Ao contrário de muitas outras áreas

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Ao contrário de muitas outras áreas, a administração é um campo no qual ainda se encontram gestores que aplicam conhecimento sem fundamentação de pesquisas - acadêmicas ou não. Apesar de alguma eficácia na aplicação de métodos baseados na intuição, não podemos afirmar que serão válidos sempre, pois pode ter dado certo casualmente. Logo, acredita-se que o ideal é que a prática seja :
 
		
	
	Valorizada empiricamente
	
	Adotada  aleatoriamente
	 
	Articulada ao conhecimento cientifico
	
	Baseada na experiência
	
	Referendada no ensaio e erro
	Respondido em 07/04/2021 15:07:15
	
Explicação:
O ideal é que a prática seja fundamentada, articulada a teoria, pois assim evitaríamos a prática pela prática, o pragmatismo, a prática com um fim em si mesma; logo, requer que a prática seja pensada e repensada a luz das teorias no campo da administração.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Nas organizações contemporâneas, a necessidade de mudança é uma certeza e uma precondição para o sucesso. A tarefa do gestor moderno envolve guiar as organizações através de mudanças que sejam necessárias. Um processo de mudança  se aplica não somente a gestores de alto nível hierárquico - que possuem recursos de autoridade para impor mudanças - mas também aos que se encontram em posições dentro da organização nas quais o desafio maior é o de implementar a mudança nas pessoas sem o uso do poder de coerção. Nesse sentido, ao tratarmos de um estilo de liderança democrático, podemos afirmar que o gestor na organização:
		
	
	Tomará as decisões e comunicará aos demais.
	 
	Estabelecerá uma rotina de encontros com os parceiros de trabalho para debaterem os problemas.
	
	Convidará os subordinados para ouvir o que ele mudou na organização de trabalho.
	
	Escolherá quem vai trabalhar com quem.
	
	Distribuirá as tarefas  mensais entre os subordinados levando em conta as necessidades organizacionais.
	Respondido em 07/04/2021 15:07:27
	
Explicação:
A gestão democrática é caracterizada pela participação de todos os envolvidos no ambiente de trabalho; vozes são ouvidas, ênfase nas decisões grupais.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Fortalecer a ação é um dos estágios necessários para a realização de mudança, segundo  John Kotter. Na concepção do autor, executar a mudança envolve estabelecer confiança de que os resultados podem ser alcançados e de que as barreiras para a mudança serão removidas. Isso se assemelha ao método de Lewin no sentido de que o foco agora é eliminar:
		
	
	a cultura organizacional
	 
	a resistência
	
	o planejamento
	
	o absenteísmo
	
	a participação
	Respondido em 07/04/2021 15:07:35
	
Explicação:
A resistência à mudanças.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Mudanças organizacionais não são fáceis de serem realizadas, pois as pessoas apresentam muitas resistências, por várias razões, dentre elas, a falta de perspectiva sobre o resultado das mudanças. Para contrabalancear essas resistências é preciso: I- Instrução e comunicação: explicar os métodos e razões das mudanças constantemente. II- Facilitação e suporte: responder às questões e ansiedades dos interessados. III- Negociação: negociar as mudanças, mas sem fazer qualquer tipo de concessão. De acordo com essas afirmativas, pode se considerar correta(s):
		
	 
	somente a I e II.
	
	somente a I.
	
	somente a I e III.
	
	somente a II.
	
	todas, I, II e III.
	Respondido em 07/04/2021 15:07:42
	
Explicação:
Questão válida.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Com problemas estruturados, indivíduos engajados e metas reais, é possível implementar atividades que irão alcançar as metas, através dos indivíduos que resolveram o problema que trouxe à tona a necessidade de mudança. No campo do desenvolvimento organizacional se fala em quatro grandes tipos de intervenção. Quais são eles? MARQUE A CORRETA
		
	 
	Levantamento motivacional;  Planejamento Estratégico;  Política;  Absenteísmo
	
	Gestão Participativa;  Escala motivacional;  Diagnóstico organizacional; 
	
	Recrutamento;  Seleção;  Treinamento;  Avaliação de Desempenho
	
	Recursos Humanos e Naturais;  Política; Tecnológica;  Liderança
	 
	Estratégica; Social e de Recursos Humanos;  Estrutural;  Tecnológica
	Respondido em 07/04/2021 15:07:44
	
Explicação:
Estratégica; Social e de Recursos Humanos;  Estrutural;  Tecnológica
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Quando já temos o problema estruturado, indivíduos engajados e metas estabelecidas será mais fácil determinar o tipo de intervenção que utilizaremos para fazer a mudança. São tipos de intervenção que podemos utilizar numa mudança:.
		
	
	Estrutural e de Recursos Humanos, Social, Estratégica e Focal.
	
	Estratégica, Tática, Operacional e Estrutural.
	
	Estratégica, Tática, Operacional e Recursos Humanos.
	
	Estratégica, Social e de Recursos Humanos, Estrutural e Ambiental.
	 
	Estratégica, Social e de Recursos Humanos, Estrutural e Tecnológica.
	Respondido em 07/04/2021 15:07:48
	
Explicação:
Tipos de intervenção para promover mudanças: Estratégica, Social e de Recursos Humanos, Estrutural e Tecnológica.
	
	
	 
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          Questão
	
	
	Mudanças organizacionais exigem monitoramento e avaliação para checar se estão sendo bem-sucedidas, ou se há a necessidade de novas atividades e modificações nas ações atuais. O autor Peter Block nota que sustentar a mudança é quase tão difícil quanto acreditar que ela pode ser criada, gerenciada e então esquecida. As pessoas não agem mecanicamente e muitas vezes é preciso mais tempo do que o esperado para que novos comportamentos se tornem costumes e parte da cultura organizacional. Sobre a cultura organizacional, marque (F) para  falso ou (V) para verdadeiro e depois marque a sequência CORRETA:
(    )É um conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas e atitudes compartilhados por todos os integrantes de uma empresa
(    ) A cultura organizacional influencia tanto no ambiente interno da empresa quanto na percepção do mercado sobre a marca.
(    ) São todos os sentimentos e valores das pessoas que trabalham na empresa, bem como aptidões herdadas geneticamente por elas.
(     ) Composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, cerimônias, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional
		
	
	F   F   V  V 
	
	V   V   V   V
	
	F   F   F   V
	
	F   V   F   V
	 
	V   V   F   V
	Respondido em 07/04/2021 15:07:54
	
Explicação:
A herança genética de um indivíduo não influencia na cultura organizacional que é criada na própria empresa, influenciando o ambiente interno e externo.O fator genético é referente ao indivíduo e influência de seus familiares.
	
	
	 
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          Questão
	
	
	As pessoas muitas vezes sentem-se bastante desconfortáveis com a mudança por todos os tipos de razões compreensíveis. Isso pode levá-los a resistir e se opor a isso. É por isso que é importante entender como as pessoas estão se sentindo à medida que a mudança avança para que elas possam aceitá-la e apoiá-la. O modelo de transição de Bridges ajuda você a fazer isso. Marque a alternativa com as proposições verdadeiras.
I - A principal força desse modelo se caracteriza na transição, porque ela é interna: é o que acontece dentro da mente das pessoas quando elas são apresentadas à mudança.
II - Uma mudança organizacional substancial significa para todos os envolvidos que precisam passar por um processo de transição - independente do lugar que ocupam numa organização, de poder exercer mais ou menos influência, ou de estar a favor ou contra a mudança.
III - O processo interno que as pessoas vivenciam em mudanças substanciais na sua vida, de trabalho, chamamos transição. Transição significa passagem - a passagem do velho para o novo. É um processo psicológico, pelo qual pessoas tem que passar para poder lidar com as circunstâncias que mudaram.Somente a proposição I é verdadeira.
 
	
	Somente a proposição III é verdadeira.
 
 
	
	Somente as proposições I e II são verdadeiras.
 
 
	 
	As proposições I, II e III são verdadeiras.
 
 
	
	Somente as proposições I e III são verdadeiras.
 
 
	Respondido em 07/04/2021 15:08:02
	
Explicação:
A principal força do modelo de gestão de Bridges é que ele se concentra na transição, não na mudança. A diferença entre estas duas é sutil mas importante. Mudar é algo que acontece com as pessoas, mesmo que elas não concordem com isso. A transição, por outro lado, é interna: é o que acontece na mente das pessoas quando elas passam por mudanças. A mudança pode acontecer muito rapidamente enquanto a transição geralmente ocorre mais lentamente.