Recrutamento e Seleçao -PROVA

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Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Modalidade Educação a Distância
Disciplina: Recrutamento e Seleção
Avaliação Semestral
Nome:Cristhiane Kelly Zanatta Código:20165205 Polo:São José do Rio Preto/SP.
1- O recrutamento é o processo de localizar candidatos em potencial que possam trabalhar para uma organização e encorajá-los a se inscreverem a vagas já existentes ou então antes que elas sejam abertas. Existem três tipos de recrutamento: externo, interno e o misto. Explique as vantagens e desvantagens que apresentam o recrutamento misto.
	VANTAGENS
	DESVANTAGENS
	Desenvolvimento profissional;
	Talvez o principal prejuízo de utilizar esse modelo seja a sua aplicação. É possível perder algum tempo se os recrutadores escolherem a estratégia errada de começar.
	Incentivo à proatividade;
	Dificuldade em encontrar o equilíbrio para que o público interno e externo tenham as mesmas chances.
	Mais precisão nas Contratações;
Qualidade da equipe;
	 Aqueles que vêm de fora costumam acreditar que estão em desvantagem e muitas vezes não se dedicam tanto a mostrar o seu potencial durante a entrevista
	Redução de custos / Economia;
	Encontrar estratégias para direcionar o processo.
	Oportunidades para quem já atua na empresa.
	
2- Qual a finalidade da realização do Processo Seletivo em uma empresa?
 Podemos definir que o processo de seleção em uma empresa tem como finalidade a realização de entrevistas e a avaliação dos candidatos para uma vaga específica, já definida no recrutamento com o objetivo de diferenciar os candidatos, ordenar, identificar e contratar a pessoa que tenha uma maior probabilidade de sucesso em determinado cargo, ou seja, é na seleção que ocorre o processo de escolher os indivíduos com as qualificações requeridas e que tenham competência para preencher as vagas disponíveis na organização. 
Questões de múltipla escolha:
1- Considerando o desenvolvimento do processo de recrutamento e seleção, diversos atores apontam que a área requisitante, a equipe de recursos humanos e consultorias especializadas estão comprometidos com este processo, porém a responsabilidade pela decisão final de uma contratação é da área requisitante. 
PORQUE
O Encarregado imediato conhece as atividades que devem ser desenvolvidas e quais os requisitos necessários que o profissional deve possuir para desenvolver suas funções com qualidade e eficácia.
A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta:
a) As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
d) Ambas as asserções são proposições falsas.
2- Muitas empresas têm dificuldade em promover mudanças nos comportamentos de seus funcionários no ambiente de trabalho.
PORQUE
As crenças, valores e atitudes que compõem a cultura organizacional influenciam comportamentos dos funcionários na empresa.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
3 - O mapeamento de competências contribui para que os colaboradores tenham um perfil adequado para o desempenho de suas atividades. Como este mapeamento ajuda a tornar os processos seletivos mais efetivos?
 
a) Selecionando pessoas com pré-requisitos exigidos pelo cargo.
b) O perfil de competências permite que seja selecionado um candidato que reúne tanto as competências técnicas como as comportamentais exigidas pelo cargo.
c) A definição do perfil de competências facilita a identificação de fontes de recrutamento.
d) O perfil de competências contribui para que a novo profissional desempenhe bem suas tarefas.
4 - A entrevista de triagem deve ser feita após a análise do currículo. Qual é o objetivo desta entrevista?
a) Esclarecer as informações que não estão disponíveis ou claras nos currículos, tais como pretensão salarial, disponibilidade para o início das atividades, entre outras pertinentes à vaga.
b) Possibilitar a apresentação do candidato.
c) Identificar competências técnicas dos candidatos.
d) Identificar as competências comportamentais dos candidatos.
5 - Na entrevista comportamental, o entrevistador procura levantar evidências, por meio de situações vividas pelo candidato. Como deve ser a condução dessa entrevista?
a) Diante de situações vividas pelo candidato, o entrevistador deve investigar quais foram suas atitudes e, independentemente dos resultados decorrentes dessas escolhas, coletar evidências das competências que estão sendo avaliadas.
b) Contextualizar uma situação vivida e pedir ao candidato que responda qual ação tomou e qual o resultado alcançado.
c) O entrevistador deve levantar situações hipotéticas que avaliem as competências necessárias ao cargo e pedir que o candidato explique as ações tomadas e seus resultados.
d) Levantar as competências do cargo e fazer perguntas que avaliem essas competências.
6 - Atualmente, os diferentes tipos de entrevistas são as técnicas de seleção mais disseminadas em todo o mundo. Alguns cuidados, entretanto, devem ser tomados para maximizar a efetividade das entrevistas. Quais são eles?
a) Permitir que o candidato fale livremente, pois quanto mais espontâneo, mais honesto sobre si ele será.
b) Usar perguntas fechadas e não estruturadas.
c) Estruturar a entrevista e treinar o entrevistador.
d) Estruturar a entrevista unicamente com base na descrição do cargo.
7 - A história do desenvolvimento humano baseia-se no trabalho e no conhecimento, e as suas atividades são conduzidas em conjunto com o trabalho e a rotina dos processos. Com base nisso, assinale a alternativa correta quanto ao papel do RH relacionado ao primeiro momento do colaborador dentro da organização.​​​
a) A organização deve oferecer todos os subsídios necessários ao receber o colaborador, orientando-o sobre todos os processos que ocorrem dentro da organização.
b) O RH tem como objetivo preencher as vagas em aberto, dando oportunidade aos primeiros candidatos que aparecerem.
c) O RH tem um papel estratégico, voltado à contratação de pessoas, com o objetivo de prepará-las para o futuro.
d) O RH fica em segundo plano, focando nas estratégias dos demais setores.