Clima Organizacional e um Bom Ambiente para se Trabalhar.

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Clima Organizacional e um Bom Ambiente para se Trabalhar. 
 
Uma organização empresarial é composta por pessoas que nela trabalham. Essas pessoas estão sujeitas a inúmeras influências do ambiente, e a diversas maneiras de reagir emocionalmente a estas influências. A percepção que os colaboradores tem sobre a cultura, os valores, e as praticas da empresa e o que compõe o clima organizacional e este, irá representar o estado de ânimo, o sentimento em relação a empresa, e o nível de satisfação desses colaboradores em relação ao ambiente de trabalho. 
No mercado de trabalho contemporâneo é importante a compreensão que, os profissionais hoje em dia querem mais que um emprego o qual satisfaçam apenas suas necessidades básicas. Esses profissionais buscam relacionamentos de qualidade, incentivos a autoestima, reconhecimento, e oportunidades de realização plena. Por isso a importância de um ambiente de trabalho inspirador, flexível, inteligente e moderno. 
É de suma importância que se proporcione um ambiente de trabalho saudável para os colaboradores pois, um ambiente de trabalho precário adoece seus colaboradores, prejudica o clima organizacional, diminui a produtividade trazendo prejuízos financeiros, uma situação que não é boa para a própria imagem da empresa, e acaba sendo uma situação que prejudica o todo. 
Diante do exposto fica claro a importância de se cultivar um bom clima organizacional, ele exerce influência direta na saúde, satisfação, ambiente de trabalho e crescimento organizacional. O impacto direto ou indireto nos colaboradores, tem influências que estão além do comportamento e saúde. Refletindo também na motivação, engajamento, nos relacionamentos, em como os colaboradores vendem a organização, reflete no rendimento como um todo. 
Para construir ou melhorar um bom clima organizacional é importante que, a empresa forneça uma boa infraestrutura para que abarquem as necessidades, um ambiente confortável. Boas políticas de benefícios para manter os colaboradores estimulados, treine suas equipes, investindo na formação de seus funcionários, fazendo com seus gestores valorizem o capital humano, tenham diálogos com as equipes, para que unidos possam exercer o seu melhor. 
REFERENCIAS 
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SBRAGIA, Roberto. Um estudo empírico sobre o clima organizacional em instituições de pesquisa. Revista de Administração, v. 18, n. 2, p. 30-39, 1983.
BISPO, Carlos Alberto Ferreira. Um novo modelo de pesquisa de clima organizacional. Production, v. 16, n. 2, p. 258-273, 2006.
LUZ, Ricardo S. Gestão do clima organizacional: proposta de critérios para metodologia de diagnóstico, mensuração e melhoria. Estudo de caso em organizações nacionais e multinacionais localizadas na cidade do Rio de Janeiro. Niterói, RJ: UFF, 2003.