AV PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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1a Questão (Ref.: 202001131228)
	O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
		
	
	Missão
	
	política
	
	visão
	
	concorrência
	
	Estratégia
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202001131328)
	O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
		
	
	Governo
	
	Sociedade
	
	Cliente
	
	Fornecedor
	
	Stakeholder
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202001131617)
	Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Comportamentais
	
	Políticas
	
	Sociais
	
	Intelectuais
	
	Comunicativas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202002208822)
	Quando o planejamento numa organização é realizado por um departamento ou no nível de uma área, ele é chamado de planejamento:
		
	
	De curto prazo
	
	Institucional
	
	De longo prazo
	
	Tático
	
	Operacional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202002218900)
	Referente ao estágio curricular podemos afirmar que:
		
	
	É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente.
	
	Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas.
	
	Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequente maior remuneração se comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não tenha participado do processo.
	
	As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
	
	Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202002148796)
	Todas as organizações têm uma missão a cumprir. O que significa a missão de uma organização?
		
	
	É o diagnóstico interno sobre a organização
	
	São crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento individual
	
	É a razão da existência de uma organização.
	
	É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo
	
	São ações fundamentais para o direcionamento organizacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202002148792)
	O Planejamento Estratégico é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para atingi-los. De acordo com essa definição, marque qual é o completo objetivo do RH estratégico:
		
	
	Somente criar equipes de alto desempenho
	
	Melhorar a comunicação interna somente
	
	Apoiar cada área a alcançar seus objetivos, definindo os objetivos departamentais alinhados aos objetivos organizacionais
	
	Criar um clima insatisfatório em relação às ações implementadas
	
	Transformar gerentes em líderes de equipes somente
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202001131643)
	Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
		
	
	diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra
	
	diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
	
	diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
	
	semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
	
	semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202002245703)
	Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações são:
		
	
	identificação, internalização e aceitação.
	
	coleta, análise e implantação.
	
	conflito, adaptação e novo conflito.
	
	descongelamento, mudança e recongelamento.
	
	tácito, explícito e variável.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202002208824)
	O planejamento estratégico visa a formulação de objetivos a longo prazo e à seleção dos cursos de ação a serem tomados pela organização, considerando aspectos internos e externos existentes, ou com outras palavras, as forças e fraquezas bem como oportunidades e ameaças. Neste sentido, pode-se considerar uma força, caso a empresa possua:
		
	
	nenhuma das opções anteriores
	
	a existência de produtos concorrentes
	
	a qualificação e dedicação dos profissionais
	
	a existência do código de defesa do consumidor
	
	o poder de barganha dos clientes