PROVA GESTAO ESTRATEGICA

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estratégia corporativa baseia-se em ações que uma organização usará para obter vantagens no setor em que atua, buscando ser competitiva e mais lucrativa que a concorrência. Normalmente, para definir a estratégia corporativa, as empresas analisam seus negócios comparando à sua situação de mercado. Existem várias formas de trabalhar as estratégias corporativas. Nesse contexto, associe essas formas às suas características:
 
(1)  Por diferenciação com foco.
(2)  Por gerência de carteira.
(3)  Por reestruturação.
 
(   ) Definida para conquistar posição única no mercado.
(   ) Baseia-se na diversificação de aquisição.
( ) Baseia-se na procura por organizações que estejam em dificuldade (financeira, estrutural, etc).
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1-2-3.
	Resposta Correta:
	 
1-2-3.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a estratégia por diferenciação com foco é definida para conquistar posição única no mercado. Já a estratégia por gerência de carteira se baseia na diversificação de aquisição. E a estratégia de reestruturação baseia-se na procura por organizações que estejam em dificuldade (financeira, estrutural, etc).
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Liderar é uma habilidade que alguns indivíduos (líderes) possuem. O detentor desta habilidade consegue conduzir um grupo de pessoas, de forma que todos estejam motivados e cumpram suas responsabilidades de maneira voluntária, por saber que aquilo lhe traz prazer ao executar.
 
Nesse contexto, analise as afirmações, a seguir:
 
I. Ser líder é despertar nas pessoas a vontade de ser diferente e de fazer a diferença.
II. Este profissional é fundamental na organização, pois ele alcança resultados.
III. Qualquer pessoa sabe o que significa a liderança e como praticá-la de maneira correta.
IV. O estilo de liderança não impacta o ambiente de trabalho, o perfil da equipe, as características da organização.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmação I está correta ao afirmar que ser líder é despertar nas pessoas a vontade de ser diferente e de fazer a diferença. E a afirmação II também está correta ao afirmar que este profissional é fundamental na organização, pois ele alcança resultados.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A matriz SWOT é uma ferramenta de gestão de uso versátil. Pode ser usada por uma organização ou por um indivíduo. O objetivo dela é indicar quais são as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da organização ou do indivíduo, portanto, pode ter vantagens e desvantagens ao ser usada.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (   ) Utilizada para elaborar planejamento estratégico por ser uma ferramenta simples de usar.
II. (  ) Ferramenta pouco flexível, não atende todas as possibilidades de elaboração de planejamento estratégico.
III. (   ) Ao utilizar a ferramenta, mesmo que o usuário não saiba usá-la corretamente, o resultado será alcançado.
IV. (   ) A inexperiência do usuário acarretará numa utilização subjetiva da ferramenta.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois é correto afirmar que a matriz SWOT é utilizada para elaborar planejamento estratégico por ser uma ferramenta simples de usar. Também está correto afirmar que a inexperiência do usuário acarretará numa utilização subjetiva da ferramenta.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A administração estratégica é um tipo de administração onde a empresa verifica, constantemente, a sua razão de existir no mercado, como ela vai operar e aonde quer chegar em determinado prazo. Por estas razões, todas as pessoas à frente da administração de uma empresa precisam estar perfeitamente alinhadas às estratégias.
Nesse contexto, assinale a alternativa que contém uma afirmação correta, relacionada a administração estratégica:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A principal atividade da liderança é gerir o trabalho dos funcionários a fim de atender as metas e objetivos da organização.
	Resposta Correta:
	 
A principal atividade da liderança é gerir o trabalho dos funcionários a fim de atender as metas e objetivos da organização.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a principal atividade da liderança é gerir o trabalho dos funcionários a fim de atender as metas e objetivos da organização. O fato de existirem metas e objetivos indicam a existência da estratégia, portanto, da administração estratégica.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A matriz SWOT contém quatro quadrantes definidos: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Naquilo que diz respeito ao quadrante das ameaças, todas as organizações, ou indivíduos, precisam ter muita atenção a tudo aquilo que está acontecendo, e se possível, àquilo que ainda vai acontecer, ao seu redor.
Sendo assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As ameaças são fatores que não estão sob o controle da empresa e que podem prejudicar a corporação.
POIS
II. As ameaças e as desvantagens competitivas são fatores diretamente relacionadas.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. As ameaças são fatores que não estão sob o controle da empresa e que podem prejudicar a corporação. Além disso, as ameaças e as desvantagens competitivas são fatores diretamente relacionados.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um pequeno restaurante, de uma família baiana, trouxe para uma cidade do interior de São Paulo uma nova experiência gastronômica. Ali, a decoração é bem rústica, e são servidas comidas típicas baianas; tudo tem o conceito de fazer seus clientes sentirem que estão na casa de suas respectivas avós, onde o compromisso é sentir o prazer de estar lá.
De acordo com o enunciado, num planejamento estratégico está seria a etapa de definição da:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Missão.
	Resposta Correta:
	 
Missão.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o conceito de fazer seus clientes sentirem que estão na casa de suas respectivas avós é a missão do restaurante. Num planejamento estratégico, esse compromisso com o prazer de viver este momento é fundamental para sua elaboração e execução com sucesso.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A elaboração de um plano de ação é uma tarefa que exige cuidados no preenchimento. A riqueza de detalhes, mas de forma resumida, deve deixar claro o que o responsável pela ação realizará. Além disso, o formato e a escrita de cada tópico de ação também precisam estar corretos.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O campo What deve ser preenchido com o objetivo que deve ser alcançado.
II. O campo Who deve conter várias pessoas para a realização da ação.
III. O campo How deve indicar precisamente como será feito para atingir o objetivo.
IV. O campo Why apresenta o motivo da realização de qualquer ação.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta,pois a afirmativa III afirma que o campo How deve indicar precisamente como será feito para atingir o objetivo. E a afirmativa IV também está correta, pois afirma que o campo Why apresenta o motivo da realização de qualquer ação.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos objetivos de se administrar estrategicamente é o de manter a organização competitiva no mercado ao qual atua. Essa necessidade torna a administração mais eficiente, eficaz e efetiva, fatores estes que garantem a sobrevivência de qualquer organização, em qualquer modelo de negócio.
 
Nesse contexto, associe as etapas da administração estratégica às suas definições, a seguir:
 
(1)  Analisar o ambiente.
(2)  Estabelecer uma diretriz organizacional.
(3)  Definir a estratégia organizacional.
(4)  Implementar a estratégia organizacional.
(5)  Controlar a estratégia.
 
(   ) Momento de elaborar o plano de ação.
(   ) Identificar onde a empresa se encontra no mercado em que atua.
(   ) Executar as ações que foram definidas e direcionadas aos responsáveis.
(   ) Método para avaliar e monitorar a administração estratégica.
(   ) Definir a missão, a visão, os valores, e os objetivos da organização.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3-1-4-5-2.
	Resposta Correta:
	 
3-1-4-5-2.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a associação correta é:
3.- Definir a estratégia organizacional - momento de elaborar o plano de ação.
1.- Analisar o ambiente - onde a empresa se encontra no mercado em que atua.
4.- Implementar a estratégia organizacional - executar as ações que foram definidas e direcionadas aos responsáveis.
5.- Controlar a estratégia - avaliar e monitorar a administração estratégica.
2.- Estabelecer uma diretriz organizacional - definir a missão, a visão, os valores, e os objetivos da organização.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A matriz SWOT contém quatro quadrantes definidos: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Naquilo que diz respeito ao quadrante das oportunidades, todas as organizações, ou indivíduos, precisam ter atenção a tudo aquilo que está acontecendo, e principalmente, àquilo que ainda acontecerá, à sua volta.
Nesse sentido, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As oportunidades são fatores externos que, quando aparecem, trazem benefícios para a organização.
POIS
II. Não estão sob a influência da empresa.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. As oportunidades são fatores externos que, quando aparecem, trazem benefícios para a organização. Isso acontece porque não estão sob a influência da empresa.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma grande organização estrangeira, do setor automotivo, decidiu que vai investir grande quantidade de dinheiro em todos os seus produtos. O objetivo é utilizar a IoT (internet das coisas), associada à sua tecnologia, para se tornar a única empresa do setor a vender carros autônomos e completamente sustentável até 2030. Nesse contexto, assinale a alternativa que corresponde o que o enunciado relata.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão.
	Resposta Correta:
	 
Visão.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a visão é a definição de um objetivo de longo prazo que tem por objetivo sempre informar aonde a organização quer chegar, ou onde quer estar, em determinado período de sua existência. É a partir da visão que todo o planejamento deve ser elaborado.
	
	
	
Quinta-feira, 25 de Março de 2021 17h46min50s BRT