ATIVIDADE 02 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

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Usuário
	SOLANGE MIGUEL DA SILVA
	Curso
	GRA0101 LABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PTA - 202010.ead-5200.01
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	15/05/20 15:29
	Enviado
	24/05/20 17:22
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	217 horas, 53 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
É necessária a adoção de práticas mais __________, para que todos possam entender o que está acontecendo, garantindo, com um código de boa conduta, a proteção das partes interessadas. Nas grandes corporações ou empresas de grande porte, a adoção da governança é mais difundida. Em contrapartida, as pequenas ou médias empresas não têm governança, porque são empresas familiares.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Transparentes.
	Resposta Correta:
	 
Transparentes.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois a transparência é um dos princípios presentes no Manual de Boas Práticas de Governança e significa que a empresa deve divulgar toda informação que contribui, diretamente, com decisões de investimento a todos os interessados.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Pode-se identificar algumas coincidências nas visões dos autores com relação a cenários:
criam visões estruturadas de situações futuras; falam de incertezas e de como trabalhá-las
em situações futuras possíveis. O método de cenários é importante instrumento do processo de tomada de decisões.”
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 3.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Cada empresa deve escolher o método de análise de cenários que facilite a compreensão e sua aplicação.
II. A análise dos fatores externos e as necessidades stakeholders são importantes para a criação dos cenários futuros.
III. Muitas empresas investem tempo e dinheiro para utilizar a metodologia correta de previsão e obter sucesso.
IV. Entre os métodos, destaca-se o de Porter, que analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa I está correta, pois a escolha de um ou de outro método fica a critério da organização, visto que cada empresa tem sua necessidade. A afirmativa II está correta, pois é por meio da análise externa que as organizações conseguem criar os cenários e os stakeholders são os agentes que têm grande influência na implementação das estratégias.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
 
“As cinco forças de Porter consistem em uma ferramenta estratégica de análise ambiental. Há de se ressaltar que seu foco está mais voltado aos mercados industriais, porém, devido à seu caráter genérico, pode-se utilizar também nos demais mercados”.
 
ROJO, C.A.; COUTO, E.R. Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter, análises SWOT e BSC em um atelier de alta costura. Revista TECAP,  n. 2, 2008, p. 74.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade.
	Resposta Correta:
	 
Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a ferramenta de Porter, conhecida como cinco forças de Porter, busca analisar a competição entre as empresas do mercado. Para isso, essa ferramenta analisa as cinco forças: rivalidade entre os concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores; ameaça de entrada de novos concorrentes; ameaça de produtos substitutos.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método de cenários, elaborado por Porter relaciona variáveis do ambiente interno e externo com o objetivo de analisar o comportamento da concorrência. Esse método conta com cinco vantagens competitivas: novos entrantes, poder de barganha do comprador, poder de barganha do fornecedor, produto ou serviço substituto e rivalidade entre concorrentes. Neste sentido, assinale a alternativa que indique qual é a base do método de cenários.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As incertezas dos cenários.
	Resposta Correta:
	 
As incertezas dos cenários.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois o cenário do método de cenários de Porter é baseado em um conjunto de suposições plausíveis sobre as incertezas importantes que, de alguma forma, poderia influenciar a estrutura setorial. Ou seja, as incertezas dos cenários são a base dessa metodologia.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações, além de possuírem o ambiente interno, com os funcionários, cultura organizacional, forças e fraquezas, fazem parte do ambiente externo. No ambiente externo, é muito comum o aparecimento de oportunidades para as organizações, porém da mesma forma ocorre com as ameaças. Considerando as informações apresentadas, sobre o ambiente externo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As empresas têm pouco ou nenhum controle sobre o ambiente externo à organização.
II. No ambiente externo, as empresas se tornam agentes passivos que apenas reagem aos acontecimentos.
III. Oscilações no cenário político são um exemplo de acontecimentos no ambiente externo.
IV. Um exemplo de acontecimento no ambiente externo é a pausa na produção devido à quebra de uma máquina.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa I está correta. As empresas não podem escolher ou fugir dos acontecimentos do ambiente externo. A afirmativa II está correta, já que, quando ocorre algo no cenário externo, a única saída da empresa é reagir aos acontecimentos, tornando-se um agente passivo. A afirmativa III está correta, pois a oscilação no cenário político de fato é um acontecimento externo, visto que a empresa não tem controle sobre ele.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Castor (2000, p. 05), “O acrônimo PEST é utilizado para identificar quatro dimensões de análise ambiental de natureza qualitativa de fenômenos dificilmente quantificáveis: a Política, a Econômica, a Social e a Tecnológica”.
 
CASTOR, B. V. J. Planejamento estratégico em condições de elevada
de instabilidade. Revista da FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, 2000, p. 5.
 
A PEST (ou PEST+A) é uma ferramenta de análise muito conhecida e utilizada no mercado. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A ferramenta de análise PEST+A foi criada com o intuito de substituir a análise SWOT.
Pois:
II. A PEST+A é uma ferramenta superior que aborda mais variáveis do que a SWOT.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição falsa. A ferramenta conhecida como PEST+A não substituiu a análise SWOT. A asserção II também é falsa, pois nenhuma ferramenta é superior a outra, visto que ambas se complementam.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
“Os cenários podem ser entendidos como uma descrição aproximada das situações futuraspossíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas variáveis importantes que melhor explicam este fenômeno no presente.”
 
Ribas, J. R. Uma proposta para a construção de cenários alternativos combinando informações subjetivas e bases de dados secundários. Anais do Encontro de Administração de Informação (ENADI). Florianópolis, 2007, p.4.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O Global Business Network é um método para analisar cenários.
II. A análise SWOT é uma ferramenta para analisar cenários.
III. Michel Godet é o criador método de previsão de cenários.
IV. A análise PEST+A é um método de análise de cenários.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa I está correta, pois entre as ferramentas elaboradas para analisar o cenário, está a Global Business Network. A afirmativa III está correta, pois outra ferramenta conhecida por analisar os cenários das organizações é o método de previsão de cenários, criado por Michel Godet.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos”.
 
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 5.
 
As cinco forças presentes na ferramenta de Porter são de extrema importância para as organizações. A partir do exposto, associe tais forças às suas características:
I. Poder de barganha do comprador.
II. Produto ou serviço substituto.
III. Rivalidade entre concorrentes.
 
( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas.
(  ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo fundamental para as empresas.
(  ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III, I.
	Resposta Correta:
	 
II, III, I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o poder de barganha do comprador (I) está se referindo à negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas. O produto ou serviço substituto (II) está ligado à existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas. E a rivalidade entre concorrentes (III) está relacionada a saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados ser algo fundamental para as empresas.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para um bom funcionamento, a organização precisa estar sempre atenta às mudanças do ambiente externo, mas também deve se preocupar com o ambiente interno a fim de maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos. Nesse sentido, o gestor tem grande participação para o sucesso ou fracasso da empresa. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Uma organização deve satisfazer aos desejos de seus gestores, mesmo que a decisão não seja boa para a empresa.
Pois:
II. Os gestores são o ponto mais alto da hierarquia da organização e seus valores devem ser levados em consideração a qualquer custo.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição falsa falsa, pois existe os princípios de governança, que diz que uma organização deve seguir princípios éticos e morais, ou seja, não são todas as decisões, mesmo que vindas do gestor, que poderão ser acatadas. A asserção II também é falsa, pois nem sempre os valores do gestor deverão ser levados em consideração, eles precisam estar de acordo com os princípios de governança.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O método de Godet, descrito por Ribeiro (1997), baseia-se na identificação e projeção de variáveis-chave de cenários e dos atores relacionados a estas variáveis, ou seja, os stakeholders para o qual os cenários são elaborados. [...] A descrição dos cenários estudados é baseada na evolução mais provável das variáveis-chave e nas hipóteses de comportamento dos atores.”
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 4.
 
A respeito do método de previsão de cenários, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) A fase de delimitação do sistema e do ambiente classificam os eventos que não sofrem variações no tempo.
II. (  ) A utilização dos stakeholders é visto como uma vantagem, pois eles são os principais agentes no processo de implementação das estratégias nas empresas.
III. (  ) É na fase de testes de consistência, ajustes e disseminação que se define o objeto de estudo, seu tempo determinado e sua posição geográfica.
IV. (  ) As variáveis-chave na elaboração dos cenários são as tendências de peso e os fatos futuros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois os stakeholders são as pessoas ou grupo que tem interesse na empresa que tem grande influência na implementação das estratégias. A afirmativa IV é verdadeira, pois os cenários são elaborados na fase 4 - geração de cenários alternativos, em que são consideradas as tendências de peso e os fatos futuros identificados na fase de seleção das condicionantes do futuro.
	
	
	
Domingo, 24 de Maio de 2020 17h22min28s BRT