Tema 03 Identificação de riscos

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Gestão de riscos em projetos
Tema 03: Identificação de riscos 
Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda
• Apresentar o processo de identificação de riscos em projetos.
• Discutir as técnicas e ferramentas de estímulo à identificação de riscos.
Identificação de riscos
Como entender a categorização de riscos em projetos?
Quais as principais técnicas de identificação de riscos em projetos?
Como aplicar as técnicas de identificação de riscos?
• Determina quais riscos 
•podem afetar 
•o projeto
•e documenta
• suas 
•principais 
•características.
Identificação de riscos
Fonte: bernie_photo/ IStock.com
Identificação de riscos
• O que ajuda a identificar os 
Agrupá-los, visando facilitar seu gerenciamento.
Autores sugerem várias tipologias/ categorias.
Risk Breakdown Structure ajuda o gerente a categorizar os riscos.
Informações históricas podem ser interessantes.riscos do projeto?
Identificação de riscos - RBS
Fonte: elaborado pelo autor.
Riscos Internos
• Tecnologia.
• Complexidade do sistema.
• Concepção.
• Alterações.
• Produção.
• Serviços.
• Custos e prazos.
(Valeriano, Gerência em Projetos, 1997)
Identificação de riscos - RBS
Riscos Externos
• Fornecedores (vendedores) e
Contratados.
• Financiamentos.
• Mercado.
• Riscos gerais.
Internos
• Processos decisórios.
• Políticas da empresa.
• Cultura. 
• Operações.
• Atividades.
Externos
• Políticos/ econômicos.
• Fornecedores.
• Clientes.
• Mercado.
Identificação de riscos - RBS
Intrínsecos
• Objetivos.
• Requisitos.
• Estimativas. 
• Recursos.
• Gerente de projetos.
• Critérios de aceitação.
Fonte: elaborado pelo autor.
Fontes Exemplos
• Cliente. - Atrasos burocráticos, mudanças.
• Governo. - Mudanças em políticas governamentais.
• Definição. - Escopo do projeto.
• Organização do - Autoridade do gerente, envolvimento da
• projeto. equipe.
• Projeto. - Adequação para buscar os objetivos.
• Condições locais. - Ambiente físico.
• Recursos materiais. - Falta de recursos ou atraso de entrega.
• Estimativas. - Especificação.
Identificação de riscos - RBS
Fonte: elaborado pelo autor.
Identificação de riscos - Fontes
Conhecimento 
da equipe
Arquivos de projetos 
anteriores
Base de 
dados comerciais
Fonte: elaborado pelo autor.
Gestão de riscos em projetos
Tema 03: Identificação de riscos 
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
Entrevistas com especialistas.
Brainstorming.
Técnica Delphi.
BWP.
• Principais técnicas para se 
obter informações sobre os 
riscos de empreendimentos:
Técnicas e ferramentas para identificação
Fonte: ALotOfPeople/ IStock.com
• É uma técnica que visa obter informações 
técnicas que a equipe de projetos não 
consegue delinear.
• Especialistas externos podem ser contatados.
• Especialistas que pertencem à organização/ 
equipe também podem ajudar.
• Um instrumento de levantamento de 
informações ajuda no processo.
• O processo obedece as seguintes etapas:
Técnicas e ferramentas para identificação
• Técnica - Entrevista com especialistas: Definir o escopo 
da identificação 
de riscos
Entender os 
objetivos do 
projeto
Definir um 
facilitador
Definir o 
instrumento de 
levantamento de 
informações
Aplicar o roteiro/ 
questionário
Tabular as 
informações
Gerar a lista de 
riscos 
identificados
Fonte: elaborado pelo autor.
Técnicas e ferramentas para identificação
• Técnica - Entrevista com especialistas - Processo
Definir o escopo da 
identificação de riscos
Entender objetivos 
do projeto
Definir 
facilitador
Definir instrumento 
levantamento 
informações
Aplicar roteiro/ 
questionário
Tabular 
informações
Gerar lista de 
riscos
Fonte: elaborado pelo autor.
• Técnica Delphi
• É uma técnica que visa obter consenso 
entre especialistas quanto aos riscos de 
um projeto.
• Especialistas em riscos de projetos são 
contatados.
• Participação respeita o anonimato.
• Um facilitador executa as seguintes 
atividades:
Técnicas e ferramentas para identificação
Definir a lista dos especialistas.
Estabelecer claramente o problema.
Apresentar os objetivos do projeto.
Obter opiniões de especialistas, gerando informações 
que possam ajudar na identificação de riscos.
Agrupar e sintetizar as informações em formulários 
específicos.
Compartilhar as opiniões entre especialistas, mantendo 
o anonimato entre eles.
Solicitar avaliação complementar, com justificativas, 
caso necessário.
Agrupar e sintetizar, novamente, as informações em 
formulários específicos.
Analisar os resultados finais, que representarão as 
opiniões de consenso de toda a rede de especialistas.
Fonte: elaborado pelo autor.
Técnicas e ferramentas para identificação
• Técnica Delphi - Processo
Definir especialistas
Especificar 
problema
Obter
Opiniões
Sintetizar
Informações
Compartilhar
Com
anonimato
Solicitar
avaliações
Gerar lista de riscos
Entender objetivos 
do projeto
Agrupar,
compartilhar e
sintetizar
Fonte: elaborado pelo autor.
Técnicas e ferramentas para identificação
 Brain Writing Pool (BWP)
• É uma técnica que visa gerar um grande número de ideias.
• Especialistas em risco se reúnem e seguem os seguintes passos:
• A vantagem dessa técnica é evitar a exposição do especialista, inicialmente.
• Existem condicionantes para sua aplicação.
1º Passo: anotam 
os principais riscos 
em uma folha
2º Passo: após um 
período combinado, 
trocam, no sentido 
horário, suas folhas 
com especialistas 
ao lado
3º Passo: após 
repetir o passo 2, 
quantas vezes 
forem necessárias, 
elaboram uma lista 
de riscos do grupo
4º Passo: separam 
os riscos que 
ficaram na lista final
Técnicas e ferramentas para identificação
• Brain Writing Pool (BWP) - Processo
Definir equipe
Especificar 
problema
Anotar riscos/
oportunidades
Fazer 
rodada 
Repetir 
rodadas,
silêncio
Gerar lista
preliminar
Gerar lista de riscos
Entender objetivos 
do projeto
Agrupar,
compartilhar e
sintetizar
Fonte: o autor.
Registro de risco
Relação de riscos
• Por atividade
• Por processo
Fontes de risco
• Características
Focos de risco
• Pontos na rede
Os relatórios de identificação de riscos 
podem ser checklists para novos projetos!
Fonte: elaborado pelo autor.
Registro de risco
Identificação de riscos do projeto 
por atividade 
 Pág.: 
Projeto 
Nome projeto Gerente Patrocinador 
 ___/___/___ 
 
Cliente 
Nome cliente Contato Observações 
 
 
Risco Atividades 
Condições climáticas A1 
Necessidade de tocar a obra sem 
parar com atendimento 
A1 A2 B3 
Dificuldade em escavar B2 
Grupos externos pressionando o 
projeto 
C1 
 
 
 
 
Fonte: elaborado pelo autor.
Registro de risco
Identificação de riscos do projeto 
 Pág.: 
Projeto 
Nome projeto Gerente Patrocinador 
 ___/___/___ 
 
Cliente 
Nome cliente Contato Observações 
 
 
Agente Tipo Risco Aplicação Ação 
Ambiente Tempo Condições climáticas 
 Serviços 
públicos 
Necessidade de tocar a obra sem 
parar com atendimento 
 
 Arqueoló
gico 
Dificuldade em escavar 
Partes 
interessa
das 
Grupos 
pressão 
Grupos externos pressionando o 
projeto 
 
 
 
Etc. 
 
Fonte: elaborado pelo autor.
Estabelecer uma visão aprimorada dos possíveis riscos/ oportunidades.
Compartilhar uma lista de risco, com as partes interessadas do projeto.
Estruturar os riscos no âmbito dos projetos.
Dar início às preocupações com relação aos possíveis impactos negativos.
Vislumbrar possíveis impactos positivos.
Benefícios da identificação de riscos
Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
JOIA, L. A.; SOLER, A. M.; BERNAT, G. B.; RABECHINI Jr. R. Gerenciamento de riscos em 
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project ManagementInstitute, 2017. 
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos o processo. 4. rev. New York: 
Editora McGraw Hill, 2009.
KEELING, R. Gestão de projetos - uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.