Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) AV FINAL

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30/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Camila Mendes Baldoino (1731158)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655457) ( peso.:3,00)
Prova: 27146922
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O ambiente organizacional é o que interfere na organização e esta reage aos seus estímulos. A
interferência pode ser provinda do ambiente externo, ambiente tarefa e ambiente interno. As
variáveis do ambiente interno apresentadas por Oliveira e Silva (2006), são aquelas em que a
organização tem controle mais direto. Quais são as variáveis do ambiente interno?
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo
uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo. Saraiva, 2006.
 a) Proprietários, recursos humanos, gestores, ambiente físico do trabalho e cultura
organizacional.
 b) Correntistas, recursos humanos, amadores, ambiente físico do trabalho e clima
organizacional.
 c) Proprietários, recursos, gestores, clima organizacional e resultado organizacional.
 d) Sócios, funcionários, gestores, concorrente e cultura organizacional.
2. Nos estudos de liderança, existe uma corrente denominada contingencial, que também é
conhecida como situacional. A teoria da contingência aborda sobre o quanto a liderança é
influenciada pelo seu meio. Nesse sentido, a teoria da contingência quer auxiliar a liderança a
encontrar as melhores tomadas de decisão e o melhor estilo para cada situação. Sobre a
abordagem contingencial, analise as sentenças a seguir:
I- O modelo de Tannenbaum e Schmidt propõe três critérios para o líder avaliar a situação a qual
está exposto, sendo esses critérios: o próprio gerente, os funcionários e a situação.
II- Fildler propõe uma análise a partir do grau de 'favorabilidade' de uma situação, o que envolve
a relação entre líder e liderados, a estrutura da tarefa quanto à sua definição e o poder da
posição.
III- Para que o líder possa avaliar a sua situação, de acordo com o modelo de Fildler, ele deve
primeiramente avaliar se seu estilo é voltado somente para a tarefa.
IV- Hersey e Blanchard argumentam que é preciso colocar o seguidor como ponto central da
análise da liderança.
V- O estilo de comando de Hersey e Blanchard desconsidera o seguidor e coloca todo foco nas
tarefas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e V estão corretas.
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3. As organizações são tidas como sistema aberto, uma vez que fazem troca constante com o
meio. Existem alguns parâmetros para que possamos entender melhor essa troca que ocorre
entre a organização e o ambiente externo, um deles é o feedback. Sobre ele, analise as
seguintes afirmativas:
I- O feedback desempenha papel fundamental, pois é a partir do retorno aos executores do
planejamento que haverá possibilidade de acertos tanto no planejamento quanto na execução.
II- Retroação (feedback) ou alimentação de retorno: é a função na qual o sistema compara as
entradas e as saídas, se estão de acordo com os padrões preestabelecidos.
III- Feedback é o meio que envolve externamente o sistema. Para que o sistema seja viável, ele
deve interagir constantemente com o meio, além de ter capacidade de se adaptar, mudar e
responder às exigências e demandas do ambiente externo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e II estão corretas.
 c) Somente a afirmativa III está correta.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
4. Segundo Prahalad e Hamel (1990), a competição existe antes da estratégia, ainda no
aparecimento da vida. A competitividade faz com que a empresa mude ou reformule a estratégia
para sobreviver. Cada um precisa deter uma vantagem única para sobreviver. Sobre o exposto,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRAHALAD, C. K.; HAMEL G. The core competence of the corporation. Harvard
Business Review. v. 68, n. 3, p. 79-91, 1990.
 a) A competição pelo futuro não é uma participação no mercado, mas sim uma competição por
uma maior participação nas oportunidades futuras e que poderiam estar de acordo com os
objetivos traçados para o futuro da organização.
 b) As estratégias competitivas são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição
favorável em um mercado, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e obter retorno
menor sobre o investimento.
 c) Uma empresa pode obter sucesso a longo prazo em um ambiente de constantes mudanças e
com intensa globalização, sem desenvolver estratégias que lhe permitam enfrentar o conjunto
de forças competitivas, porque isso depende do poder de divindades.
 d) Para as empresas estarem à frente de seus concorrentes é preciso compreender a
competição pelo futuro, na qual é preciso obter o domínio das oportunidades emergentes e ter
a posse do novo espaço de competição.
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5. As organizações que adotam o sistema aberto observam o ambiente externo quanto às
ameaças e às oportunidades. Esse modelo de organização aberta estabelece constante troca
com o meio e retira do ambiente externo recursos e insumos, devolvendo-os como produtos e/ou
serviços. Dessa maneira, Chiavenato (2003) apresenta alguns parâmetros dessa troca. Associe
os itens, utilizando o código a seguir:
I- Entrada ou insumo.
II- Saída ou produto ou resultado.
III- Processamento.
IV- Retroação.
V- Ambiente.
( ) Converte as entradas nas saídas.
( ) É a consequência que deve estar conforme os objetivos do sistema.
( ) Compara as entradas e as saídas e verifica se estão conforme os padrões
preestabelecidos.
( ) São as informações que dão impulso para que o sistema funcione.
( ) É capaz de se adaptar e mudar conforme as exigências.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração nas organizações. 5. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.
 a) III - II - IV - I - V.
 b) I - V - III - IV - II.
 c) IV - III - I - V - II.
 d) V - I - II - III - IV.
6. A teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland ressalta que determinadas
necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das pessoas com
o meio ambiente (GIL, 2011). Essa teoria considera três motivações. Sobre o exposto, associe
os itens utilizando o código a seguir:
I- Necessidade de realização.
II- Necessidade de poder.
III- Necessidade de afiliação.
( ) É considerado um ambiente mais adequado para os gestores que avançam mais na
hierarquia quanto mais poder têm em uma organização.
( ) O gestor tem a tendência de ficar preocupado com os indivíduos, o que pode interferir na
objetividade e racionalidade.
( ) Reage melhor em ambiente de trabalho em que seja possível atingir sucesso por meio do
esforço próprio.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) II - III - I.
 d) II - I - III.
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7. A liderança é uma habilidade que determina uma relação de confiabilidade e comprometimento
entre líderes e liderados. Algumas habilidades são básicaspara que a liderança possa ser
desenvolvida, assim como destacam Lacombe e Heilborn (2008). Dentre essas habilidades
básicas, destaca-se:
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração:
princípios e tendências. 2. ed. rev. atual. São Paulo: Saraiva, 2008.
 a) O líder deve repassar o seu conhecimento para ser perpetuado em todos os tempos.
 b) O líder deve agir em busca do poder para depois ter condições de tomar as decisões corretas
para o grupo.
 c) O líder deve ter uma visão de um estado futuro e deve comunicar essa nova visão.
 d) O líder não deve abrir espaço demais para discussões, porque isso retarda as tomadas de
decisões.
8. Enquanto os estudos de Maslow tinham a preocupação voltada para os fatores gerais de
motivação, Herzberg se preocupava com a motivação voltada para o trabalho, bem como a
realização deste. Sobre a teoria motivacional de Herzberg no que tange aos fatores higiênicos,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) O trabalho em si.
 b) Responsabilidade.
 c) Reconhecimento.
 d) Condições de trabalho.
9. As reuniões são importantes e fazem parte da dinâmica das organizações. São usadas para os
mais diversos motivos, como definir metas; manter todos informados sobre essas metas,
objetivos, decisões e mudanças; criar estratégias etc. No entanto, por mais preparado que o
gestor esteja, existem fatores extrínsecos a ele, que podem prejudicar a reunião. Sobre os
fatores extrínsecos ao gestor, analise as afirmativas a seguir:
I- Descontrole com relação ao tempo.
II- Desinteresse pelo assunto.
III- Descrença com relação ao trabalho em equipe.
IV- Tendência ao conformismo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
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10.As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas,
fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve
desenvolver competências necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os
objetivos da organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A liderança bem-
sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das
competências de um líder, analise as sentenças a seguir:
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de
manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos.
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é
facilitador na abordagem com a equipe.
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas
decisões sejam só dos líderes.
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se
responsáveis.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
11.(ENADE, 2009) Pela proposta motivacional de Maslow, a empresa que pretende prever o
comportamento de seus funcionários e torná-los mais comprometidos e motivados em relação
às metas organizacionais deve atender às suas necessidades. A respeito da hierarquia de
necessidades de Maslow, considere as afirmativas a seguir:
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou
básicas.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a proteção contra perigos ou ameaças à
sobrevivência.
III- As necessidades sociais são consideradas as mais elevadas e maximizam as aptidões e
potenciais do ser humano.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se autoavalia em
relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorrealização são as necessidades de amizade, participação, filiação a
grupos, amor e afeto.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
 a) I, II e III.
 b) I, II e IV.
 c) II, IV e V.
 d) III, IV e V.
12.(ENADE, 2018) A forma como cada profissional lidera seu grupo tem impacto direto na geração
de resultados em função do nível de engajamento dos integrantes do grupo, da sua motivação
para a ação, entre outros. Os profissionais que exercem cargos na hierarquia organizacional o
fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles passam a representar os interesses da
organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão disponíveis, sendo o mais
valioso deles o recurso humano.
Considerando a situação evidenciada nos quadrinhos, assinale a opção CORRETA:
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 a) Infere-se que o líder da equipe tem utilizado o estilo de liderança autocrática, caracterizada
pelo pouco espaço dado ao colaborador para questionamento e pela centralização das
tomadas de decisões no líder, o que lhe causa sobrecarga de trabalho.
 b) O estilo de liderança do tipo direcionador, adotado pelo líder da equipe, impõe-se ante a
necessidade de resultados rápidos, o que demanda excelência da equipe e leva o líder a
utilizar a si próprio como modelo a ser seguido.
 c) O líder da equipe adotou o estilo de liderança liberal ao conceder férias à sua equipe; nesse
estilo, o líder não se faz muito presente e a equipe é demandada a decidir sozinha.
 d) A liderança democrática evidenciada nessa situação demonstra que toda a equipe participou
na escolha do período de férias e o feedback dado pelo líder comprova que a equipe tomou a
melhor decisão.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.