S1 PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA LEMBRE DE CURTIR

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SIMULADO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
LEMBRE DE CURTIR E SALVAR 
 
1 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
São componentes do planejamento: 
 
 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar 
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
 
 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para 
as respectivas tarefas. 
 a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas 
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos 
objetivos. 
 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de 
medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e 
estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
 
a garantia de qualidade dos processos na empresa; 
a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a 
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do 
planejamento estratégico.  
 
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil 
mensuração e compreensão pelos colaboradores.  
 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de 
sistemas de monitoramento.  
 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir 
dos objetivos organizacionais.  
 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na 
organização.  
 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no 
nível operacional.  
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Leia a afirmativa a seguir: 
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da 
empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de: 
 
 
visão 
 valores 
 missão 
 
metas 
 
prazos 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: 
diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas 
de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior 
volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço 
mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas a afirmativa III está correta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os 
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas 
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança 
estratégica deve-se: 
 
 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e 
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, 
escolher planos estratégicos e táticos. 
 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente 
interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, 
escolher as alternativas estratégicas. 
 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, 
escolher planos estratégicos e táticos. 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
 
 
ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
 
monitorar e acompanhar os resultados 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das 
organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
 
 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
 
nenhuma das alternativas anteriores 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9a Acerto: 1,0 / 1,0 
 Questão 
 
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos 
de VBR: 
 
 
meios de transporte 
 
matéria prima 
 
infraestrutura de máquinas 
 inovação 
 
materiais de escritório 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou 
unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. 
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada 
quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca 
leiteira" assim o é porque: 
 
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é 
baixo, não são necessários grandes investimentos. 
 
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e 
desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica 
frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. 
 
tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e 
apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. 
 
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados 
a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo. 
 é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa 
e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa.