Fernanda, a gerente de RH da questão 1, observou que a empresa XPTO não faz gestão de qualquer indicador que possa ajudá-la na avaliação, mensuração e gestão estratégica do clima organizacional. Ela precisa começar com isso urgentemente, ou os problemas ficarão piores do que já estão. Imagine agora que você é o conselheiro da Fernanda. Entre outros que fatores você recomendaria que ela levasse em consideração na hora de mensurar a situação do seu clima organizacional? Compreensão e aceitação das regras e regulamentos. Responsabilidade das pessoas para com o trabalho. Saldo positivo no fluxo de caixa. Capacidade das pessoas em enfrentar riscos e aceitar desafios. Recompensa pelo trabalho bem feito. Margem de lucro no preço do produto final. Infraestrutura física. Percepção de que a diretoria aceita opiniões diferentes.
Deve(m) atuar como guardião(ões) do clima organizacional: Apenas RH e os CEOs Todos os Líderes e o RH Apenas o RH Apenas os CEOs Todas as pessoas da empresa
Fernanda, a gerente de RH da questão 1, observou que a empresa XPTO não faz gestão de qualquer indicador que possa ajudá-la na avaliação, mensuração e gestão estratégica do clima organizacional. Ela precisa começar com isso urgentemente, ou os problemas ficarão piores do que já estão. Imagine agora que você é o conselheiro da Fernanda. Entre outros que fatores você recomendaria que ela levasse em consideração na hora de mensurar a situação do seu clima organizacional? Compreensão e aceitação das regras e regulamentos. Responsabilidade das pessoas para com o trabalho. Saldo positivo no fluxo de caixa. Capacidade das pessoas em enfrentar riscos e aceitar desafios. Recompensa pelo trabalho bem feito. Margem de lucro no preço do produto final. Infraestrutura física. Percepção de que a diretoria aceita opiniões diferentes.
Deve(m) atuar como guardião(ões) do clima organizacional: Apenas RH e os CEOs Todos os Líderes e o RH Apenas o RH Apenas os CEOs Todas as pessoas da empresa