PROVA 2

Prévia do material em texto

1/5 
 
 
 
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Disciplina: Planejamento de Cargos e Salários 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8 
Professor SAULO BRUM 
Acadêmico(a): Douglas Rafael Tamiosso RGM 353.2642 
 
ORIENTAÇÕES 
A Unigran EAD adotou uma medida inédita e segura para facilitar seus estudos e avaliar a qualidade do ensino e 
aprendizagem de cada aluno. Estamos disponibilizando as atividades avaliativas especiais na plataforma online. 
Assim, em decorrências das restrições impostas pelo novo Corona Vírus (Covide-19), nossos alunos não 
precisarão deslocar-se momentaneamente até o polo de apoio presencial enquanto durarem as restrições. A 
aplicação das atividades avaliativas especiais em casa é uma medida exclusiva para esse momento. 
 
 
GABARITO - O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA 
DA RESPECTIVA QUESTÃO. 
 
 
Questão 01 
 Modelo clássico ou Tradicional: é baseada na racionalização do trabalho e com foco no que fazer 
e como fazer. As tarefas vêm antes e a pessoa vem depois. Preocupa-se muito mais com o conteúdo do 
cargo (o que fazer e como fazer). 
 Modelo Humanístico: é o modelo que surgiu com o advento da Teoria das Relações humanas, em 
que conceito de homo economicus, é substituído pelo conceito de homem social. 
 Modelo Contingencial: representa uma abordagem mais completa e também mais complexa por 
levar em consideração o conteúdo do cargo, a pessoa e a estrutura organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 02 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 Questão 09 Questão 10 
 
E 
 
 
A 
 
A 
 
E 
 
C 
 
C 
 
C 
 
A 
 2/5 
 
 
 
 
Questão 1 
Para uma maior eficácia (escolha correta), da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato 
sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Definir qual 
é o melhor modelo torna-se uma tarefa que requer uma atenção maior à realidade de cada empresa, 
ou seja, da realidade de cada organização. Dentre os modelos sugeridos por Chiavenato, Cite e 
Caracterize pelo menos dois: 
 
 
Questão 2 
Qual a sua visão sobre as práticas ou ao processo de Avaliação de Cargos na organização? Liste 
alguns cuidados essenciais que devem ser tomados pela organização ao promover atividades de 
Avaliação de Cargos; 
 
Questão 3 
A Avaliação de Desempenho é idealizada pelas políticas de Recursos Humanos da Organização. É 
de responsabilidade do supervisor ou do gerente do avaliado, responder a entrevistas ou preencher 
o formulário de avaliado. Essa responsabilidade denomina-se de responsabilidade de linha. 
Acredita-se que essa responsabilidade não deve ser delegada a outras pessoas. A Avaliação de 
desempenho pode ser um processo Negativo quando: 
a) Quando realizada Semanalmente; 
b) Quando realizada diariamente; 
c) Quando realizada Mensalmente; 
d) Quando realizada Semestralmente; 
e) N.D.A 
 
Questão 4 
A preocupação permanente com o desempenho humano e como torná-lo mais eficaz na obtenção 
de resultados é o ponto de atenção máxima para a garantia e para o aumento da produtividade. 
Como consequência, as diretrizes para a formulação e implantação do processo de Avaliação de 
Desempenho são inspiradas na percepção e no reconhecimento do desempenho humano como fator 
impulsionador do sucesso da empresa. (LUCENA, 1992 p. 87). Quanto à Avaliação de 
Desempenho, pode ser caracterizada pelas afirmações abaixo, exceto: 
 
a) É praticado por todas as organizações, sejam elas, micro, pequeno, médio ou grande porte; 
b) É uma Necessidade Organizacional. Essa ferramenta proporciona um “leque” de feedback´s que 
colabora no processo de Tomada de Decisão 
c) uma ferramenta administrativa que serve para “medir” produtividade de cada colaborador, bem 
como, seu entrosamento e satisfação com os serviços prestados à Organização e Vice-versa; 
LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO 
OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA 
ATENTIDA, A ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL SERÁ ‘’ZERADA’’. 
 3/5 
 
d) Não é Modismo é necessidade; 
e) É uma política de Recursos Humanos. 
 
 
 
 
 
Questão 5 
Ao identificar a categoria do benefício, assinale a alternativa em que caracterize corretamente a 
classificação do mesmo, onde (1) Benefício Legal e (2) Benefício por liberalidade da empresa; 
 
A( ) Férias B( ) Cesta Básica C( ) Vale refeição D( ) Auxílio Maternidade E( ) Auxílio doença F( ) 
Seguro de Vida G( ) Vale Farmácia H( ) Vale Transporte I ( ) Treinamento J( ) Convênio Médico 
 
a) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2 
b) A - 2 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 2 I – 2 J – 2 
c) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2 
d) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 1 J – 2 
e) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 1 
 
Questão 6 
Assinale a alternativa correta: 
 
Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração. É uma forma 
de remuneração direta, complementa o salário e visa a fornecer aos empregados uma base para a 
satisfação de suas necessidades. 
PORQUE 
Os benefícios sociais estão atrelados a alguns critérios e podem ser concedidos em conformidade 
com os recursos da organização. Podem ser classificados em duas áreas: monetários (dinheiro) ou 
não monetários, (serviços) para os colaboradores em diversos Níveis operacionais. 
 
a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira; 
b) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira; 
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa; 
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira; 
e) as duas afirmações são falsas. 
 
Questão 7 
Assinale a alternativa correta: 
 
a) Salário é o todo, Remuneração as partes; 
b) Salário Família, não está incluso na remuneração por se tratar de algo variável; 
c)Remuneração só é remuneração se for a somatória de TUDO o que tem a receber, seja em 
dinheiro ou não, por exemplo, aluguel, água, luz, pode ser definido como remuneração, inclusive 
Salário; 
 4/5 
 
 d) A Paga que não está no registro em carteira (salário), não é considerado remuneração 
e) Se o Trabalhador recebe apenas o salário mínimo, não se pode dizer que essa seja uma 
remuneração, pois, não há mais nada que some ou agregue em sua renda 
 
 
 
 
Questão 8 
Leia as questões abaixo, assinale a alternativa Correta: 
I - O salário pode ser considerado como a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que 
ele executa em um determinado período de tempo; 
II - O salário é o valor em dinheiro que um trabalhador recebe, pelo serviço que executa. Todo 
salário deve ser registrado em carteira profissional. Quando não há registro, pode se dizer que não 
existe um conceito de salário, e sim como uma forma de pagamento; 
III - O salário não é variável, é sempre fixo; 
IV - A definição de uma política salarial em uma organização, minimamente precisa seguir uma 
linha de crescimento, baseada na escala de crescimento regida pelo governo; 
V - Para efetivações de contrato de trabalho, existe um valor mínimo que deve ser pago, conforme 
a CLT, associações ou sindicatos. 
a) A alternativa I está correta; 
b) Todas as Alternativas estão incorretas, com exceção de I; 
c) A alternativa I, IV e V estão corretas; 
d) A alternativa III está correta; 
e) A alternativa II está correta; 
 
Questão 9 
Assinale a Alternativa Correta; 
a) O processo de descrição de cargo, reporta ao que o colaborador irá fazer no cargo; 
b) A análise do cargo é essencial para classificação do mesmo e a sua remuneração na organização; 
c) Todas estão corretas 
d); Análise e descrição de Cargo é uma função que auxilia no processo de recrutamento e seleção; 
e) Nenhuma das Alternativas; 
 
Questão 10Há diversos métodos para avaliar o desempenho humano nas organizações. Um desses métodos 
está identificado fortemente com ambientes democráticos e participativos e que se preocupam tanto 
com os cenários internos à organização quanto com os externos. Trata-se de um modelo em que o 
avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, 
superiores, pares, etc. 
Caracteriza-se pelo compartilhamento de feedbacks com quem executou o trabalho por parte das 
pessoas diretamente afetadas pelos resultados produzidos. O método de avaliação de desempenho 
mencionado é: 
 
a) de 360 Graus; 
 5/5 
 
b) de Avaliação por Resultados; 
c) de Escalas Gráficas; 
d) de Escolha Forçada; 
e) de Incidentes Críticos;