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34473 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20211.A 
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4,2/6 
Tentativa 1Enviado: 30/03/21 19:13 (UTC-3) 
4,2/6 
Assignment Content 
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1. Pergunta 1 
/0,6 
Os profissionais que exercem cargos dentro da hierarquia organizacional o fazem por terem recebido 
uma delegação de poder. Eles passam a representar os interesses da organização e para tal, fazem a 
gestão dos recursos que lhe estão disponíveis. É consenso que o recurso mais valioso é o recurso 
humano e podemos observar que diferentes gestores exercem diferentes estilos no momento de 
liderar. 
Disponível em: < https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/ >. Acesso em: 29 jan 
2021. 
A respeito dos tipos de liderança, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Um exemplo de liderança direcionada para a centralização de decisões é o líder afetivo. 
2. Incorreta: 
Toda liderança com o foco em processos, busca conciliar a autoridade e centralização de 
decisões para atingir os objetivos. 
3. 
Uma liderança que se preocupa com as pessoas que integram a equipe, tende a ser mais liberal, 
como por exemplo do líder democrático. 
Resposta correta 
4. 
As lideranças baseadas na imposição de autoridade, tendem a ser mais assertivas nas tomadas 
de decisões. 
5. 
As lideranças voltadas para resultados, focam na descentralização de decisões como por 
exemplo, o líder coercitivo. 
https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/
2. Pergunta 2 
/0,6 
Em uma organização pode-se afirmar que uma equipe é um grupo, mas nem todo grupo, 
necessariamente, é considerado uma equipe. Analise as alternativas sobre grupos e após, marque a 
alternativa correta. 
 
I.Os grupos podem ser classificados em especiais e exclusivos. 
II.Grupos possuem normas que são regras compartilhadas por todos os componentes. 
III.A estrutura dos grupos é composta por vários elementos como status, papéis e normas. 
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1. 
As afirmativas II e III são verdadeiras. 
Resposta correta 
2. 
As afirmativas I e III são verdadeiras. 
3. 
Somente a afirmativa III é verdadeira. 
4. 
Somente a afirmativa II é verdadeira. 
5. 
As afirmativas I e II são verdadeiras. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Assinale a alternativa que apresenta as principais diferenças entre grupo e equipe. 
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1. 
Há uma maior interação nos grupos do que nas equipes. 
2. 
Os grupos foram uma evolução das equipes. 
3. 
Não há diferença entre grupo e equipe. 
4. 
As habilidades nos grupos se complementam, o que não acontece nas equipes. 
5. 
Os grupos apenas compartilham conhecimentos, e as equipes possuem um desenvolvimento 
coletivo de objetivos e ideias. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/0,6 
O mercado mudou ao longo do tempo e a forma de gerenciamento das pessoas acompanhou essa 
evolução de forma positiva. Se antes existia uma pessoa responsável por passar ordens e outros que 
apenas as seguiam, hoje todos têm sua devida importância. Antigamente os superiores eram 
chamados de chefes, hoje quem domina o mercado são os líderes, que têm como foco principal as 
pessoas, e não os processos. Se os chefes dominavam pela autoridade, os líderes arrastam a equipe 
pelos exemplos. Disponível em: <https://www.xerpa.com.br/blog/diferenca-entre-chefe-e-lider/>. 
Acesso em: 12 ago. 2020. 
Partindo dos conceitos de liderança e chefia, bem como das considerações do texto acima, assinale a 
alternativa correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O papel do chefe em uma organização é disponibilizar aos seus subordinados autonomia de 
trabalho, exigindo uma alta performance. 
2. 
Um líder não precisa incentivar ou motivar sua equipe, pois a excelência no trabalho é 
responsabilidade de todos os colaboradores. 
3. 
Uma característica comum a todos os líderes é a centralização das decisões. 
4. 
O chefe está sempre aberto ao diálogo e às opiniões, mesmo que contrárias às opiniões dele, 
criando assim um bom clima organizacional entre os colaboradores. 
5. 
O pensamento e visão sistêmicos são características de líderes que buscam constantemente 
aliar o desenvolvimento da equipe com o crescimento da empresa. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Há cinco características que distinguem um líder carismático dos outros líderes. Assinale qual das 
cinco características do líder carismático se refere à descrição abaixo: 
“ Seus comportamentos são percebidos como inovadores e contra as normas” 
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1. 
Sensibilidade ao ambiente. 
2. 
Visão e articulação. 
3. 
Sensibilidade para as necessidades dos liderados. 
4. 
Comportamentos incomuns. 
Resposta correta 
5. 
Risco pessoal. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Cada fez mais as organizações buscam a máxima eficácia das equipes. Robbins (2008) salienta que 
um dos elementos para a formação de uma equipe eficaz é o “Contexto”. Qual dos fatores 
contextuais afirma que:“Os membros das equipes eficazes confiam uns nos outros e também em seus 
líderes, tornando a equipe disposta a aceitar e a se comprometer com metas e decisões de seu líder.” 
? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Liderança e estrutura. 
2. 
Avaliação de desempenho e sistemas de recompensas. 
3. 
Recursos adequados. 
4. 
Metas específicas. 
5. 
Clima de confiança. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/0,6 
A Cultura é o resultado de uma colisão entre pessoas, como elas interagem entre si em um ambiente 
e como esse ambiente evolui baseado nessas interações. Quando você entende que uma cultura é 
fraca, não existe algo como bom ou ruim, apenas forte e fraco. Na prática, o empreendedor começa a 
sentir dores relacionadas à cultura organizacional quando a empresa cresce em velocidade alta. É 
natural que, enquanto o crescimento é acelerado, as preocupações com as vendas, entregas e 
finanças, por exemplo, sobrepõem-se à conservação da cultura. A necessidade de contratação é alta e 
muitas vezes não há tempo para um treinamento oficial, com onboarding e imersão dos novos 
funcionários. Disponível em: <https://endeavor.org.br/pessoas/cultura-organizacional-o-que-e-como-
se-forma-e-meios-de-fortalecer/>. Acesso em: 9 ago. 2020. 
A partir das informações apresentadas no texto acima e sobre cultura organizacional, é possível 
concluir que a alternativa correta é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A cultura organizacional deve ser elaborada antes da identificação dos valores, visão e missão 
da organização. 
2. 
A cultura organizacional é responsável por criar o perfil da empresa, baseada na percepção, 
pensamento e ações dos colaboradores. 
Resposta correta 
3. 
Por fazer parte da base conceitual da organização, a cultura organizacional é definida pela alta 
cúpula da administração. 
4. 
A estratégia organizacional não pode ser desenvolvida sem a definição de uma cultura 
organizacional. 
5. 
Os colaboradores têm autonomia para modificar a cultura organizacional. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Em uma equipe eficaz, os propósitos têm que ser extremamente claros, principalmente em relação à 
meta, visão e missão da organização. Quando a visão geral da equipe se torna a mesma, até o clima 
tende a se tornar mais favorável e propicio a um maior rendimento da equipe. 
Disponível em: < https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-
de-alto-desempenho >. Acesso em: 27 jan 2021. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Uma equipe eficaz busca atingir os objetivos através da sinergia das habilidades de seus indivíduos 
e seus altos desempenhos. 
Porque 
II. A eficácia das equipes depende de variáveis externas como economia e politica. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são falsas. 
2. 
As asserções I e II são verdadeiras,mas a II não é uma justificativa correta da I. 
3. 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-de-alto-desempenho
https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-de-alto-desempenho
4. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/0,6 
A comunicação flui no sentido vertical e horizontal dentro das organizações. Quando a direção da 
comunicação pode fluir dos níveis mais altos para os mais baixos, permitindo que executivos e 
líderes da organização se comuniquem com os seus funcionários para atribuir tarefas e fornecer 
instruções de trabalho, pode-se dizer que temos uma comunicação: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
Direta. 
2. 
Inferior. 
3. 
Descendente. 
Resposta correta 
4. 
Superior. 
5. 
Lateral. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
A confiança é uma qualidade dos seres humanos. Em uma organização, a confiança entre 
funcionários e supervisores geram vários resultados positivos. Analise as afirmações sobre as 
consequências da confiança colocando verdadeiro (V) e falso (F), e assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
( ) A confiança encoraja a assumir riscos. 
( ) A confiança melhora a produtividade. 
( ) A confiança facilita o compartilhamento de informações. 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
V. F. V 
2. 
V. V. V 
Resposta correta 
3. 
F. V. V 
4. 
F. F. F 
5. 
F. F. V