Gestão de Projetos - Atividade 2

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04/12/2020 Blackboard Learn
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
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da
resposta:
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue
desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada
uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o
trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e
seus resultados é o nível apoiadoras.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao
cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou
seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é
conhecida como
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto,
que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor
folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de
processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é
conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem
exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e
trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como
promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes
interessadas.
Pergunta 4
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04/12/2020 Blackboard Learn
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 2/4
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback
da
resposta:
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela
que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes interessadas
visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do
escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem
contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em:
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou
resultado propostos.
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou
resultado propostos.
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do projeto e do
produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os requisitos
envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo
o Project Management Institute (2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas
no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e
compreender quais os resultados esperados por ambos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
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da
resposta:
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído
nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto
por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do
projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo
esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que
nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project
Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão,
dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as
atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 6
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a
segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management
Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as
partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial
impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
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04/12/2020 Blackboard Learn
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller# 3/4
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: c. 
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da
resposta:
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que
contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas
como: 
 
desinformadas, atuantes, neutras, apoiadoras e líderes.
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Sua resposta está incorreta. Ao detectar o nível de engajamento das partes envolvidas, o
gerente consegue desenvolver estratégias que contribuem para uma melhor
comunicação e atendimento das expectativas. Duas ferramentas auxiliam
significativamente nesse processo: o mapeamento mental, que ajuda na organização
visual; e a matriz de avaliação do nível de engajamento, que demonstra qual o nível de
engajamento de cada parte, sendo que elas podem ser classificadas como:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
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da
resposta:
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do
projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o
planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENTINSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo.
A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante
seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis
processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil
gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a
serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos,
sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
central.
central.
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04/12/2020 Blackboard Learn
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da
resposta:
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização
gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro
métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
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da
resposta:
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e
trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e
buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser
realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
gerenciamento do escopo do projeto.
gerenciamento do escopo do projeto.
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se definir e
controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a realizar o trabalho
conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de vida do projeto.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback
da
resposta:
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento
dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a
identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência
em face de todas as restrições do projeto.
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência
em face de todas as restrições do projeto.
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o gerente e
sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas,
obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o principal
benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim de se obter o
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica
mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades.
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