Atividade_II - TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS

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Curso TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 21 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o 
caminho mais adequado para a organização, em uma determinada 
circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e 
atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de decisão 
para escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma 
determinada situação que a permita superar os concorrentes. 
 
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o 
processo de tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta referente a 
este processo. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: 
identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativa; escolha de uma alternativa; 
avaliação da decisão. 
Resposta 
Correta: 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: 
identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativa; escolha de uma alternativa; 
avaliação da decisão. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões 
precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada 
forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa 
maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de 
tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais correta 
e adequada à situação. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de 
delegação de autoridades e autonomia para membros específicos de nossa 
equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode 
focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em 
vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do 
processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que 
melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante 
 
criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou 
autoridade no âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de 
sentido semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização 
organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de 
colaboradores a descentralização e a delegação adequada 
de autoridade são fundamentais para obter resultados 
significativos além de desenvolvermos as competências e 
habilidades dos demais tomadores de decisão em nossa 
equipe. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, 
impossibilidade material de obter todas as informações diante dos 
problemas de tempo e custo, e existência de pressões afetivas, culturais e 
jogos de poder, são elementos de qual modelo teórico? 
 
Resposta Selecionada: 
Racionalidade Limitada. 
Resposta Correta: 
Racionalidade Limitada. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade 
procura compreender aspectos que influenciam a tomada 
de decisão do indivíduo baseada em sua limitação de 
informação ou em sua falta de experiência e conhecimento 
sobre o objeto em que está sendo tomada uma decisão. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos 
dirigentes, independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da 
empresa em que atuam. Essa função pode ser simples ou não a decorrer 
dos resultados que a escolha pode gerar. Distante disso, muitas condições 
podem atingir as possibilidades disponíveis, como mão de obra e recursos 
disponíveis, aspectos financeiros, prazos de entrega, entre muitos outros. 
 
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva 
 
uma empresa a optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais 
altos da empresa. 
Resposta Selecionada: 
Otimizar recursos humanos e físicos. 
Resposta Correta: 
Otimizar recursos humanos e físicos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões 
precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada 
forma de utilizarmos os recursos disponíveis e desta 
maneira utilizar esses recursos para obter os melhores 
resultados na solução do problema. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da 
organização para a solução de um problema, os gerentes começaram uma 
ação apoiados na primeira solução que conseguiram logo de início. Mesmo 
considerando que poderia haver respostas melhores, esses gerentes não 
tinham mais os recursos de tempo ou dinheiro para coletar mais 
informações. O tipo de decisão tomada nesse caso é denominado: 
 
Resposta Selecionada: 
satisfatória. 
Resposta Correta: 
satisfatória. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Quando pressionados por qualquer fator 
que impeça uma melhor análise de alternativas para a 
solução de um problema temos que partir sempre para as 
soluções mais satisfatórias à nossa disposição. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na 
tomada de decisão da pessoa fundamentada em sua redução de 
informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon, 
apresenta o reforço da racionalidade como “otimização", que vê a tomada 
de decisão como um processo completamente racional de obter uma opção 
ideal dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está definida 
por três condições, a informação disponível, a limitação cognitiva da mente 
individual e o tempo disponível para tomada de decisão. 
 
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: 
< http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality>. Acesso em: 18 jul. 2019. 
 
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada 
constantemente aos processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão 
intuitiva é um(a): 
 
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
Resposta 
Selecionada: 
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências 
vividas, em associações holísticas ou em conexões 
difusas entre informações divergentes. 
Resposta 
Correta: 
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências 
vividas, em associações holísticas ou em conexões 
difusas entre informações divergentes. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando consideramos o processo 
cognitivo entendemos e valorizamos as experiências 
vividas pelo indivíduo e todas suas associações e 
conexões entre informações e suas divergências. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre 
consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, 
recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, 
informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre 
tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada 
a estes e outros fatores decisivos no processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais 
limitações à racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o 
processo cognitivo entendemose valorizamos as 
experiências vividas pelo indivíduo e todas suas 
associações e conexões entre informações e suas 
divergências. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando 
tomamos decisões temos de levar em consideração não apenas as etapas e 
atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as 
características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão 
condições para essa tomada de decisão. 
 
 
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. 
Nas empresas burocráticas, esse processo deve ser racional. 
 
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo 
decisório, indique se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas 
(F). 
 
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para 
analisar o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de 
considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de 
alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o 
tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a 
capacidade do cérebro humano de processar informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para 
baixo. 
Resposta Selecionada: 
F; F; V; V; V. 
Resposta Correta: 
F; F; V; V; V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos 
passar por estes momentos de descoberta, análise da 
disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para 
poderem superar suas limitações cognitivas para melhor 
desempenharem seus papéis, sempre considerando o fator 
da limitação de recursos, principalmente tempo e financeiro, 
que são fundamentais para atividades e estratégia das 
empresas. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: 
o gerente de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e 
Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento 
original e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas. 
 
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo 
decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que 
consiste em que a mesma deverá: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as 
opiniões apresentadas pelos envolvidos. 
 
Resposta 
Correta: 
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as 
opiniões apresentadas pelos envolvidos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor 
desenvolver suas opções para a questão em que deve 
tomar alguma decisão, desta forma consultando sua equipe 
e/ou especialista tornará mais assertiva a tomada de 
decisão. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o 
mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior 
acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de 
produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de 
atividades e sobre os objetivos. 
 
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para 
tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que 
melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão? 
 
Resposta Selecionada: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Resposta Correta: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A atividade de controle não fornece 
insumos e ferramentas que possam ser utilizadas para 
desenvolver suas próprias tarefas designadas e assim 
podemos sempre criar indicadores que nos auxiliam a medir 
a eficácia da solução utilizada.