Atividade Supervisionada AV1 estratégia empresarial

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Atividade Supervisionada AV1 - Disponível até 09/04 - 23h55!
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Caso Produtos Finos
A empresa Produtos Finos produz e comercializa chocolates. A empresa direciona seus produtos para um exigente público da classe média. A empresa atua no Rio de Janeiro e São Paulo. Frederico Matteus, presidente da empresa, analisa a possibilidade de expandir suas lojas para algumas capitais da região Sul e Nordeste. Um diagnóstico organizacional apontou que a empresa possui profissionais qualificados, porém, ainda não dispõe de capital financeiro suficiente para a ampliação de suas lojas; além disso, sua marca é conhecida apenas nas duas capitais onde atua; entretanto, há que se considerar que o produto é de excelente qualidade, possui como diferencial a sofisticação de suas embalagens. Entretanto, sua estrutura organizacional é muito longa e o processo decisório centralizado. Pesquisas apontam que cidadãos do Sul do Brasil têm um forte hábito de consumir chocolates. O aumento das taxas de juros tem pressionado o preço do cacau; além disso, a renda da classe média e seu poder aquisitivo estão em queda em virtude de ameaça inflacionária. A Produtos Finos tem como principais concorrentes a Copenhagen e a Cacau Show. Instituições como o Immetro e a Vigilância Sanitária têm fiscalizado com mais rigor a produção de chocolates. Frederico Matteus verificou que precisa aumentar em 50% a produção diária de chocolates, que atualmente é de 1.000. Além disso, espera ampliar as vendas em 30%.
 
1.    Faça a análise organizacional da empresa “Produtos Finos” (explique o conceito e mencione aspectos a serem considerados relacionando-os aos dados do caso).
 2.     O texto mostra que a empresa “Produtos Finos” vai desenvolver estratégia de crescimento. Que tipo de estratégia de crescimento Frederico Mattheus pretende implementar? Justifique.
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1.    Faça a análise organizacional da empresa “Produtos Finos” (explique o conceito e mencione aspectos a serem considerados relacionando-os aos dados do caso).
Resposta: 
Oportunidades: 
- Carência de lojas especializada, bem estruturada, com alto padrão de qualidade tanto das instalações, produtos e um bom atendimento;
- Uma excelente qualificação aos nossos vendedores e acompanhamento assíduo de um dos sócios na gerencia da loja;
- Cidade em fase de crescimento, alto potencial de desenvolvimento.
- Consumidor carente.
- Produtor de fácil comercialização e também de fácil canal de distribuição.
- Fornecedor certo e seguro em qualidade e prazos.
Ameaças: 
- Produto muito perecível e delicado, curto prazo de validade.
- Maiores cuidados com tempo de pedidos e transporte.
- Fazer estimativas de vendas e reposição de estoque constantes, pois esta reposição e onerosa e demorada. Devido sua produção localizar-se na capital São Paulo.
- A concorrência existente na cidade com maior tempo de instalação e comercialização.
 2.     O texto mostra que a empresa “Produtos Finos” vai desenvolver estratégia de crescimento. Que tipo de estratégia de crescimento Frederico Mattheus pretende implementar? Justifique.
As possíveis estratégia de crescimento são :
_ Encontrar um diferencial 
- Conhecer melhor o publico
- Não ter medo da concorrência
- Priorizar  a satisfação do cliente 
- Investir em alianças comerciais 
- Valorizar os funcionários 
- Equilibrar as finanças da empresa
Foi realizado uma análise do mercado local para a idealização do projeto no sentido de verificar a carência da população a um certo produto, e logo após conhecer as empresas concorrentes;