Adg3 - Planejamento Estratégico - A

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Adg3 - Planejamento Estratégico - A
1)A Apple é uma empresa que possui diversos produtos, inclusive a linha de seus computadores Macintosh, que se destacam pelo seu design de vanguarda e inovação tecnológica. Como resultado, a empresa pratica preços muito superiores do que seus concorrentes, mas que os consumidores estão dispostos a pagar.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de:
Alternativas:
a)Foco.
b)Customização.
c)Diferenciação. Alternativa assinalada
d)Liderança em custos.
e)Liderança em qualidade.
2)A Dell oferta ao consumidor computadores de qualidade a preços competitivos. A empresa possui uma estrutura de custos baixos, como não utilizar intermediários na venda de seus computadores, permitindo uma redução significativa dos custos de distribuição.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de:
Alternativas:
a)Foco.
b)Diferenciação.
c)Liderança em preços.
d)Liderança em custos. Alternativa assinalada
e)Competitividade de preços.
3)Há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e seu Posicionamento Estratégico, isto é, como ela está estruturada para obter vantagem competitiva.
Com base no contexto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. A organização deve fazer uma escolha estratégica por uma das três estratégias genéricas.
II. Ao optar por mais de uma estratégia genérica a organização pode ficar no meio termo, não conseguindo obter vantagem competitiva.
III. É recomendável que uma organização procure ter os menores custos e ao mesmo tempo ofertar produtos ou serviços diferenciados.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a)I, apenas.
b)III, apenas.
c)I e II apenas. Alternativa assinalada
d)II e III apenas.
e)I, II e III.
4)A "Cream Dental" é a empresa líder no segmento de mercado de cremes e géis dentais, que em 2019 respondeu por 59,4% do faturamento total do mercado de higiene bucal, que apresentou um crescimento médio de 8,8% em valor entre 2014 e 2018.
O contexto exposto acima descreve a estratégia competitiva de:
Alternativas:
a)Construção.
b)Sustentação. Alternativa assinalada
c)Ataque de cerco.
d)Táticas de guerrilha.
e)Ataque pelos flancos.