PROVA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Planejamento Estratégico e Participação v.2 ► AVALIAÇÃO ►
PROVA
Data de inicio quarta, 12 Mai 2021, 08:54
Estado Finalizada
Data de conclusão quarta, 12 Mai 2021, 10:26
Tempo empregado 1 hora 32 minutos
Nota 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
O Modelo de Estratégias Gerais trabalha,
particularmente, em torno de grandes
agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões
macro que se desdobram posteriormente em
ações mais pontuais. Para tanto, parte de 4
grandes possibilidades estratégicas para uma
empresa, que são:
 
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Estratégia de estabilidade, estratégia de
redução de despesa, estratégia de penetração
de mercado e estratégia de crescimento.
c. Estratégia de concentração, estratégia de
estabilidade, estratégia de redução de
despesas e estratégia de crescimento. 
d. Estratégia de concentração, estratégia de
penetração de mercado, estratégia de
crescimento ordenado e estratégia de
adequação de receita.
e. Estratégia de adequação de receita,
estratégia de crescimento intenso, estratégia
de redução de despesa e estratégia de
estabilidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégia de concentração,
estratégia de estabilidade, estratégia de redução
de despesas e estratégia de crescimento..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=807
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=18357
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
O planejamento estratégico se propõe a antever o
futuro da organização, por mais difícil que seja,
buscando sinais, indicadores e projeções que
ajudem a desenhar mapas e indiquem o melhor
caminho a ser trilhado. Nesse sentido, é correto
a�rmar que:
I. Planejar estrategicamente é, antes de tudo, um
novo olhar sobre a realidade que nos cerca, é
abandonar o imediatismo e a improvisação e
passar a monitorar os ambientes de forma
detalhada e consistente.
II. Planejar é atividade análoga ao improviso, isso
porque o segundo in�ui diretamente no plano
para fazer algo ou mesmo criar esquemas para
agir preventivamente em relação ao ambiente.
III. Planejar consiste no oposto do improvisar, isso
porque enquanto o primeiro está preocupado em
elaborar planos para fazer algo ou mesmo criar
esquemas para agir preventivamente em relação
ao ambiente, o segundo improvisa diante das
contingências, o que di�cilmente consegue
garantir-lhe vida longa. 
IV. Planejamento é o processo formalizado para
gerar resultados a partir do sistema integrado de
decisões, amparadas em informações que ajudam
a antever o cenário que se projeta para o amanhã.
Escolha uma:
a. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas as a�rmativas III e IV estão corretas.
c. Nenhuma das a�rmativas está correta.
d. Apenas as a�rmativas I, III e IV estão
corretas.
e. Apenas as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I, III e
IV estão corretas..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Miles e Snow desenvolveram o modelo
denominado Estratégias Competitivas, o qual se
relaciona à forma como a empresa compete em
determinado negócio. Acerca dele é correto
a�rmar:
 
I. As empresas desenvolvem padrões
relativamente estáveis de comportamento
estratégico, procurando alinhar-se às condições
ambientais a que estão sujeitas.
II. Existem estratégias, como comportamento
defensivo (defenders), que variam de acordo com
a dinamicidade do processo de adaptação frente
ao ambiente organizacional, cada vez mais
caracterizado pela complexidade e pela incerteza.
III. As empresas que aderem à estratégia defensiva
buscam nichos de mercados que lhes assegurem
estabilidade. 
IV. As companhias centradas na estratégia
prospectiva lidam continuamente com a
instabilidade, já que têm na inovação a sua
principal pauta de atuação, o que é especialmente
favorável em ambientes dinâmicos e em processo
de crescimento. 
Escolha uma:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas estão corretas. 
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas estão corretas..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Modelo Produto/Mercado de Anso� se atentou
à elaboração da ferramenta de análise e da
de�nição de estratégias, a qual cruza os produtos
já desenvolvidos pela companhia ou potenciais
com os mercados em que a empresa atua ou
poderá atuar.  Logo, são possibilidades
estratégicas, considerando-se os produtos atuais,
ou potenciais e os mercados já em atuação ou
futuros:
 
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Penetração de mercado; abertura de novos
mercados; desenvolvimento de novos
produtos; diversi�cação. 
c. Manutenção de mercado; abertura de novos
mercados; desenvolvimento de novos
produtos; diversi�cação.
d. Penetração de mercado; manutenção de
mercados; aprimoramento de produtos;
verticalização.
e. Abertura de novos mercados;
aprimoramento de produtos; diversi�cação;
pesquisa e tecnologia.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Penetração de mercado;
abertura de novos mercados; desenvolvimento de
novos produtos; diversi�cação..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico deve ser pensado
dentro das racionalidades sistêmica, holística e
integrativa, de�nindo-se por sistema um conjunto
de elementos interdependentes, que interagem
com objetivos comuns formando um todo. Nesse
sentido, a transparência e a cooperação, na
de�nição do plano estratégico, desencadeará,
necessariamente:
 
Escolha uma:
a. Em menor inter-relação entre os
departamentos, com fronteiras cada vez mais
bem de�nidas; em maior integração em
cenários micros, espírito coletivo dentro do
departamento e comprometimento deste com
a organização.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. Em maior inter-relação entre os
departamentos, com fronteiras cada vez mais
tênues;  em maior integração, espírito coletivo
e comprometimento com a organização (e
também dela para com os seus
colaboradores). 
d. Em maior inter-relação entre os
departamentos, com fronteiras mais brandas;
menores integração e espírito coletivo, já que a
competitividade entre os colaboradores tende
a aumentar, haja vista a comunicação
organizacional.
e. No acirramento das fronteiras entre os
departamentos, já que cada um tem seu papel
bem de�nido no plano estratégico; em maior
competitividade e produtividade, haja vista as
metas estarem bem de�nidas para cada setor.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Em maior inter-relação entre
os departamentos, com fronteiras cada vez mais
tênues;  em maior integração, espírito coletivo e
comprometimento com a organização (e também
dela para com os seus colaboradores)..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Conforme a organização executa a estratégia, é
preciso controlá-la (medir) os resultados e mapear
a necessidade de ajustes (conforme surgem). Logo,
é correto a�rmar que:
 
I. O controle/feedback do planejamento
estratégico funcionará alertando a organização
sobre a consecução das metas e dos objetivos pré-
estabelecidos, fornecendo informações preciosas
para o monitoramento e�ciente e indicar possíveis
ajustes necessários ao bom desempenho da
organização.
II. Para a efetivação dos controles e o
acompanhamento apropriado, necessita-se
estabelecer reuniões periódicas para avaliação do
planejamento estratégico envolvendo os
diferentes departamentos e os níveis hierárquicos,
de forma a comparar o que havia sido
programado com o que está sendo, de fato,
realizado, e, assim, rever o cronograma
previamente estabelecido e o alinhamento com as
mudanças contingenciais que, por ventura,
tenham ocorrido no período.
III. A empresa deve estar sempre em alerta, pois o
ambiente em que se encontra certamente se
alterará e, quando isso ocorrer, será necessário
rever suas estratégias e, muitas vezes, até seus
objetivos. 
IV. O controle do planejamento estratégico nãoé
elemento relevante na gestão das organizações.
Escolha uma:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. Apenas I, II e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I, II e III estão
corretas..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Planejar signi�ca escolher uma direção e alocar os
recursos apropriados para alcançar os objetivos
desejados. Em outra dimensão, pode signi�car
manter-se em prontidão, ou seja, assegurar pleno
conhecimento do ambiente que circunda a
empresa e possuir mecanismos de adaptação
apropriados às contingências do mercado.
Partindo dessa premissa, julgue as assertivas
abaixo e assinale a alternativa correta:
 
I. O planejamento estratégico parte dos objetivos
estratégicos, desmembrando-os em objetivos
especí�cos, com vistas a de�nir as atividades
rotineiras da organização.
II. O planejamento estratégico de�ne objetivos
para toda a organização, baseando-se, para tanto,
em uma análise do ambiente geral, sendo, em
geral, estabelecido ou coordenado pela diretoria
ou presidência.
III. O planejamento tático parte dos objetivos
estratégico para depois desmembrá-los em
objetivos especí�cos para cada uma das áreas da
companhia. Geralmente sua elaboração se dá no
âmbito gerencial.
IV. As atividades rotineiras de uma empresa, com
vistas a ser garantida a e�ciência operacional da
organização é de responsabilidade dos gerentes,
integrando o planejamento tático.
V. O planejamento operacional de uma empresa é
de responsabilidade do "chão de fábrica", já que é
o time da operação quem vive o dia a dia da
companhia.
 
Escolha uma:
a. Apenas II, III e V estão corretas. 
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III, IV e V estão corretas.
e. Apenas I, II e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II, III e V estão
corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A proposição das Cinco Forças Competitivas, de
Michael Porter – imutáveis, diferentemente de
fatos mais voláteis, como as taxas de crescimento
da indústria, as intervenções do governo ou
mesmo as mudanças tecnológicas –, possibilita, às
organizações, analisarem o grau de atratividade do
setor da economia do qual fazem parte, além de
de�nir o posicionamento mais adequado,
considerando-se as características e as
contingências do mercado em que atuam. Por
conseguinte, são as cinco forças apresentadas
pelo decano de Harvard:
 
Escolha uma:
a. Ameaça de Novos Entrantes; Custo de
Mudança; Necessidade de Capital; Poder de
Negociação dos Fornecedores; Ameaça de
Produtos ou Bens Substitutos.
b. Ameaça de Novos Entrantes; Rivalidade
entre os Concorrentes; Poder de Negociação
dos Clientes; Poder de Negociação dos
Fornecedores; Ameaça de Produtos ou Bens
Substitutos.  
c. Necessidades de Capital; Ameaça de Novos
Entrantes; Rivalidade entre os Concorrentes;
Poder de Negociação dos Clientes; Poder de
Negociação dos Fornecedores.
d. Interferência do Estado; Economias de
Escala; Poder de Negociação de Clientes e
Fornecedores; Mudanças Tecnológicas;
Rivalidade entre Concorrentes.
e. Diferenciação do Produto; Economias de
Escala; Poder de Negociação dos Clientes;
Poder de Negociação dos Fornecedores;
Ameaça de Produtos ou Bens Substitutos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ameaça de Novos Entrantes;
Rivalidade entre os Concorrentes; Poder de
Negociação dos Clientes; Poder de Negociação dos
Fornecedores; Ameaça de Produtos ou Bens
Substitutos. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A análise do ambiente externo é o processo de
monitoramento dos riscos e das oportunidades,
tanto presentes quanto futuros, que possam
in�uenciar o cumprimento dos objetivos da
empresa. Nesse sentido, é correto a�rmar que:
 
I. O Macroambiente Externo está relacionado a
variáveis econômicas, sociais, culturais, políticas e
demográ�cas, as quais interferem em toda a
sociedade, não tendo a organização poder de
transformar, apenas proteger-se ou aproveitar,
conforme a situação.
II. O Microambiente Externo está ligado aos
diferentes in�uenciadores da empresa, estando
relacionados ao seu mercado especí�co, como
consumidores, fornecedores, concorrentes, os
quais não podem ser mudados, já que são
externos aos domínios da empresa. Estes, porém,
ao serem monitorados adequadamente,
possibilitam escolhas e ações mais assertivas. 
III. São características importantes e necessárias
do enunciado em questão, próprios da elaboração
da missão de uma organização: é de fácil
assimilação; revela-se claro, curto, objetivo e
compreensível ao público interno e externo da
Apple; é desa�ador; nobre, ético, inspirador e de
valor.
IV. O Microambiente Externo está relacionado a
variáveis econômicas, sociais, culturais, políticas e
demográ�cas, as quais interferem em toda a
sociedade, não tendo a organização poder de
transformar, apenas proteger-se ou aproveitar,
conforme a situação.
 
Escolha uma:
a. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas as a�rmativas I e IV estão corretas.
c. Apenas as a�rmativas II e III estão corretas.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. Apenas as a�rmativas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I e II
estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Imagine o funcionamento de um relógio de pulso.
O primeiro ponto: muito embora você tenha a
visão plena dos ponteiros (minutos e segundos),
não dá para negar que, por trás dela, há a
engrenagem, que lhe dá sustentação e
funcionamento. Ademais, essa engrenagem
precisa, com todos os seus componentes, estar
regulada e preparada para seguir em apenas uma
direção. Temos ainda a casca do relógio – a
pulseira, o fecho, todo o acabamento, o cristal etc.
Todos se revelam, na verdade, componentes de
um sistema que teve de ser arquitetado e
preparado, para funcionarem de forma uníssona.
Logo, é correto a�rmar que:
 
I. É dentro da complexa teia de relações que se
estabelece o planejamento estratégico de
qualquer organização, que de�nirá a sua atuação
no mercado e a sua projeção para o futuro.
II. Pela visão complexa, um sistema pode ser visto
como sendo, ao mesmo tempo, tanto mais como
menos que a soma de suas partes. Isso porque o
homem, quando associado a outros, passa a
integrar uma sociedade produtora de cultura, que
tanto estimula como constrange, tratando-se de
uma via de mão dupla. 
III. As organizações estão condicionadas aos
diferentes ambientes que as compõem e as
rodeiam. No plano interno, por exemplo, há inter-
relação entre os departamentos, com fronteiras
cada vez mais tênues e �uxos de informação que
devem ser facilitados e agilizados.
IV. É fora da complexa teia de relações que se
estabelece o planejamento estratégico de
qualquer empresa, o qual de�nirá a sua atuação
no mercado e a sua projeção para o futuro.
 
Escolha uma:
a. As alternativas I e IV estão corretas.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. As alternativas II, III e IV estão corretas.
d. As alternativas I, II e III estão corretas. 
e. As alternativas II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As alternativas I, II e III estão
corretas..