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Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
5a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1726_EX_A5_201904098533_V1 28/04/2020
Aluno(a): KARINE CORREIA FELIX
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201904098533
 
A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avançosA importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços
tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégiastecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias
organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina deorganizacionais.
Planejamento de Recursos Humanos:
A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial,
de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a
organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em
diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão,
análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as
ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações
de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa,
gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais
claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
 A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a
competitividade e a identidade organizacional.
Respondido em 28/04/2020 18:07:52
 
 
Explicação:
Sabemos que a elaboração do planejamento de recursos humanos deve estar relacionado ao planejamento estratégico da
organização, bem como à sua missão, visão e valores, a fim de conciliar os talentos ao alcance dos objetivos da
empresa. Em seguida, iremos acompanhar as ações para verificar se estão de acordo com as metas estabelecidas,
identificar as discrepâncias entre as ações realizadas e esperadas e então desenhar as ações de desenvolvimento e
capacitação dos recursos humanos.
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de
resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja
e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando
as discrepâncias a serem sanadas.
Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um
verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes
para todos os envolvidos no processo.
A gestão do desempenho/potencial tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade
organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de
comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo. (Argolo).
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 Questão1
2
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da
mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à
preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua
formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto
para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente,
dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
Apenas a resposta II está correta.
Apenas a resposta III está correta.
Apenas as respostas II e III estão corretas.
 As respostas I, II e III estão corretas.
Apenas a resposta I está correta.
Respondido em 28/04/2020 18:07:49
 
 
Explicação:
O programa de estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática
em atividades de sua formação, sempre acompanhado de profissional habilitado e experiente da mesma área de
formação que do estudante.
Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no
mercado. Dessa forma, o programa de estágio deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações estágios
orientados (não é chefia) e na elaboração das atividades a serem executa- das pelo estagiário.
As restrições legais objetivam proporcionar:
(i) ao estudante a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão
de obra barata e (ii) à organização a garantia de estar preparando para si um profissional de qualidade, sem vícios e que
atenda às suas peculiaridades.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores,
gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que
articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
Mensuração de competências
Avaliação de resultados
Estimativa de desempenho
 Gestão do desempenho / potencial
Administração do potencial
Respondido em 28/04/2020 18:08:43
 
 
Explicação:
A gestão do desempenho/potencial tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade
organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de
comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo. (Argolo).
Gabarito
Comentado
 
 
O PROCESSO QUE, SEGUNDO ARGOLO, NO ÂMBITO DA GESTÃO DE PESSOAS, QUE VEM EVOLUINDO NAS
ORGANIZAÇÕES, PASSANDO DE UM MERO PROCESSO DE AVALIAÇÃO PARA UM PROCESSO DE GESTÃO DA
APRENDIZAGEM, DO AUTODESENVOLVIMENTO, DA GESTÃO DA PRÓPRIA CARREIRA, DAS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS,
ALÉM DA CONTRATAÇÃO DE RESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DO NEGÓCIO É CHAMADO DE:
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PROGRAMA DE TRAINEE
PROGRAMA DE ESTÁGIO
 GESTÃO DO DESEMPENHO
 Questão
 Questão3
 Questão4
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Respondido em 28/04/2020 18:09:05
 
 
Explicação:
Aula 5 online tela 5
Gabarito
Comentado
 
 
ROMEU, GERENTE DE RH DA FISH LTDA., SOLICITOU À ÁREA DE TECNOLOGIA DA EMPRESA O DESENVOLVIMENTO DE
UM BANCO DE DADOS PARA UTILIZAR NA GESTÃO DE DESEMPENHO DA EMPRESA. VOCÊ CONSIDERA QUE ROMEU AGIU
CORRETAMENTE POR QUE:
 ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PARA GERAR UM MAPA DE TALENTOS E DE POTENCIAIS, ONDE OS
CRITÉRIOS DO DESEMPENHO SUPERIOR FICAM MAIS CLAROS E TRANSPARENTES PARA TODOS OS
ENVOLVIDOS NO PROCESSO
EM EXPERIÊNCIAS ANTERIORES OS RESULTADOS NÃO FORAMSATISFATÓRIOS DEVIDO A NÃO SE TER
DESENVOLVIDO ESSE BANCO DE DADOS QUE POSSIBILITARIA O CONTROLE DO PESSOAL OPERACIONAL DAS
ÁREAS FINS DA EMPRESA
ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PARA OS GERENTES CONTROLAREM MELHOR SEUS SUBORDINADOS E,
ASSIM, PODER RECOMPENSÁ-LOS OU PUNI-LOS DE ACORDO COM SEUS RESULTADOS
ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PELA ÁREA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA PARA ESTABELECER
NOVOS PATAMARES SALARIAIS EM FUNÇÃO DO ALCANCE DAS METAS ORGANIZACIONAIS
A REALIDADE DAS ORGANIZAÇÕES NO MUNDO CORPORATIVO EXIGE QUE A EMPRESA ESTEJA SE ATUALIZANDO
NO USO DE NOVAS TECNOLOGIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE SEUS RECURSOS HUMANOS
Respondido em 28/04/2020 18:09:00
 
 
Explicação:
ROMEU, GERENTE DE RH DA FISH LTDA., SOLICITOU À ÁREA DE TECNOLOGIA DA EMPRESA O DESENVOLVIMENTO DE
UM BANCO DE DADOS PARA UTILIZAR NA GESTÃO DE DESEMPENHO DA EMPRESA. VOCÊ CONSIDERA QUE ROMEU AGIU
CORRETAMENTE PORQUE ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PARA GERAR UM MAPA DE TALENTOS E DE
POTENCIAIS, ONDE OS CRITÉRIOS DO DESEMPENHO SUPERIOR FICAM MAIS CLAROS E TRANSPARENTES
PARA TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROCESSO.
 
 
No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da
_______________.
 Gestão de pessoas
Gestão de remuneração
Gestão de clima organizacional
Área de recrutamento e seleção
Área de treinamento e desenvolvimento
Respondido em 28/04/2020 18:09:22
 
 
Explicação:
o entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da Gestão de
Pessoas
Gabarito
Comentado
 
 
A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho;
estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa
adequadamente a lacuna:
Plano de Sucessão
Avaliação de Desempenho
 Questão5
 Questão6
 Questão7
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Planejamento de Carreira
 Gestão do Desempenho / Potencial
Avaliação de Potencial
Respondido em 28/04/2020 18:09:31
 
 
Explicação:
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de
resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja
e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando
as discrepâncias a serem sanadas.
Gabarito
Comentado
 
 
Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que:
É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou
eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações
determinadas executadas anteriormente.
 Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa
de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à
gerência de pessoas.
É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no
mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações entre
ele e a empresa, no qual é orientado para a elaboração das atividades a serem executadas.
As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas
apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa
e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão
multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
Respondido em 28/04/2020 18:09:29
 
 
Explicação: O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe
treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas
da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequente maior
remuneração se comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não tenha participado do processo.
 
 
 
 Questão8
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