ATIVIDADE AULA 1 RESPONDIDA

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN 
PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA 
MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS 
PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA 
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
 
ATIVIDADE AULA 01 
 
01 – A partir da leitura da aula, sua visão de mercado e demais conhecimentos 
na área, qual papel do Gestor de Pessoal frente ao desenvolvimento das 
políticas de Recursos Humanos - RH? A prática das políticas de RH, estão 
ligadas à experiência do gestor? Comente sua resposta; 
RESPOSTA: O papel do gestor de pessoal de RH é auxiliar e orientar cada 
gerente, cada supervisor. Saber contratar, motivar, remunerar, avaliar e treinar 
o pessoal junto com toda a empresa. Tendo uma visão inovadora e estratégica, 
isso determinará a forma como lida com o pessoal. Se preocupando com a 
qualidade de vida dos trabalhadores, o gestor pode executar políticas que 
trarão melhores resultados para a empresa, uma vez que são as pessoas que 
geram resultados. 
Acredito que a experiência do gestor não esteja ligada diretamente com a 
prática das políticas de RH, pois cada empresa e cada pessoa tem suas 
necessidades. Porém, a experiência pode ajudar a enfrentar os desafios e 
situações que surgirem, contribuindo na tomada de decisão. 
02 – A Administração de Recursos Humanos acontece nas organizações 
conforme o desenvolvimento de sua cultura, assim como sua estrutura 
organizacional. Como pode ser vista a ARH na Pequena, Média e Grande 
Organização? Contextualize sua resposta; 
RESPOSTA: Na pequena empresa, dificilmente é criado um setor específico 
como o RH. O dono da empresa toma as decisões e coloca em prática as 
políticas. Na média empresa, não é muito comum haver o setor de RH, pois 
outros setores como o administrativo e o financeiro acabam executando as 
políticas de recursos humanos, e ainda, a empresa economiza na contratação 
de profissionais. Já na grande organização (empresa), o setor de RH é 
totalmente estruturado. As políticas são bem definidas e executadas. 
Sabemos que para muitas empresas de pequeno e médio porte, é difícil 
financeiramente manter um setor de RH junto com profissionais qualificados, 
porém, sabemos também, que quando isso é possível, assim como nas 
grandes empresas, as políticas são melhores executadas, tornando os 
processos mais ágeis e eficientes, os funcionários podem ser melhor 
reconhecidos por seus esforços e ao fim, a empresa pode obter resultados 
mais satisfatórios. 
03 - No processo de recrutamento o gestor poderá optar pelo recrutamento 
interno ou pelo recrutamento externo. Cada modalidade de recrutamento 
apresenta as suas vantagens e desvantagens. Caracterize-as e se posicione a 
respeito delas, em função de sua experiência profissional; 
RESPOSTA: No recrutamento interno, adota-se a política de aproveitar 
pessoas que já trabalham na empresa, promovendo-as a um outro cargo. No 
recrutamento externo, a empresa busca novos funcionários para fazer parte do 
seu quadro de colaboradores. 
Diante da minha experiência profissional posso dizer que esta situação 
depende muito do ponto de vista tanto do gestor de RH como do dono da 
empresa ou do gerente/supervisor. Tendo a visão de que o funcionário tem 
capacidade de encarar novos desafios como no caso de uma promoção, que 
geralmente traz atividades diferentes; que ele tem força de vontade de 
aprender e está disposto, acredito que o recrutamento interno seja a melhor 
opção. Mas já vi situações em que é preferível contratar pessoas novas, pois 
há a mentalidade de que o funcionário que já está dentro da empresa há um 
certo tempo já possui algumas manias /problemas. 
04 – Entender a necessidade de mudar as estratégias de gestão de pessoas 
devem focar as mudanças necessárias na organização (estruturais) para gerar 
mudanças nas pessoas (comportamentais). É necessário que o gestor 
desenvolva uma visão sistêmica e estratégica. Liste e caracterize as 
observações propostas pelo autor. 
RESPOSTA: Avaliar o estado atual; formular o estado futuro; analisar os 
impactos; planejar e organizar as ações; implementar o estado futuro; formular 
o estado desejado e avaliação. 
Diante da atual organização da empresa, é necessário que o gestor tenha 
conhecimento de como estão organizados o pessoal (funcionários). Com isso, 
é preciso visar o futuro, determinar onde se pretende chegar, estabelecer 
objetivos. Após ter conhecimento da organização e determinar o futuro, o 
gestor deve elaborar uma análise dos possíveis impactos que podem ser 
gerados com as mudanças que acontecerão e em seguida, planejar e organizar 
as ações para que as mudanças aconteçam. Cabe ao gestor minimizar os 
riscos possíveis. Após implementar o estado desejado, faz-se uma avaliação 
para que os desvios e erros sejam corrigidos. Tudo isso visando o resultado 
que a organização busca. 
BOM TRABALHO!