Buscar

Gestão Estratégica da Inovação

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação
Alguns fatores influenciam na capacidade de inovação das empresas e são também vistos como de fundamental importância: facilidade de comunicação, canais eficazes de informação, transmissão de competências e acumulação de conhecimentos dentro das organizações.
Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais, são elas:
Nota: 20.0
	
	A
	Competências estratégicas e organizacionais
Você acertou!
É importante ter uma visão estratégica e determinante para buscar no ambiente externo a organização, elementos que sejam essenciais para o desenvolvimento de novas tecnologias e inovações. Para isso, a empresa precisa desenvolver duas competências principais: Estratégicas e organizacionais.
	
	B
	Competências de compras e capital humano
	
	C
	Competências estratégicas e comportamentais
	
	D
	Competências organizacionais e comportamentais
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação
Tecnologia e´ um conjunto dos processos especiais relativos a uma determinada arte ou indústria, com a aplicação de conhecimentos científicos a` produção em geral.
Sobre tecnologia podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	No processo de uso de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico é inevitável, dando suporte para novos conhecimentos
Você acertou!
Nesse processo de adoção de novas tecnologias no processo de produção, o avanço científico e´ inevitável, dando suporte para novos conhecimentos, bem como para o avanço de novas tecnologias nas mais diversas áreas.
	
	B
	O uso de tecnologias em linhas de produção pouco desenvolve conhecimentos
	
	C
	O uso de tecnologias em setores produtivos não está ligado ao desenvolvimento de conhecimento
	
	D
	A importação de tecnologia não ajuda o desenvolvimento de conhecimento
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação
A questão da posição da organização, que se refere a` postura estratégica de uma empresa, que e´ determinada por seus ativos específicos, como por exemplo instalações e equipamentos especializados. Esses ativos determinam a vantagem competitiva da organização em qualquer momento da organização.
Com base nos ativos mencionados no texto é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	Ativos de reputação referem-se a qualidade, mas não podemos liga-las de forma direta a capacidade dinâmica da empresa
	
	B
	Ativos financeiros, que é a capacidade de caixa na empresa serve, também, para alavancar a empresa estrategicamente
Você acertou!
Os ativos financeiros são a capacidade de caixa da empresa e ajudam alavancar a empresa estrategicamente
	
	C
	Ativos estruturais apesar de está ligado a infraestrutura não possuem capacidade de evoluir
	
	D
	Ativos tecnológico se refere a capacidade de compra de tecnologia por uma empresa
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação
De acordo com o consultor de inovação, Luiz Flávio (2016), podemos distinguir quatro dimensões principais para se inovar no modelo de negócios: Oferta, Consumidores, Processos e Canais de Entrega.
Sobre esse último é correto afirmar:
Nota: 0.0
	
	A
	Os canais de entrega são sempre feitos com base na transportadora da região
	
	B
	Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com consumidores
Nos canais de entrega, a empresa pode buscar novas formas de distribuir e interagir com os consumidores criando um relacionamento inteligente e criativo. O e-commerce criou uma gama enorme de novos modelos de negócio.
	
	C
	Nos canais de entrega a empresa tem a oportunidade de testar novas embalagens dependendo do tipo de equipamento
	
	D
	Os canais de entrega são determinados com base na demanda e o tipo de material feito das embalagens de transporte
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação
Um exemplo de inovação e gestão na qualidade empresarial são as normatizações, nos anos 1990, por meio das ISSO 9000. Essas normas tinham como função cooperar com as organizações na gestão da qualidade e competitividade.
Analise as proposições abaixo e responda:
I.   A inovação organizacional não necessariamente preciso de estratégias inovadoras pois se o produto é inovador basta o gerenciamento organizacional correto
II.  Gestão e liderança eficaz dos recursos humanos é um importante exemplo de inovação na gestão da qualidade, uma vez que, por exemplo, funcionários bem treinados e capacitados reflete na qualidade do que se entrega.
III. Foco no cliente ajuda o desenvolvimento de inovação na gestão da qualidade uma vez que o objetivo é a satisfação.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e III estão corretas
	
	B
	Somente as proposições II e III estão corretas
Você acertou!
A inovação organizacional deve incluir estratégias inovadoras, com isso desenvolvendo a qualidade do que se oferta ao consumidor
	
	C
	Somente a proposição III está correta
	
	D
	Somente a proposição II está correta
Questão 1/5 - Gestão Estratégica da Inovação
A expansão e a evolução das formas de comunicação na sociedade, a valorização da informação e a velocidade com que ela se propaga, geram algumas consequências, incluindo-se, ai´, as mudanças nos meios de produção.
Analise as proposições e responda:
I.   A informação, antes considerada um produto ou matéria-prima, passou a ser tratada como mercadoria.
II.  A evolução das telecomunicações possibilitou o acesso à informação para um número maior de pessoas.
III. Informação, comunicação e conhecimento não são requisitos para que as organizações obtenham sucesso somente nos mostra uma empresa bem estruturada.
Nota: 0.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas
Informação, comunicação e conhecimento são requisitos para que as organizações obtenham sucesso.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas
	
	C
	Somente as proposições II e III estão corretas
	
	D
	Somente a proposição III está correta
Questão 2/5 - Gestão Estratégica da Inovação
Pela parceria estabelecida, o BCP/Atlântico assegura a componente tecnológica, sendo do grupo Jerônimo Martins a responsabilidade pela estratégia e pela logística do Pingo Doce Compra Direta. Inúmeras inovações ocorreram, como por exemplo, a adoção de TAGS com códigos de barras que permitiram um melhor rastreamento de todos os produtos, desde a fabricação até a entrega ao consumidor final. Além disso, outras inovações incorporadas dizem respeito a forma de pagamento dos consumidores, estabelecendo, dessa forma, uma relação direta e personalizada entre o cliente e a loja
Fonte: http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos/2.2/cap_apresentacao.htm
Com base no texto e os conteúdos estudados na Rota 4, pode-se identificar:
Nota: 20.0
	
	A
	O que ocorreu foi uma inovação de produto
	
	B
	O que ocorreu foi uma inovação nos processos da organização
Você acertou!
De acordo com a Rota 4, inovação em processos ocorrem quando uma organização adota melhoras processuais, que podem ocorrer em qualquer setor da empresa. Essa melhoria objetiva um melhor rendimento nas atividades e melhor desempenho, reduzindo, muitas vezes, os custos operacionais.
	
	C
	De fato, o corrido foi inovações de marketing
	
	D
	O que ocorreu foi uma inovação na gestão de pessoas
Questão 4/5 - Gestão Estratégica da Inovação
A lei da inovação trouxe uma série de instrumentos que visam o fomento à inovação, à pesquisa científica e à tecnologia. Foram diversos mecanismos reunidos em lei que atuam como propulsor para o P&D e C&T&I.
Analise as proposições abaixo e responda:
I.   Um desses mecanismos foi o estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação
II.  Um dos mecanismos estava em zerar o imposto de importação para facilitar entrada de tecnologia
III. Um dos mecanismos foi o estímulo à inovação nas empresas.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as preposições I e II estão corretas
	
	B
	Somente as preposições I e III estão corretas
Você acertou!
O estímulo à construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação, estímulo à participação das ICTs no processo de inovação e estímulo à inovaçãonas empresas são os destaques a lei da inovação.
	
	C
	Somente a preposição I está correta
	
	D
	Todas estão corretas
Questão 5/5 - Gestão Estratégica da Inovação
Diferentemente dos outros dispositivos legais, o art. 19, conforme Barbosa (2006, pa´g. 173), “propõe os termos da assistência prestada pelas ICTs ao setor privado, no tocante às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. Esta´ aqui a diferença que justifica o tratamento especial previsto neste artigo”.
Em relação ao estímulo à inovação podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	Importante para o desenvolvimento econômico do país é a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação.
Você acertou!
Importante para o desenvolvimento econômico do país e´ a consolidação de políticas públicas que norteiam a inovação. Dessa forma, a lei de inovação tecnológica e´ imprescindível para a efetivação deste processo. Esse instrumento de cunho jurídico estabelece os direcionamentos que, por muitas vezes, não condizem com a cultura nacional, deixada ao cargo das universidades a função do desenvolvimento tecnológico.
	
	B
	Apesar de não haver mecanismos legais as empresas podem desenvolver suas inovações
	
	C
	Não há um interesse do poder público efetivo para o desenvolvimento de inovação
	
	D
	A lei de inovação na prática não ajudou as empresas a desenvolver inovação
Questão 3/5 - Gestão Estratégica da Inovação
Os processos organizacionais podem ser divididos em: coordenação/integração, aprendizagem e reconfiguração/transformação. o conceito de Capacidades Gerenciais Dinâmicas, que consiste em um meio de observar as inúmeras formas de gerenciamentos e como elas resultam em um desempenho positivo, estando inseridas em um ambiente de mudança.
Analise as proposições e responda:
I.   No estudo de processos organizacionais a coordenação se refere ao poder de gestão quanto às atividades tecnológicas internas.
II.  A aprendizagem diz respeito ao processo de repetição dos integrantes no processo produtivo
III. Reconfiguração e transformação são observadas necessariamente depois de uma consultoria que analise o layout da empresa.
Nota: 0.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas
A proposição III está incorreta pois reconfiguração e transformação são observadas em ambiente de rápida mudança, em que se nota o poder que a empresa tem de se ajustar conforme as demandas que o ambiente exige.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas
	
	C
	Somente as proposições II e III estão corretas
	
	D
	Todas as proposições estão corretas

Outros materiais