lideranca e cultura organzacional a3

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3 (A3)
Pergunta 1
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resposta:
As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na
capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. Essas
habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — tais como
aqueles em que os indivíduos são responsáveis por importantes resultados
organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política podem exercer
poder sem que os outros percebam, o que é essencial para ser eficaz. 
                                                                                         Robbins, S.
Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed.
São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
  
  
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o
comportamento político gerado com essa relação. Analise as afirmativas
abaixo e marque somente a correta.
O comportamento político exprime as ações que in�uenciam ou tentam
in�uenciar alguém, para conseguir vantagens ou até mesmo para
prejudicar outras pessoas ou grupos.
O comportamento político exprime as ações que influenciam ou
tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até
mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos.
Resposta correta. Indiscutivelmente, o comportamento político
exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém,
para conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar outras
pessoas ou grupos.
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1 em 1 pontos
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Pergunta 2
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da
resposta:
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”. 
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas
aos seus cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a começarem a
refletir sobre a terrível responsabilidade que assumiram quando optaram por
ser líderes. Isso mesmo, cada um de vocês se comprometeu voluntariamente a
ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador ou treinadora, professor ou
professora, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês a desempenhar
nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem.
No local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia
trabalhando e vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há
muita coisa em jogo e as pessoas contam com vocês, que torna o papel do
líder extremamente exigente.                                                        
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da
liderança. São Paulo: Sextante, 1989 (adaptado). 
  
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por
características que estão descritas a seguir. Marque a alternativa que
representa uma dessas características.
É um re�nado estrategista.
É um refinado estrategista.
Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de
grande gerente, é composta pelas seguintes características: é
um influenciador de pessoas; insere os colaboradores nas
atividades que lhes trazem mais prazer; é um refinado
estrategista e desafia os colaboradores a se superarem.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma
função da dependência. Quando uma pessoa possui alguma coisa de que os
outros precisam, mas só ela controla, essa mesma pessoa transforma os
demais em seus dependentes e, por isso, tem poder sobre eles. Entretanto, se
algo está disponível em abundância, possuí-lo não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto
brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
  
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas
fontes.
Poder de informação.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
Poder de informação.
Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder formal,
poder de recompensa, poder de informação, poder pessoal,
poder coercitivo e poder legítimo.
Pergunta 4
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da
resposta:
Analise a charge. 
  
 
Moral e Ética 
                       Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em http://filonamidia.blogsp
ot.com/2012/03/desafio-2-anos.html 
Acesso em 25/04/2019. 
  
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por
Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é
correto afirmar que:
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.
Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por
Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas
organizações, é correto afirmar que a empresa deve elaborar um
código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela gestão.
1 em 1 pontos
Pergunta 5
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Comentário
da
resposta:
A Revolução Industrial designa um processo de profundas transformações
econômico-sociais que se iniciou principalmente na Inglaterra, em meados do
século XVIII. Caracteriza-se pela passagem da manufatura à indústria
mecânica, sendo que a introdução de máquinas fabris multiplica o rendimento
do trabalho e aumenta a produção global. Com essa revolução surgiram
também novas formas de energia, como a eletricidade e os combustíveis
derivados do petróleo. Diante de toda essa transformação, com tempo, a
Revolução Industrial influenciou profundamente a vida de milhões de pessoas
em todas as regiões do planeta. 
A Revolução Industrial. Monografias Brasil Escola. Disponível em https://monog
rafias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm Acesso em
25/04/2019 
(adaptado). 
  
Ao falar sobre motivação nas organizações faz-se necessário refletir sobre o
mundo do trabalho, impacto pela Revolução Industrial. Baseando-se nessa
necessidade de reflexão, analise as seguintes asserções. 
  
I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o trabalhador
em uma mercadoria descartável. 
  
PORQUE 
  
II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar mais
disponíveis para as organizações, levando-os ao stress e à frustação. 
  
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa correta da I.
Resposta correta. O mecanicismo trazido pela Revolução
Industrial, realmente, transformou o trabalhador em uma
mercadoria descartável. Já o aumento da disponibilidade dos
trabalhadores não foi gerado pela Revolução Industrial mas, sim,
pelo avanço tecnológico ocorrido a partir dos anos 1980.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
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da
resposta:
Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os
funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as
mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando
elas contêm objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão
resistência por parte de seus funcionários em aceitar tais visões e as mudanças
que estas trarão. Daí a importância de líderes que focam em resultados com
objetividade e entusiasmo. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto
brasileiro.14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
  
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa,
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
       
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar
sérios danos ao todo do sistema organizacional. 
  
PORQUE 
  
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender
que um setor doente pode levar a empresa à falência. 
  
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Resposta correta. O líder ineficaz, gerenciando determinado
setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do sistema
organizacional, pois ao considerarmos a organização como um
sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode
levar a empresa à falência.
Pergunta 7
O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: é uma
interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a
tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Ele pode ocorrer no
contexto do relacionamento social e profissional, envolvendo duas ou mais
partes, grupos e organizações. Como os conflitos são comuns na vida
organizacional, o administrador deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua
1 em 1 pontos
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Comentário
da resposta:
eclosão, utilizando-se do processo de negociação. 
                                                                        CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas:
o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo:
Manole, 2014 (adaptado). 
  
Representam as fases que compõem o processo de negociação: 
  
I. Análise 
II. Planejamento 
III. Concessão 
IV. Execução 
V. Controle 
  
É correto apenas o que se afirma em:
II, IV e V.
II, IV e V.
Resposta correta. As fases que compõem o processo de
negociação são planejamento, execução e controle.
Pergunta 8
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da
resposta:
Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência
que um indivíduo tem sobre o outro, a política pode ser usada para influenciar,
por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio. 
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3.
São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado). 
  
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa
correta.
O gerente pode utilizar a política para in�uenciar, por meio do poder, um
processo decisório em benefício próprio.
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do
poder, um processo decisório em benefício próprio.
Resposta correta. O gerente pode utilizar a política para
influenciar, por meio do poder, um processo decisório em
benefício próprio.
1 em 1 pontos
Pergunta 9
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Comentário
da
resposta:
No mundo empresarial caracterizado por cortes, expectativa de aumento de
produtividade dos trabalhadores e brutal competição, não surpreende que
muitos funcionários sintam-se pressionados para quebrar algumas regras, dar
‘um jeitinho’ ou entregar-se a outras práticas questionáveis. Por isso, o gestor
de hoje precisa criar um clima eticamente saudável para seus funcionários,
onde estes possam trabalhar com produtividade e enfrentar o menor grau
possível de ambiguidade em relação ao que é um comportamento certo ou
errado. 
                                                                           Robbins, S. Comportamento
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo:
Pearson, 2010 (adaptado). 
  
Baseando-se nos princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner (2006),
analise os itens. 
  
I. Todo ser humano possui uma vida que não coexistir com a diversidade mas,
deve ser respeitada. 
II. As pessoas são valiosas, mas não possuem direito à autodeterminação. 
III. O comportamento ético envolve fornecer às pessoas tratamento justo,
parcial e igualitário. 
IV. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as
promessas e os compromissos assumidos por ele. 
  
É correto apenas o que se afirma em:
IV apenas.
IV apenas.
Resposta correta. O gestor que age com fidelidade, atende a
todos os contratos, as promessas e os compromissos assumidos
por ele.
Pergunta 10
Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o
compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a
importância da comunicação clara, do comprometimento, da cooperação entre
os membros das referidas equipes. Quando não há clareza na comunicação e
na definição de papeis dentro das equipes, é comum surgirem conflitos e a
competição muitas vezes predatória, levando à desestruturação do time de
trabalho. Essa situação exigirá que o gerente saiba conduzir o processo de
negociação, visando solucionar o conflito instalado na equipe. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 24 de Março de 2021 11h16min23s BRT
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resposta:
                                                                   SCHMIDT, M. C. Gestão de Pessoas.
Paraná: IFPR, 2011 (adaptado). 
  
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses
comuns e antagônicos:
dispõem de propostas associadas à compreensão do passado e
melhoria para o futuro.
dispõem de propostas associadas à compreensão do
passado e melhoria para o futuro.
Resposta correta. A negociação é um processo em que duas ou
mais partes, com interesses comuns e antagônicos, dispõem de
propostas associadas à compreensão do passado e melhoria
para o futuro.
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