Atividade Avaliativa 2_ ADMINISTRAÇÃO

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Questão 1
Correto
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O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção
correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias, sempre com a participação ativa da liderança. 
Disponível em < http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico> Acesso 31 ago. 2019.
 
Sobre a discussão de planejamento, analise as afirmativas:
 I.  O planejamento é feito considerando não só o microambiente em que a empresa está inserida, mas também o macroambiente, formado por diversas variáveis que afetarão a organização.
II.  O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que consiste na definição de objetivos para a relação da empresa com o ambiente, levando em conta os desafios e as oportunidades
internos e externos, afetando a organização no curto prazo, pois compreende as decisões tomadas sobre produtos e serviços já oferecidos aos clientes.
III.  O planejamento Estratégico compreende as decisões para as áreas funcionais e é realizado por meio de planos operacionais. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Somente a afirmativa I está correta. 
b. Somente a afirmativa II está correta.
c. Estão corretas as afirmativas II e III
d. Estão corretas as afirmativas I e II
e. Somente a afirmativa III está correta.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20211/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20211/course/view.php?id=2
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20211/course/view.php?id=2&section=6
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20211/mod/quiz/view.php?id=46
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Uma das mais importantes atribuições do administrador é definir a estrutura da organização, dividindo as tarefas entre unidades de trabalho, os chamados departamentos. Departamentalizar
refere-se a agrupar atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e
otimizar a busca por resultados.
CRUZ, Juliana Machado. Departamentalização. 2019. Disponível em https://www.infoescola.com/administracao_/departamentalizacao/ Acesso 01 set. 2019.
 
Os organogramas a seguir apresentam dois tipos de departamentalização: 
 
Com base nos organogramas apresentados, é correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Tanto o organograma 1, quanto o 2 apresentam a departamentalização funcional.
b. O organograma 1 apresenta a departamentalização por serviços, ideal para grandes empresas que oferecem muitas linhas de produtos. A departamentalização por serviços possibilita
o esforço concentrado no desenvolvimento ou venda dos produtos ou serviços.
O organograma 2 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
c. O organograma 1 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
O organograma 2 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência
lógica. Suas vantagens estão na maior especialização dos recursos, facilidade de coordenação e avaliação de cada parte do processo.

d. O organograma 1 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica.
Suas vantagens estão na maior especialização dos recursos, facilidade de coordenação e avaliação de cada parte do processo.
O organograma 2 representa a departamentalização funcional, uma das mais antigas formas de se organizar a empresa e até hoje continua sendo a mais adotada.
e. O organograma 1 representa a departamentalização por processos, estrutura encontrada em empresas nas quais as atividades produtivas se apresentam em uma sequência lógica.
O organograma 2 representa a departamentalização por produto, ideal para empresas que oferecem muitas linhas de produtos, possibilitando o esforço concentrado no
desenvolvimento ou venda dos produtos ou serviços.
A Teoria da Burocracia foi proposta por Max Weber que defendia que a burocracia “visa atingir certas consequências desejadas, dentre elas a previsibilidade do comportamento das pessoas
dentro da organização, ou seja, uma certa padronização do desempenho humano”.
RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da Administração. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2010, p.97. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente características desta teoria.
Escolha uma opção:
a. Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, profissionalização, caráter formal, impessoalidade, meritocracia. 
b. Ênfase na dinâmica de trabalho grupal, hierarquia de autoridade, formalização, alta especialização, pessoalidade.
c. Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, seleção formal, formalização, ênfase na organização informal, orientação de carreira
d. Ênfase na dinâmica de trabalho grupal, hierarquia de autoridade, formalização, ênfase na organização informal, pouca especialização.
e. Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, formalização, pessoalidade, meritocracia.
https://www.infoescola.com/administracao_/departamentalizacao/
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
João aprendeu na empresa em que trabalha que é necessário ser enérgico e que o controle sobre os funcionários é essencial para o bom desempenho. “Centralizador, seguiu os passos do
dono que sempre lhe disse que tudo deve ser planejado, organizado e formalizado, e que sempre há uma maneira melhor de se realizar o trabalho”, desta forma, procura a todo instante,
estudar as tarefas e especializar os colaboradores.” 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o modelo de organização que João adota: 
Escolha uma opção:
a. João apresenta, da mesma maneira, características do modelo orgânico e mecanicista.
b. Modelo orgânico, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos.
c. Modelo mecanicista, maior ênfase de burocracia, com maior impessoalidade e mais normas e regulamentos. 
d. Modelo mecanicista, menor ênfase de burocracia, com menor impessoalidade e menos normas e regulamentos.
e. Modelo orgânico, menor ênfase de burocracia, com menor impessoalidade e menos normas e regulamentos.
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