Remuneração Estratégica - AS VI Universidade positivo

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Remuneração estratégica AS VI
PERGUNTA 1
1. Analise a seguinte afirmativa:
"É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder e processos decisórios."
Essa afirmativa se refere:
	
	a.
	Ao estilo gerencial da empresa.
	
	b.
	À estratégia da empresa.
	
	c.
	À estrutura da empresa.
	
	d.
	À capacitação das lideranças da empresa.
	
	e.
	À governança corporativa.
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PERGUNTA 2
1. Há formas básicas de se realizar o diagnóstico de uma empresa, sendo que dentre elas não está:
	
	a.
	A análise de documentos para a aquisição de dados quantitativos e qualificativos.
	
	b.
	A elaboração de questionários com perguntas abertas e fechadas, que podem, ao mesmo tempo, apresentar dados fáceis de consolidar e outros com maior potencial de riqueza de informações.
	
	c.
	A realização de entrevistas com os principais atores organizadores.
	
	d.
	A realização de visitas às instalações da empresa.
	
	e.
	A exploração de cenários futuros de negócios com potencialidades de acesso pela empresa.
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PERGUNTA 3
1. A estratégia é um importante elemento para o diagnóstico empresarial, pois mostra para onde a empresa caminha ou possui a intenção de caminhar, além de apresentar alguns condicionantes desse trajeto. Em um de seus níveis ela é focada no negócio ou nos negócios que a empresa está ou deveria estar. Esse nível de estratégia é denominado:
	
	a.
	Estratégia de liderança de mercado.
	
	b.
	Estratégia corporativa.
	
	c.
	Estratégia estrutural.
	
	d.
	Estratégia relacional.
	
	e.
	Estratégia prospectiva.
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PERGUNTA 4
1. Analise a seguinte afirmativa:
"O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários."
Ela se refere ao diagnóstico:
	
	a.
	Da estratégia.
	
	b.
	Da estrutura.
	
	c.
	Das relações internas.
	
	d.
	Do estilo gerencial.
	
	e.
	Hierárquico-funcional.