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“O líder é a principal base da equipe que se espelha nele para seguir
em busca do sucesso da empresa. Para saber lidar com seus
subordinados e direcioná-los no caminho certo, o primeiro passo é
conquistar a confiança deles. Neste estilo de liderança, nota-se um
pouco de falta de respeito em relação ao líder, onde os liderados
gastam muito tempo com assuntos pessoais que não estão
relacionados ao trabalho, o pessoal tem total liberdade nas decisões
e pouca participação do líder”.
CRUZ, Claudenora Alves da; SILVEIRA, Rejane Barbosa da; MAIA,
Paulo Ricardo Trussardi. Liderança: a Influência do líder na gestão
de suas equipes. Revista Eletrônica da Faculdade José Augusto
Vieira, Lagarto (SE), ano VII, vol. 7, n. 4, 2014.
Existe um tipo de líder que limita sua participação, permitindo assim
que os membros tomem as decisões pelos processos. Que estilo de
liderança é identificado diante deste conceito? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Liderança situacional.
b. Liderança democrática.
c. Liderança autocrática.
d. Liderança liberal.
e. Liderança por linha.
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
“As atitudes em relação às mudanças organizacionais são fatores
que podem também facilitar a introdução de mudanças. As
organizações que se preocupam em preparar seus membros para as
mudanças constroem uma base para atitudes de aceitação em
relação aos programas, o que pode evitar o sofrimento e impulsionar
o sucesso (...). O conhecimento sobre informações e pretensões
futuras da organização favorece uma situação de segurança que
permite aos indivíduos encarar as alterações de maneira positiva,
ser favorável a elas e engajar-se no processo, o que desencadeia
intervenções bem-sucedidas”.
NEIVA, Elaine Rabelo; PAZ, Maria das Graças Torres da. Percepção
de mudança individual e organizacional: o papel das atitudes, dos
valores, do poder e da capacidade organizacional. Revista Adm.,
São Paulo (SP), v. 47, n. 1, p. 22-37, jan./mar. 2012. Disponível em:
<http://www.scielo.br/pdf/rausp/v47n1/v47n1a02>. Acesso em: 24
ago. 2017.
Uma das transformações existentes envolve a adaptação ao uso de
máquinas e equipamentos, e também uma análise da localização
onde as atividades irão ser realizadas. Que tipo de mudança é
identificada por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Mudanças no ambiente de trabalho.
b. Mudanças nos produtos.
c. Mudanças nos processos decisórios.
d. Mudanças na área e serviço proposto.
e. Mudanças nos métodos de operação.
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
"(...) percebe-se que o brasileiro continua sendo um dos povos que
mais acredita em boas oportunidades no curto prazo. Apenas os
Estados Unidos, com 57,3%, e a Índia, com 44,3%, possuem um
percentual da população maior prevendo oportunidades de bons
negócios para o curto prazo. Talvez a explicação para isso seja
cultural, afinal o brasileiro é reconhecidamente um povo otimista.
Outra explicação é a própria crise que o país vive. Se no início da
crise as percepções de bons negócios futuros tenderam a cair (o que
aconteceu entre 2014 e 2015), com o passar do tempo a tendência é
voltar a surgirem novas e boas oportunidades de negócio".
GRECO, Simara Maria de Souza Silveira (coord.). GEM - Global
Entrepreneurship Monitor: empreendedorismo no Brasil (Relatório de
Pesquisa/2016). Curitiba: IBQP, 2017, p. 82.
Com base no texto, escolha a opção que apresenta exemplos de
habilidades essenciais para um empreendedor desenvolver um
negócio.
Escolha uma opção:
a. Ter disposição para assumir riscos, criatividade e determinação
para alcançar seus objetivos.
b. Ser conservador, ter experiência na área de atuação e trabalhar
em equipe.
c. Ter liderança democrática, criatividade e ser proativo.
d. Trabalhar em equipe, flexibilidade e ser um administrador
experiente.
e. Ser excelente profissional, comunicativo e detalhista.
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
As empresas buscam utilizar os modelos de gestão mais adequados
às suas realidades, onde o profissional responsável pela área –
enquadrado diante da sua legitimidade como chefe – deve exercer
poder perante os que estão abaixo da hierarquia. Cabe aos
subordinados aceitarem as diretrizes e indicações do gestor e
realizarem as atividades de modo a buscar os resultados esperados.
Considerando as diferentes posições de hierarquia, qual dos tipos
existentes é identificado por este conceito?
Escolha uma opção:
a. Verticalização.
b. Formalização.
c. Horizontalização.
d. Estrutura organizacional.
e. Representação.
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
As empresas buscam adaptar-se ao mercado de forma cada vez
mais eficiente, mas para isso, é necessário se moldar a um modelo
de processo que represente adequadamente seus objetivos. Não
existe um único modelo a ser implantado, e por isso, as
organizações preferem não ter uma única opção, mas desenvolver
várias estratégias e flexibilizar suas atividades para atender às
expectativas.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma
abordagem sistêmica da mudança organizacional gerada na
implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII
SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP). Anais... Bauru: Unesp, 2006.
Considerando as teorias existentes na área, qual delas é identificada
diante deste conceito? Escolha a opção que responde corretamente
à questão.
Escolha uma opção:
a. Teoria da Flexibilidade.
b. Teoria da Contingência.
c. Teoria da Mudança.
d. Teoria dos Processos.
e. Teoria da Organização.
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
As atividades empresariais envolvem as interações dos indivíduos
com o ambiente em que as desenvolvem, contribuindo com seu
esforço para a realização dos objetivos necessários e a busca por
benefícios. Entre os aspectos que compõem as competências da
liderança, destaca-se estar presente nos processos e conduzir a
equipe, identificando os conflitos e resolvendo cada situação.
Considerando as relações entre duas ou mais pessoas diante dos
processos organizacionais, qual conceito é identificado diante desta
afirmativa que concerne à incumbência de um líder?
Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Nível de poder.
b. Relações interpessoais.
c. Relações integradas.
d. Comportamento social.
e. Relações coercitivas.
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
O comportamento é algo sempre avaliado nas empresas, onde cada
colaborador deve agir segundo os valores e regras que são
repassados pelo gestor. A ética empresarial representa como o
indivíduo deve agir, tendo atitudes de respeito para com os colegas
de trabalho e inclusive com o gestor, sendo que cada empresa que
este indivíduo pertencer ele deverá se adequar aos objetivos que lhe
são indicados.
Considerando o exposto, assinale a opção que apresenta o
documento relacionado a diretrizes e regras de uma organização,
além de delimitar direitos e deveres dos profissionais com a própria
área e com os demais envolvidos.
Escolha uma opção:
a. Código Profissional.
b. Leis Gerais.
c. Código de Ética.
d. Regulamentação Profissional.
e. Conduta Moral.
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
Existem no Brasil diversos tipos de empresas, com características
bem definidas que as identificam diante do mercado. É importante
haver esta definição da tipologia empresarial, pois existem
configurações voltadas para os objetivos e processos
desempenhados. De certa forma a tipologia, além de definir, limita a
função e o funcionamento das organizações, contemplando a
estrutura e as dimensões que devem pautar o ambiente
organizacional.
De acordo com os tipos de empresas, relacione os exemplos
apresentados com suas principais características.
I.
Empres
a de
pequen
o porte
( ) Na indústria
há entre 100 a
499 empregados.
II.
Grandeporte
( ) Tem receita
bruta entre R$
360.000,01 e R$
4.800.000,00.
III.
Microe
mpreen
dedor
( ) Detém
receita bruta
individu
al
anual de até R$
360.000,00.
IV.
Microe
mpresa
( ) Contempla
receita bruta
anual de até R$
81.000,00.
V.
Médio
porte
( ) Na indústria
há mais de 500
empregados.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a.
V – I – IV – III – II.
b.
III – IV – I – V – II.
c. III – IV – V – I – II.
d.
V – IV – III – II – I.
e.
I – III - IV – II – V.
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
As relações interpessoais na perspectiva organizacional estão
avaliadas segundo o papel da autoridade e a relação com os
membros, em que se considera o nível como um aspecto
identificando a concretização das atividades e os procedimentos
realizados por meio de ações. Os níveis são considerados
fundamentais para análise das equipes, uma vez que garantem com
que as operações se tornem mais eficazes.
Considerando os níveis organizacionais, qual é o tipo considerado
diante desta afirmativa?
Escolha uma opção:
a. Nível tático.
b. Nível operacional.
c. Nível intermediário.
d. Nível estratégico.
e. Nível institucional.
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 0,80 ponto(s).
Texto da questão
"A organização do conhecimento possui informações e
conhecimentos que a tornam bem informada e capaz de percepção
e discernimento. Suas ações baseiam-se numa compreensão
correta de seu ambiente e de suas necessidades, e são alavancadas
pelas fontes de informação disponíveis e pela competência de seus
membros. A organização do conhecimento possui informações e
conhecimentos que lhe conferem uma especial vantagem,
permitindo-lhe agir com inteligência, criatividade e, ocasionalmente,
esperteza".
CHOO, ChunWei. A organização do conhecimento: como as
organizações usam a informação para criar significado, construir
conhecimento e tomar decisões. 2 ed. São Paulo: Editora Senac São
Paulo, 2006, p. 31.
Assinale a opção que evidencie a principal vantagem da aplicação
da gestão do conhecimento nas empresas.
Escolha uma opção:
a. Estimular a concentração de informações geradas pelas pessoas,
a fim de não perder o conhecimento gerado dentro da empresa.
b. Contribuir apenas com a criação de valor, gerando informações
exclusivas para o desenvolvimento de novos negócios.
c. Centralizar as informações para uso estratégico da direção.
d. Identificar possíveis falhas nos processos por meio do
levantamento de informações.
e. Promover o conhecimento entre as pessoas, estimulando a
gestão da inovação e a criação de valor.