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24/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2542000&matr_integracao 1/5
 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): PEDRO JOSE SABURIDO JUNIOR 202004268945
Acertos: 10,0 de 10,0 24/04/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou
cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está
enquadrada como:
Estratégia de estabilidade
Estratégia de fusão e aquisição
Estratégia de redução
 Estratégia de crescimento
Estratégia de marketing
Respondido em 24/04/2021 06:24:48
 
 
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para
atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs
(Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
 Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de
produtos/serviços.
As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
Respondido em 24/04/2021 06:27:26
 
 
Explicação:
UEN não estabelecem estratégias em nível corporativo.
 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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24/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2542000&matr_integracao 2/5
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
 Qual é a razão de ser desta organização?
Onde queremos estar no futuro?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Quem são nossos concorrentes?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Respondido em 24/04/2021 06:28:22
 
 
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Embora a formulação das estratégias, seja algo único, e exija criatividade, existem algumas tipologias que
podem auxiliar os gestores a desenvolver uma estratégia. Em relação às tipologias, as estratégias
organizacionais podem ser: Marque a opção correta.
 Estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de redução
Estratégia geral, estratégia funcional, estratégia específica
Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de distribuição
Estratégia de RH, estratégia de marketing, estratégia de redução de preços
Estratégia de sustentabilidade, estratégia de marketing, estratégia de produção
Respondido em 24/04/2021 06:31:52
 
 
Explicação:
As estratégias organizacionais podem ser: estratégia de estabilidade, estratégia de crescimento, estratégia de
redução
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(Instituto AOCP, 2013) De acordo com Michael Porter, a estratégia consiste em fazer escolhas e procurar
deliberadamente ser diferente. Assinale a alternativa que apresenta as categorias que Porter classificou a
estratégia.
Identidade forte do produto, liderança em custo e baixo custo e baixo preço do produto.
Diferenciação, identidade forte do produto e liderança de custo.
Diferenciação, baixo custo e baixo preço do produto e foco.
Identidade forte do produto, baixo custo e baixo preço do produto e diferenciação
 Diferenciação, liderança do custo e foco.
Respondido em 24/04/2021 06:38:15
 
 
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
24/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2542000&matr_integracao 3/5
Explicação:
As três estratégias genéricas de Porter são: diferenciação, liderança do custo e foco.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu
crescimento?
Finanças
Produção
Recursos Humanos
 Marketing
Logística
Respondido em 24/04/2021 06:40:57
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que
considera:
As alternativas B e D estão corretas.
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
preço, ponto, promoção e produto.
inovações tecnológicas dos produtos.
 oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
Respondido em 24/04/2021 06:44:59
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que:
 A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas
delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um
documento formal.
A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia
empresarial.
O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não devem
ser contemplados.
Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação.
Todas organizações devem elaborar esse documento.
Respondido em 24/04/2021 06:48:38
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para,
dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
24/04/2021 Estácio: Alunos
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recursos e a tomada de decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de alcançar o sucesso
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação às definições conceituais sobre Responsabilidade Social Empresarial, leia as afirmações abaixo e
assinale qual delas contém requisitos essenciais para a implantação desse tipo de política numa organização.
Os interesses comerciais da organização estão acima de qualquer outro; a dimensão humana não deve
ser prioridade para os interesses da empresa socialmente responsável.
 Produtos sustentáveis, atenção à inclusão social e participação na comunidade são objetivos
necessários aos interesses de uma empresa socialmente responsável.
Pagar pouco imposto e lucro baixo são componentes indispensáveis para uma empresa que pretenda
implantar um programa de responsabilidade social.
A maximização dos lucros deve ser o único parâmetro para a sobrevivência empresarial de quem
pretende ser socialmente responsável.
Os stakeholders não devem interferir no rumo dos negócios, pois responsabilidade social é um assunto
de interesse interno da organização.
Respondido em 24/04/2021 06:49:10
 
 
Explicação: Os três eixos centrais da Responsabilidade Social Empresarial estão apresentados na letra E. A
ética, os stakeholders e a valorização da dimensão humana fazem parte da consolidação da Responsabilidade
Social Empresarial
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A seleção de prioridades de implantação de sistemas é uma parte importante do Planejamento Estratégico de
Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida
de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser
aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham
rápido retorno de investimento ou sejam de implantação rápida ou simples. Constituem atividades do PETI: I -
definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do
projeto; II - início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III -
verificação da situação atualdos sistemas a serem definidos, avaliando o grau de atendimento das
necessidades de informações gerenciais; IV - especificação dos equipamentos como base para definição do
planejamento; V - determinação dos recursos de informática que serão utilizados: conectividades,
compatibilidades de hardware, softwares e configuração dos equipamentos. Estão corretas, apenas, as
alternativas
I e V
 I, III e V
II e IV
I e III
II e III
Respondido em 24/04/2021 06:51:17
 
 
Explicação:
A afirmação II está errada pois o início da elaboração do PETI pela definição dos projetos estratégicos e não
operacionais a serem executados; A afirmativa IV esta errada pois a especificação dos equipamentos como
base para definição do operacional e não estratégico.
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
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24/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2542000&matr_integracao 5/5