Exercio do conhecimento Estrategia Empresarial

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Questão 1 de 5
As redes de empresa são definidas como grupo de organizações com interesses comuns , que se unem para a melhoria da competitividade de determinado setor ou segmento e cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes formas de relações entre firmas. Para Fensterseifer (2000) uma rede de empresas pode ser definida como um complexo de relações cooperativas interorganizacionais que dinamizam a ação de seus agentes em torno de objetivos comuns ou complementares.
A rede está ligada a quatro objetivos estratégicos, assinale a alternativa correta.
A - Aumentar a satisfação dos clientes em 20%;Reduzir os custos produtivos em 15%;Elevar o índice de capacitação dos funcionários em 30%;desenvolvimento e ampliação de mercado
B - Construir uma memória de funcionamento da organização; analisar algum aspecto da organização (por exemplo: econômico, organizacional).; adotar um modelo a ser utilizado para controlar e monitorar as operações da organização. ; ncorporar soluções para os problemas da situação atual, oportunizando melhorias de processos.
C - Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos;Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.e treinar os funcionários periódicamente
D - Por meio da ferramenta análise SWOT ou matriz SWOT, é possível identificar mercados a serem explorados e produtos a serem desenvolvidos pela organização.
E - Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de poder de compra, ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e Desenvolvimento;ampliação dos conhecimentos.
Questão 2 de 5
O conceito de estratégia corporativa descrito por Andrews (1990) apresenta algumas premissas fundamentais para a formulação de estratégias, destacando-se: a clara distinção entre a formulação e a implantação da estratégia; a crença de que a estratégia deve ser explícita; a noção de que a estrutura deve seguir a estratégia; que a estratégia deriva-se da liderança formal da organização. Dentro de uma organização, a estratégia corporativa é um padrão ou modelo de decisões que determina seus objetivos, metas e propósitos, produz as principais políticas e planos para o alcance dessas metas, define a esfera de negócios a que aspira uma organização, estabelece a classe de organização econômica e humana que pretende ser. Sobre os conceitos de estratégia corporativa, analise as afirmações a seguir e depois assinale a alternativa correta. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )A estratégia corporativa é um processo organizacional inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa.
· (   )A formulação da estratégia inclui a identificação de oportunidades e ameaças existentes no meio ambiente em que a organização está inserida, bem como atribui uma estimação de risco a cada uma das opções discerníveis.
· (   )A natureza do meio ambiente inclui tecnologia, ecologia, economia, indústria, sociedade, política.
· (   )Os pontos fortes e os pontos fracos da organização, juntamente com os recursos disponíveis também devem ser levados em conta para a elaboração da estratégia.
· (   )Assinale abaixo a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que descrevem corretamente sobre os conceitos de estratégia corporativa.
A sequência correta é:
A - Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
B - Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. 
C - Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras. 
D - Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras. 
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras. 
Questão 3 de 5
Alianças estratégicas são criadas para que as empresas possam juntar forças em perseguição a objetivos estratégicos claros, sem perder a sua autonomia e sem abandonar seus próprios objetivos. Um exemplo: A rede de franquias Fábrica De Bolo Vó Alzira iniciou suas atividades de franchising em 2014 e hoje a marca está presente em diversos estados, conta com mais de 215 lojas, em diversos formatos de operação. Seu grande diferencial é oferecer aos clientes bolos que mantenham a essência de um produto caseiro. Os canais de venda não se restringem ao ponto de venda. Por se tratar de uma pequena Fábrica, o franqueado explora delivery, revenda em bares, restaurantes e parceiros, empresas em geral e coffee break, podendo alavancar ainda mais sua área de atuação e consequente aumento das vendas.
Disponível em: https://www.suafranquia.com-  Acesso em: 2 Dez. 2019 (adaptado).
A partir do texto, é possível definir este tipo de aliança estratégica como: 
 
A - Cocontratação. 
B - Elo de receita coordenada. 
C - Contratação coordenada. 
D - Comprometimento comercial de médio e longo prazo. 
E - Comprometimento comercial de curto prazo.
Questão 4 de 5
I. Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Está dividida em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento Tático determina como a estratégia será executada em determinado contexto. Planejamento Operacional. Responsável por garantir que os processos da organização estejam em concordância com os objetivos estratégicos. Estratégico. É um meio-termo entre a renovação e atualização. Quando decidimos comprar uma nova empresa, precisamos definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional e decidir de quem comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa,consideramos as decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos táticos e operacionais, respectivamente
II. A tomada de decisão faz com que as escolhas se caracterizem por ter influência em prazos maiores e por atingir a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por atingir em teoria, em um prazo menor e sua extensão área ou setor específico, respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
A - as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
B - as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
C - as duas afirmativas estão incorretas.
D - somente a primeira afirmativa está correta.
E - somente a segunda afirmativa está correta.
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Questão 5 de 5
A construção de cenários tem se apresentado como importante ferramenta para identificar e analisar as possibilidades de acontecimentos relevantes para os setores de atuação das empresas, dando subsídios para soluções e alternativas flexíveis e consistentes. Ao se construir cenários, temos um melhor entendimento e a uma melhor análise do que é considerado relevantes. Sobre o tema,
Quando avaliamos o ambiente externo durante o Planejamento Estratégico, o desenvolvimento de cenários é fundamental.
PORQUE
A avaliação dos cenários permite à organização agir sobre as forças que afetam suas operações.
A esse respeito conclui-se que
A - a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
B - a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
C - as duas afirmações são falsas.
D - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
E - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Questão 1 de 5
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente).
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são):
A - aplicação de preços abaixo do mercado.
B - deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado.
C - estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.
D - possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.
E - riscos externos, com possibilidade potencialde prejuízo à organização.
Questão 2 de 5
As redes de empresa são definidas como grupo de organizações com interesses comuns , que se unem para a melhoria da competitividade de determinado setor ou segmento e cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes formas de relações entre firmas. Para Fensterseifer (2000) uma rede de empresas pode ser definida como um complexo de relações cooperativas interorganizacionais que dinamizam a ação de seus agentes em torno de objetivos comuns ou complementares.
A rede está ligada a quatro objetivos estratégicos, assinale a alternativa correta.
A - Aumentar a satisfação dos clientes em 20%;Reduzir os custos produtivos em 15%;Elevar o índice de capacitação dos funcionários em 30%;desenvolvimento e ampliação de mercado
B - Construir uma memória de funcionamento da organização; analisar algum aspecto da organização (por exemplo: econômico, organizacional).; adotar um modelo a ser utilizado para controlar e monitorar as operações da organização. ; ncorporar soluções para os problemas da situação atual, oportunizando melhorias de processos.
C - Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos;Implantar um programa de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.e treinar os funcionários periódicamente
D - Por meio da ferramenta análise SWOT ou matriz SWOT, é possível identificar mercados a serem explorados e produtos a serem desenvolvidos pela organização.
E - Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de poder de compra, ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e Desenvolvimento;ampliação dos conhecimentos.
Questão 3 de 5
A composição das estratégias de marketing em conjunto com outros processos empresariais, certifica que as organizações obtenham sucesso. Quando se trata do desenvolvimento da capacidade de internacionalização de uma empresa, é fundamental procedimentos como:
A - Distribuição logística.
B - Gerenciamento das frotas.
C - Inovação e/ou adaptação da gestão.
D - Otimização do marketing mix.
E - Segmentação de Mercado.
Questão 4 de 5
Através da liderança estratégica é que as empresas utilizam a sua capacidade de usar os processos de gestão estratégica com sucesso. É papel dos líderes estratégicos que os componentes da alta administração orientem quais os caminhos que devem ser trilhados para a formulação de uma missão e visão empresarial. Seguindo estas orientações as organizações poderão alcançar a meta exigindo de todos os esforços no sentido de melhoria no desempenho. Igualmente, os líderes estratégicos devem propiciar o crescimento de ações estratégicas adequadas, assim como a sua execução.
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa correta.
A - A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são responsáveis pela seleção e programação das estratégias corporativas.
B - Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que necessário.
C - Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém crítica. Não é possível formular e programar estratégias destinadas à geração de lucros acima da média sem que haja líderes eficientes.
D - Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de volumes substanciais de informação e conhecimento requerem liderança estratégica de uma equipe de executivos
E - Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado de mão-de-obra interno. Em função de sua influência sobre o desempenho, a escolha de líderes estratégicos apresenta implicações para a eficácia de empresa
Questão 5 de 5
O conceito de estratégia corporativa descrito por Andrews (1990) apresenta algumas premissas fundamentais para a formulação de estratégias, destacando-se: a clara distinção entre a formulação e a implantação da estratégia; a crença de que a estratégia deve ser explícita; a noção de que a estrutura deve seguir a estratégia; que a estratégia deriva-se da liderança formal da organização. Dentro de uma organização, a estratégia corporativa é um padrão ou modelo de decisões que determina seus objetivos, metas e propósitos, produz as principais políticas e planos para o alcance dessas metas, define a esfera de negócios a que aspira uma organização, estabelece a classe de organização econômica e humana que pretende ser. Sobre os conceitos de estratégia corporativa, analise as afirmações a seguir e depois assinale a alternativa correta. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )A estratégia corporativa é um processo organizacional inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa.
· (   )A formulação da estratégia inclui a identificação de oportunidades e ameaças existentes no meio ambiente em que a organização está inserida, bem como atribui uma estimação de risco a cada uma das opções discerníveis.
· (   )A natureza do meio ambiente inclui tecnologia, ecologia, economia, indústria, sociedade, política.
· (   )Os pontos fortes e os pontos fracos da organização, juntamente com os recursos disponíveis também devem ser levados em conta para a elaboração da estratégia.
· (   )Assinale abaixo a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que descrevem corretamente sobre os conceitos de estratégia corporativa.
A sequência correta é:
A - Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
B - Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. 
C - Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras. 
D - Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras. 
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras.