Processo Decisório AOL3

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Processo Decisório - 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
)
9/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Uma das etapas na análise dos fatores de risco na tomada de decisões nas organizações é a avaliação e comparação de alternativas de ação. São critérios relevantes para avaliação de alternativas no processo decisório organizacional:
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1. 
pressão competitiva e número de alternativas;
2. 
diagnóstico da situação e recursos necessários;
3. 
risco e tempo de implementação;
4. 
impacto financeiro e solução satisfatória;
5. 
identificação do problema e complexidade.
Resposta correta
2. Pergunta 2Crédito total dado
/1
Uma decisão bem tomada é aquela que integra todas as ferramentas e técnicas certas, utiliza o conhecimento disponível, baseia-se em análises inteligentes, inclui o uso eficaz da intuição e da subjetividade e envolve as pessoas certas da maneira certa e no momento certo. O resultado da aplicação da decisão é outra questão. As decisões são tomadas com base em premissas. As premissas são necessárias porque o resultado é no futuro e, portanto, incerto. Esse processo de análise envolve:
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1. 
O tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e o resultado.
Resposta correta
2. 
A situação, o tomador de decisão, as estratégias, objetividade e o resultado.
Resposta correta
3. 
Nenhuma das alternativas.
Resposta correta
4. 
Os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e o tomador de decisão.
Resposta correta
5. 
Paciência, objetividade, método e inteligência.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
O objetivo do planejamento de cenários é fornecer uma imagem maior - na qual você pode ver tendências e incertezas específicas. A técnica é considerada uma ferramenta valiosa para integrar mudanças e incertezas no contexto externo da estratégia geral. Nesse contexto o que é cenário?
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1. 
São contextos dinâmicos e interativos com perspectiva futura
Resposta correta
2. 
São previsões com projeções não lineares sobre o presente
3. 
São previsões com projeções lineares sobre o presente
4. 
São contextos estáticos e interativos com perspectiva futura
5. 
São previsões com projeções não lineares sobre o presente e futuro
4. Pergunta 4
/1
O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma imagem detalhada e consistente internamente de uma série de resultados plausíveis à medida que a indústria evolui com o tempo. Quais das afirmativas abaixo fazem parte do planejamento?
I.Escolher o problema, o escopo e o prazo que o cenário irá explorar.
II.Realizar um brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de decisão que influenciam o cenário.
III.Definir as quatro dimensões de maior incerteza.
IV.Detalhar os dois quadrantes dos cenários com histórias. 
V.Identificar indicadores que possam sinalizar qual cenário está se desenrolando.
VI.Avaliar as implicações estratégicas de cada cenário.
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1. 
Nenhuma das Alternativas
2. 
I, II, III e VI
3. 
I, II, III, V e VI
4. 
I, II, V e VI
Resposta correta
5. 
Todas as Alternativas
5. Pergunta 5
/1
Marque "C" para Certo e "E" para Errado. Sobre os riscos, pode-se afirmar:
( ) Antes que uma empresa possa tomar uma decisão sobre riscos, a empresa deve identificar esses riscos. 
( ) As empresas devem identificar onde esses riscos podem ocorrer, as condições que podem trazer esses riscos à realidade e os possíveis danos aos negócios por ignorá-los.
( ) Ao identificar riscos, as empresas também devem determinar a probabilidade de ocorrência desses riscos.
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1. 
E – E – E
2. 
C – E – C
3. 
C – C – E
4. 
E – C – E
5. 
C – C – C
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
A administração estratégica é o estilo de gestão que orienta uma empresa para a busca por alcançar objetivos de longo prazo que serão viabilizados pelo alcance e sustentabilidade da vantagem competitiva. Vantagem competitiva é aquilo que a empresa faz e que a torna diferente e melhor que a concorrência, resultados em lucros superiores. Assim, ter e manter a vantagem competitiva é um objetivo organizacional perseguido por todas as empresas. Na área organizacional são conceituadas como forças motrizes as Mudanças que englobam as tendências e incertezas. Assinale a alternativa correta.
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1. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente conhecidos
2. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente conhecidos
3. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos
4. Incorreta: 
As Tendências são forças de estabilidade cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos
5. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,
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1. 
técnicas, procedimentos, metodologias e testes. 
2. 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Resposta correta
3. 
perigos, soluções, forças e fraquezas.
4. 
riscos, segurança, perigos e soluções.
5. 
vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
8. Pergunta 8
/1
Uma análise SWOT está longe de ser científica. Não há uma maneira objetiva de medir o quão bem você realiza uma. Ela depende da sua capacidade de observar e recuperar fatores internos e externos que podem impactar seus negócios. Não se trata de fazer previsões precisas, mas de saber o que planejar
.A única maneira de garantir que sua empresa permaneça a longo prazo é voltar periodicamente e analisar as coisas de uma perspectiva mais ampla. Sendo assim algumas etapas são necessárias, exceto:
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1. 
Ao realizar o brainstorming não se preocupe com todas as informações ou ideias, considere apenas as informações repassadas pelos fundadores e alta gerência.
Resposta correta
2. 
realize uma sessão de brainstorming;
3. 
Considere perguntas que o auxiliem na elaboração da sua análise SWOT.
4. 
reúna as pessoas certas; 
5. 
preencha as lacunas.
9. Pergunta 9
/1
Pontos fortes e fracos são fatores internos, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos. Considerando as particularidades de cada fator, analise:
I.Fatores internos são provenientes de seus negócios de comércio eletrônico, enquanto fatores externos são provenientes do ambiente maior que envolve seus negócios.
II.Os pontos fortes e fracos se concentram principalmente no presente, enquanto as oportunidades e ameaças se concentram principalmente no futuro. O que está acontecendo versus o que poderia acontecer.
III.Pontos fortes e fracos estão sob seu controle. E não podem ser alterados com o tempo.
Está correto o que se afirma em:
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1. 
II e III.
2. 
I e II.
Resposta correta
3. 
I.
4. 
I e III.
5. 
I, II e III.
10. Pergunta 10
/1
Finalizada sua análise SWOT, você está pronto para convertê-la em estratégia real. Afinal, o exercício é sobre produzir uma estratégia na qual você possa trabalhar durante os próximos meses. Concentrar-se nos pontos fortes, reconhecer as fraquezas, agarrar as oportunidades e proteger-se contra as ameaças. Sobre o diagnóstico da Análise SWOT é correto o que se afirma em:
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1. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento de longo prazo da organização. É um método de administração que auxilia a empresa em aspectos específicos, especialmente na tomada de decisões.
2. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento mensal da organização. É ummétodo de administração que auxilia a empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de decisões.
3. 
Deve ser reavaliado semanalmente e baseado no planejamento de curto prazo da organização. É um método de administração que auxilia a empresa em poucos aspectos, e poucas vezes na tomada de decisões.
4. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento de médio a longo prazo da organização. É um método de administração que auxilia a empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de decisões.
Resposta correta
5. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento de médio prazo da organização. É um método de administração que auxilia a empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de decisões.