Gestão ágil de projetos

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Gestão ágil de projetos
Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)
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Há muitas origens para o desenvolvimento de projetos, pode-se dizer que um projeto se
origina invariavelmente de uma necessidade, que será o início da geração de ideias que serão
colocadas em prática. Pensando no mercado e na realidade em que as organizações estão
inseridas, as origens dos projetos podem ser:
Alternativas:
Código da questão: 49705
Sobre as habilidades dos gerentes de projetos, considere as seguintes afirmações: 
( ) Competência técnica é a capacidade de coordenar as ações técnicas do projeto. 
( ) Liderança se traduz como a capacidade de influenciar a equipe e os stakeholders do projeto. 
( ) Empreendedor trata da capacidade de elaborar planos e executá-los. 
( ) Organização se refere à capacidade de estabelecer os recursos necessários às várias fases
do projeto. 
( ) Administração é a capacidade de desenvolver técnicas de controle, orçamento, etc. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 49728
O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do princípio de
Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser notada na
descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura em formato:
Alternativas:
Código da questão: 49710
As organizações passaram, com o tempo, a entender a questão da qualidade na sua
essência mais ampla, empregando-a não apenas como parâmetro, mas como norteador dos
processos estratégicos e sistemática de gestão. Dessa maneira, os projetos devem:
A fabricação dos produtos das diferentes linhas da organização, cada exemplar é um
projeto.
O próprio processo da organização, visto que, dada a complexidade das atividades, estas
podem ser entendidas como projetos.
O sistema de atendimento de clientes de um organização, cada cliente deve ser pensado
como um projeto.
O sistema de processamento de pedidos e serviços de uma organização.
Novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado. CORRETO
V – F – F – F – F.
F – F – V – F – V.
V – V – F – F – V. CORRETO
F – V – F – V – V.
F – V – V – V – F.
Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.
Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída. CORRETO
Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.
Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos
processos.
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7)
Alternativas:
Código da questão: 49720
Existem diferentes institutos e associações que atuam na geração de modelos e sistemas
mais assertivos para o gerenciamento de projetos. 
A IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos, que estabelece
__________ divididas em três ___________, que agrupam os ____________ necessários para a
atuação do gerente de projetos. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 49716
A International Project Management Association (IPMA) atua desde 1965 na área de
gerenciamento de projetos, com o desenvolvimento de diretrizes próprias, inserção em
diferentes países e processos de certificação. Atua de maneira a contribuir para:
Alternativas:
Código da questão: 49715
Sobre as competências da IPMA: 
I. Há sobreposições entre as competências e seus elementos. 
II. Há elementos mais importantes e de destaque, e outros complementares. 
III. A ênfase é dada ao desenvolvimento de projetos complexos. 
IV. Moldam-se em uma visão integrada que trata os fatores como independentes e ao mesmo
tempo interdependentes. 
V. Os elementos são descritos detalhadamente para que sejam adequadamente implementados
na íntegra. 
São verdadeiras:
Alternativas:
Criar novos graus de qualidade que se destaquem dos comumente empregados no
mercado.
A qualidade deve ser vista como uma dimensão ampla a ser articulada entre organização e
projeto. CORRETO
Criar novos modelos de desenvolvimento de padrões de qualidade para alavancar os
mercados.
Manter os sistemas de qualidade da organização e implementá-los no projeto para que
haja conformidade.
Optar por metodologias de controle de qualidade robustas e bem estabelecidas,
independente da organização.
Áreas; especialidades; requisitos.
Áreas; fases; processos.
Atividades; etapas; requisitos.
Competências; áreas; processos.
Competências; dimensões; elementos. CORRETO
O desenvolvimento de melhores práticas e a certificação das empresas parceiras.
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo as
metodologias ágeis.
O desenvolvimento de nova geração de áreas de P&D nas empresas.
O desenvolvimento de melhores práticas de gestão e para a capacitação de gestores
eficientes e eficazes. CORRETO
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo o modelo
de cascata.
II e V, apenas. INCORRETO
I, III, IV, apenas.
I, II, IV, V, apenas.
II, IV, apenas.
8)
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10)
Código da questão: 49717
I. A identificação das metodologias que melhor se adéquam a determinadas realidades não é
fácil e demanda extensos estudos e pesquisas de melhores opções. 
PORQUE 
II. Há poucas opções viáveis de se implementar a qualquer tipo de projeto. Em maioria, as
metodologias ágeis se destinam apenas ao desenvolvimento de softwares. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
Código da questão: 49734
A dimensão tecnológica se tornou um fator de alto impacto no ambiente de gerenciamento
de projetos, mesmo que não seja a variável fundamental objeto das atividades. Quanto aos
projetos tecnológicos, eles podem ser caracterizados por:
Alternativas:
Código da questão: 49725
Sobre as áreas de conhecimento dos projetos PMI: 
I. Trata-se de áreas para pesquisa e desenvolvimento sobre produtos e serviços.
II. Relacionam-se com a área de integração que atua na consolidação e articulação das
atividades do projeto. 
III. Demandam recursos ilimitados para que se possam realizar inovações. 
IV. Possuem processos bem definidos e independentes. 
V. Todas envolvem etapas de controle ou monitoramento para que se mantenha orientação aos
objetivos do projeto. 
São verdadeiras, apenas:
Alternativas:
Código da questão: 49712
I, III, IV, V, apenas.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa. CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
As asserções I e II são proposições falsas.
São células de desenvolvimento para o campo da ciência, ainda não inseridas no mercado.
Por prever inovações e tecnologias específicas, devem ser sigilosos, sem envolvimento de
stakeholders.
Há metodologias específicas que devem ser necessariamente empregadas para projetos
tecnológicos.
Não haver necessidade de um gestor do projeto, visto que devem ser desenvolvidos pela
empresa como um todo.
A excelência é um fator-chave nesses projetos, visto que o enfoque é a
competitividade. CORRETO
I – III – IV.
II – V. CORRETO
I – II – IV – V.
II – IV.
I – III – IV – V.
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