Administração II - AAG002 Atividade para avaliação - Semana 4

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PERGUNTA 1PERGUNTA 1PERGUNTA 1PERGUNTA 1 
Analisando os estilos de liderança, é possível observar que cada um apresenta um perfil diferenciado e 
apropriado para um determinado setor, seja de prestação de serviço, seja de manufatura. Nestas condições, 
assinale a alternativa que apresenta os principais fatores envolvidos na elaboração de um modelo (conceitual) 
de liderança adequado para uma empresa de manufatura. 
 
 Ênfase nos lucros e participação nos resultados, bem como centralização nas decisões. 
 
 Tomadas de decisões em equipes, liderança participativa, democrática e motivadora, valorização do 
ser humano e ênfase nos resultados. 
 
 Tomadas de decisões individuais, autoritarismo e paternalismo. 
 
 Liderança participativa e democrática, bem como valorização de sanções e punições. 
 
 Valorização do ser humano, decisões centralizadas e ênfase nos lucros. 
 
PERGUNTA 2PERGUNTA 2PERGUNTA 2PERGUNTA 2 
As organizações são organismos vivos, sendo conduzidas por pessoas e pelas suas características, as quais 
estão relacionadas com a política, cultura, comportamento e ambiente organizacional. Neste sentido, tomando 
como base uma empresa de manufatura, assinale a alternativa que resume os principais componentes de poder 
e suas influências na produtividade industrial. 
 
 Força (ameaça de coerção física), autoridade formal (autoritarismo) e poder (direito de fazer algo) 
como fatores que influenciam na produtividade industrial. 
 
 Força (ameaça de coerção física), autoridade formal (poder baseado na compreensão) e influência 
(habilidade para afetar as decisões e ações de outros) como fatores que influenciam na 
produtividade industrial. 
 
 Influência (habilidade para afetar as decisões e ações de outros) e poder (autoridade formal) como 
fatores que influenciam na produtividade industrial. 
 
 Ambiente (como forma de influenciar o colaborador), força (ameaça de coerção física) e poder 
(direito de fazer algo) como fatores que influenciam na produtividade industrial. 
 
 Autoridade formal (poder baseado na compreensão) e poder (autoridade informal) como fatores que 
influenciam na produtividade industrial. 
 
PERGUNTA 3PERGUNTA 3PERGUNTA 3PERGUNTA 3 
Imagine que você é um colaborador de uma empresa de médio porte do setor industrial, tendo, como 
encarregado de produção, uma pessoa que exerce autoridade em função de cargo. Nestas condições, tendo em 
vista que existem diversos tipos de autoridade e que eles se combinam para estabelecer o perfil de um líder, 
assinale a alternativa que melhor se aplica ao tipo de autoridade normalmente encontrada pelo gestor de 
produção em uma empresa de manufatura. 
 
 Autoridade burocrática, autoridade autocrática e autoridade racional-legal. 
 
 Autoridade burocrática (ou racional-legal), autoridade tradicional e autoridade carismática. 
 
 Autoridade carismática, autoridade legal e autoridade racional-legal. 
 
 Autoridade tradicional, autoridade sistemática e autoridade carismática. 
 
 Autoridade burocrática, autoridade staff e autoridade racional-legal. 
 
PERGUNTA 4PERGUNTA 4PERGUNTA 4PERGUNTA 4 
A cultura organizacional faz parte de um conjunto de valores, crenças e hábitos compartilhados pelos 
indivíduos na empresa. Neste sentido, alinhada às estratégias da organização, a cultura organizacional é 
classificada como norteadora para as tarefas organizacionais. 
 
Com base nessa afirmação, assinale a alternativa que melhor categoriza seu conceito, seus níveis, seus 
elementos e suas funções como estratégia industrial. 
 
 A cultura organizacional está relacionada com um grupo de pessoas que procuram se adaptar com 
as situações do cotidiano organizacional, mas não se preocupam com os resultados estratégicos da 
empresa. 
 
 A cultura organizacional está relacionada com os pressupostos básicos desenvolvidos por um grupo 
de pessoas, respeitando, com isso, os níveis e os elementos simbólicos como estratégias de 
inovação e de orientação para os resultados (eficácia organizacional). 
 
 A cultura organizacional está inserida no ambiente organizacional, sendo, portanto, uma estratégia 
industrial. 
 
 Os objetivos estabelecidos pela cultura organizacional, baseada em seus níveis e funções, 
caracterizam os resultados pretendidos pela empresa. 
 
 As estratégias de inovação e de orientação para os resultados não fazem parte da cultura 
organizacional, mas, sim, da participação nos lucros e resultados organizacionais. 
 
PERGUNTA 5PERGUNTA 5PERGUNTA 5PERGUNTA 5 
A cultura organizacional é composta por vários fatores que, integrados, apresentam os valores, a missão, a 
visão e as crenças de uma organização. Além disso, a cultura organizacional está diretamente relacionada com 
os colaboradores e suas motivações que, sem estratégias de implementação, podem gerar problemas de 
absenteísmo, baixa produtividade, alta rotatividade e descontentamento no ambiente de trabalho. 
 
Com base nestas informações, assinale a alternativa que melhor define o que é cultura organizacional e, 
sobretudo, liste suas principais características. 
 
 Cultura organizacional é caracterizada como um instrumento que relaciona os indivíduos e a 
empresa, caracterizando, desta forma, produtividade, eficiência e eficácia no ambiente 
organizacional. Suas principais características são: inovação, trabalho em equipe e competitividade 
entre os colaboradores. 
 
 Cultura organizacional é uma política institucionalizada pela empresa, o que descaracteriza o 
indivíduo e suas relações com a produtividade e a eficácia. Diante disso, as suas características 
estão relacionadas com o trabalho individual e a competição entre os colaboradores. 
 
 Cultura organizacional é o mesmo que política organizacional. Neste sentido, as suas principais 
características são: visão holística e processos padronizados de trabalho. 
 
 São os indivíduos que determinam a cultura organizacional. Nestas condições, a sua definição está 
vinculada com o comportamento humano. Desta forma, as suas principais características são: 
eficiência, padronização das tarefas e meritocracia. 
 
 Produtividade, eficiência e eficácia são características da cultura organizacional, a qual pode ser 
definida como o ambiente empresarial.