surgiu a linha de montagem. A partir de então, o
trabalho tornou-se “especializado” por tarefas. Reduziram-se o conhecimento e as
habilidades dos trabalhadores, e as máquinas passaram a ser as vedetes do processo. 
Questão 14: Ao descrever o processo de trabalho de fabricação de alfinetes, Adam
Smith criou o conceito de divisão de trabalho industrial. Conforme sua análise, o
trabalho era dividido em diferentes tarefas atribuídas a diferentes trabalhadores: era o
início do “trabalho parcelado” aplicado à produção industrial. 
Questão 15: Produzir e entregar produtos de alta qualidade e baixo custo, feitos sob
medida para atender às necessidades e expectativas dos clientes é o conceito de
Customização em Massa. Este conceito, foi abordado pela primeira vez em 1970, por
Alvim Toffler, em seu livro O choque do Futuro e surgiu em resposta aos seguintes
desafios:
a) o modelo de produção em massa mostrou-se inadequado porque não era capaz de
atender às demandas e ao aumento das expectativas dos clientes no volume, qualidade
e ritmos necessários.
b) houve o surgimento de novas tecnologias, como a informática, a robotização e a
automação de processos.
c) houve também uma intensificação da competição no mercado consumidor, exigindo
das empresas maior criatividade, agilidade e flexibilidade na gestão da produção e de
seus negócios. 
 
Questão 16: Marx identificou dois estágios da produção capitalista: a manufatura e a
maquinaria. Na manufatura,a produção era manual e o trabalhador era qualificado,
pois mostrava-se hábil no uso de ferramentas no domínio de habilidades físico
manipulativas. Na maquinaria, o operário tornou-se um apêndice da máquina, muitas
de suas habilidades foram transferidas para a máquina. 
Questão 17: Frederick W. Taylor utilizou incentivos monetários sob a forma de
gratificações por aumento da produção, para motivar os trabalhadores. 
Questão 18: O modelo taylorista de gestão era voltado para a busca de soluções para o
alto desperdício de materiais, matéria-prima e tempo, e para o baixo nível de
produtividade dos trabalhadores daquela época. Como proposta de solução, Taylor
concentrou-se na aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial com foco na
análise e racionalização do trabalho. Os objetivos a serem alcançados eram a máxima
produção e a minimização dos custos. 
Questão 19: (i) Selecionar cientificamente os trabalhadores, prepará-los e treiná-los
para produzirem mais e melhor e (ii) definir as atribuições e responsabilidades de cada
um no trabalho estão relacionados aos respectivos princípios tayloristas: Princípio do
Preparo e Princípio da Execução.
Questão 20: Complementando os estudos tayloristas sobre a fadiga física, os Gilbreth
dividiram a fadiga em duas categorias: a Fadiga Necessária (resultante dos esforços
despendidos pelos trabalhadores na execução das tarefas) e a Fadiga Desnecessária
(resultante da realização de tarefas desnecessárias, que não precisam ser feitas).