NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUM SIMULADO 1

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1.
	
A etapa do planejamento de RH que consiste em analisar quais as necessidades futuras de capacitação de recursos humanos que poderão ocorrer em função da estratégia organizacional, onde se verifica as condições e as necessidades atuais e compara com as exigências futuras de mão-de-obra, visa a garantir os ________ que a organização precisa hoje e no futuro. Completa esta lacuna:
		gaps
		comportamentos
Certo 		talentos
		insumos
		conhecimentos
Explicação:
O próximo passo será analisar quais são as necessidades (gap) futuras de capacitação de recursos humanos que poderão ocorrer em função da estratégia organizacional. Em outras palavras, você irá verificar as condições e as necessidades atuais e comparar com as exigências futuras de mão de obra identificando as discrepâncias ¿ que serão sanadas ¿ a fim de garantir que a organização possua os talentos exigidos hoje e os que vierem a ser necessários amanhã para o alcance de suas metas. 
	Gabarito
Comentado 	
	
 	
2.
	
A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer dizer que:
Certo 		todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
		todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
		haverá mão-de-obra autônoma e Celista
		alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
		contratar-se-á estagiários e cooperativados
Explicação:
Atuar somente com mão de obra própria ¿ todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista (organizações privadas; empresas públicas, etc.) ou Estatutária (Governo: Administração Direta, Autarquias, etc.).
	Gabarito
Comentado 	
	
 	
3.
	
O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissional e não é considerada uma relação trabalhista sendo, portanto, regido por Lei específica é chamado de:
		Terceirizado
		Empregado
Certo 		Estágio
		Trainee
		Celetista
Explicação:
Utilização de estagiários ¿ baseado na Lei 11.788 de 25/09/2008, que dispõe do estágio de estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissionais. É uma forma prática de formação/preparação do estudante, por isso não é considerada uma relação trabalhista sendo regida por Lei específica. Esse assunto será abordado com maior profundidade na próxima aula.
	Gabarito
Comentado 	
	
 	
4.
	
Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)?
		Empregados
		Chefias e supervisão em geral
Certo 		Estagiários
		Terceirização
		Trainee
Explicação:
Utilização de estagiários ¿ baseado na Lei 11.788 de 25/09/2008, que dispõe do estágio de estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissionais. É uma forma prática de formação/preparação do estudante, por isso não é considerada uma relação trabalhista sendo regida por Lei específica. Esse assunto será abordado com maior profundidade na próxima aula.
	Gabarito
Comentado 	
	
 	
5.
	
O Presidente e diretores é um tipo de administrador que faz parte de qual nível do planejamento?
		Operacional
		Médio
		Funcional
Certo 		Estratégico
		Tático
Explicação: Nível estratégico/ Planejamento estratégico - Presidente e diretores fazem contato direto com o ambiente externo
 	
6.
	
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas operacionais e se concentrem no futuro das empresas. Nesse sentido, pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico:
		Mantém os custos de matérias primas
		Nenhuma das anteriores
		Sólida geração de desemprego
Certo 		Focaliza esforços
		Diminui a Taxa mínima de atratividade
Explicação:
pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico, o foco nos esforços. O esforço para pensar um futuro estratégico, alinhando os objetivos organizacionais. 
 	
7.
	
O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		Ação primordial e ação secundaria
		Ação do passado e ação do futuro
		Ação primária e ação secundária
		Ação mensal e ação anual
Certo 		Ação imediata e ação futura
Explicação:
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua organização está inserida.
 	
8.
	
Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem treinados, para atuar em atividades da organização
Certo 		prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
		prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
		contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação técnica para operacionalizar atividades da empresa
		busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de pessoal a ser contratado pela regime celetista
Explicação:
Terceirizar atividades ¿ o processo de terceirização (outsourcing) consiste na prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro (administrativo ou operacional) e transferir para um terceiro, portador de uma base de conhecimento mais especializada, com o objetivo de agregar maior valor ao produto final. Neste caso, parte da mão de obra será da organização que presta o serviço (terceiro).