Objetiva 01_ Controladoria e Gestão - 2021_1

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28/05/2021 Objetiva 01: Controladoria e Gestão - 2021/1
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Objetiva 01
Entrega 3 mar em 23:59 Pontos 3 Perguntas 10
Disponível 3 fev em 0:00 - 3 mar em 23:59 29 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 3
Instruções
Este teste foi travado 3 mar em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
Esta é uma atividade de mediação da leitura, você terá 3 tentativas para realiza-la. Portanto, após
finalizar a entrega, você poderia inicia-la novamente, permanecendo a maior nota.
Acesse o artigo de Silva e Souza Jr. (2018) 
(https://pucminas.instructure.com/courses/48797/files/2175608/download?download_frd=1) , que
aborda "a importância da controladoria e da função do controller no processo de tomada de decisão
na gestão empresarial", pela Revista Entrepreneurship - Jul a Dez 2018 - v.2 - n.2.
Considere também Capítulos 1 a 4. PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica
aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. São Paulo: Cengage Learning, 2016.
Recurso online ISBN 9788522125968.
Você já acessou a Biblioteca? Sabe o seu log?
Cadastramento e Recuperação de Senha da Biblioteca: https://vimeo.com/432129833
(https://vimeo.com/432129833)
 
Para acessar o acervo de livros eletrônicos referenciados no Plano de Ensino das disciplinas,
assista o tutorial https://conteudo.virtual.pucminas.br/canvas/arc_embed/?
embed_id=7229e81b-1d65-4f80-9ad9-
95d76cd4e6b4&_ga=2.219659737.1356096217.1564656913-120399695.1564656913
(https://conteudo.virtual.pucminas.br/canvas/arc_embed/?embed_id=7229e81b-1d65-4f80-9ad9-
95d76cd4e6b4&_ga=2.219659737.1356096217.1564656913-120399695.1564656913) .
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(mailto:bibbd@pucminas.br) ou bibref@pucminas.br (mailto:bibref@pucminas.br) ou telefone:
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Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 8 minutos 2,93 de 3
MAIS RECENTE Tentativa 2 8 minutos 2,93 de 3
Tentativa 1 13.003 minutos 2,93 de 3
Pontuação desta tentativa: 2,93 de 3
Enviado 2 mar em 22:50
Esta tentativa levou 8 minutos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
A Controladoria surgiu como uma resposta ao processo evolutivo
natural das organizações do início do século XX, fundamentado na
nova forma de gestão caracterizada pela
[ Selecionar ] de autoridade e responsabilidade em
muitas companhias.
A partir dessa necessidade de [ Selecionar ] de
gestores, o capitalista passa a ter necessidade de mais
[ Selecionar ] e demonstrações para
[ Selecionar ] , surgindo, portanto, o papel do
[ Selecionar ] , que caracterizou a função inicial da
controladoria.
Reveja o material
gestão Correto!Correto!
delegação Correto!Correto!
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Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
disseminação Correto!Correto!
checagens Correto!Correto!
controle interno Correto!Correto!
controle contábil Correto!Correto!
A Controladoria surgiu como uma resposta ao processo
evolutivo natural das organizações do início do século XX,
fundamentado na nova forma de [1] gestão caracterizada pela
[2] delegação de autoridade e responsabilidade em muitas
companhias.
A partir dessa necessidade de [3] disseminação de gestores, o
capitalista passa a ter necessidade de mais [4] checagens e
demonstrações para [5] controle interno, surgindo, portanto, o
papel do [6] controle contábil, que caracterizou a função inicial
da controladoria.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
A controladoria, e de uma maneira particular o controller, precisa
conhecer e entender o funcionamento da
[ Selecionar ] em que a organização está inserida,
para que ele tenha capacidade de [ Selecionar ] aos
gestores sobre os principais [ Selecionar ] de
recursos materiais, humanos, financeiros, tecnológicos, informacionais,
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Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
bem como sobre os principais [ Selecionar ] dos
produtos e serviços dessa organização, na busca da
[ Selecionar ] para esses clientes e,
consequentemente, buscando o alcance da
[ Selecionar ] .
Reveja o material
cadeia de valores Correto!Correto!
gerar informações Correto!Correto!
fornecedores Correto!Correto!
consumidores Correto!Correto!
geração de valor Correto!Correto!
missão organizacional Correto!Correto!
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A controladoria, e de uma maneira particular o controller,
precisa conhecer e entender o funcionamento da cadeia de
valores em que a organização está inserida, para que ele tenha
capacidade de gerar informações para os gestores sobre os
principais fornecedores de recursos materiais, humanos,
financeiros, tecnológicos, informacionais, bem como sobre os
principais consumidores dos produtos e serviços dessa
organização, na busca da geração de valor para esses clientes
e, consequentemente, buscando o atingimento da missão
organizacional.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
A natureza dos negócios mudou com a Revolução Industrial. Hoje,
vivemos os desafios da Indústria 4.0, que também tem refletido no
desenvolvimento da Controladoria no Brasil e no mundo.
Reveja o material e responda o que se pede.
Entre os quatro fatores apresentados com suas variáveis, assinale
qual terá maior impacto da robotização nas operações locais das
organizações, ou seja, nas plantas (unidades) distribuídas pelo Brasil?
 
O aumento do número de fontes de capital, o qual caracterizou a
necessidade das empresas de criar mecanismos de reporte com maior
qualidade para o usuário externo.
 
O crescimento nas relações governamentais com negócios das
companhias que amplia a fiscalização e a preocupação pela empresa
sobre a qualidade dos relatório emitidos para os usuários externos,
aumentando os controles internos.
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A conjugação da produção em massa com o avanço dos sistemas de
distribuição dessa produção - variáveis aumento físico e complexidade
Correto!Correto!
 
A globalização física das empresas, com a criação de filiais de grandes
corporações ao redor do mundo, motivadas pelo fator custo de
produção e de distribuição
A alternativa "A conjugação da produção em massa com o
avanço dos sistemas de distribuição dessa produção - variáveis
aumento físico e complexidade", terá maior impacto nas plantas
locais devido ao arranjo físico.
0,22 / 0,3 ptsPergunta 4
A controladoria deve zelar para que a missão seja alcançada e a
continuidade não seja comprometida com a busca dessa missão.
A continuidade depende da geração de valor para o clientes, e
consequentemente, de recursos financeiros a partir da venda deprodutos e serviços. Essa continuidade organizacional pode ser
diretamente impactada pelo modelo de gestão que está sendo
adotado, e consequentemente, como as decisões são tomadas dentro
de uma entidade.
Os modelos de gestão podem ser subdivididos em dois tipos de
modelos dependendo do foco de direcionamento: modelo de gestão
focado na busca da eficácia e modelo de gestão focado na eficiência.
Reveja o material e assinale as alternativas que estão relacionadas
ao modelo de gestão eficaz, ou seja, aquele que tem como foco o
cumprimento da missão, direcionando na busca da execução
adequada das atividades:
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Fazer coisas certas - conseguir determinar quais processos agregam
valor para a empresa e para o cliente e, ao mesmo tempo, determinam
como uma parte do valor é perdida com custos altos, erros,
inconsistências, retrabalhos ou treinamento inadequado
Correto!Correto!
 Produzir alternativas criativas Correto!Correto!
 Fazer as coisas de maneira certa 
 Aumentar a geração de lucros Correto!Correto!
 
Reduzir custos sem preocupar com o impacto desta redução no longo
prazo
 
Otimizar resultados e obter resultados satisfatórios seguindo os planos
preestabelecidos
Correto!Correto!
 Cumprir o dever e as responsabilidades 
 
Resolver os problemas de gestão que vão surgindo no dia a dia da
entidade
ocê respondeuocê respondeu
A gestão eficaz busca foco no cumprimento da missão, como
demonstrado na seção 1.5 do livro SCHMIDT, Paulo; SANTOS,
José Luiz dos; MARTINS, Marco Antônio dos Santos. Manual
de Controladoria. São Paulo: Atlas, 2014
0,3 / 0,3 ptsPergunta 5
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A análise da cadeia de valor buscar determinar aonde, nas operações
da empresa - do projeto à distribuição - pode ser aumentado o valor
para o cliente ou reduzidos os custos.
Ao observar o case de sucesso de Lean Thinking aplicado a Hominiss
 (http://hominiss.com.br/casos/lean-centro-cirurgico-cme/?
portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%
no Centro Cirúrgico e CME, foi possível notar que as soluções
permitiram, exceto:
 
 Responder rapidamente às variações de demanda 
 Reduzir a capacidade produtiva da CME Correto!Correto!
 Reduzir o lead time de produção 
 Implementar um sistema puxado de produção 
O case demonstra que foi possível aumentar a capacidade
produtiva da CME
0,3 / 0,3 ptsPergunta 6
O Lean Thinking, na busca do aumento de valor para o cliente e
redução dos custos para empresa, elabora as seguintes questões:
I. É possível reduzir os custos de uma atividade mantendo as receitas
inalteradas?
II. É possível aumentar as receitas de uma atividade mantendo os
custos inalterados?
III. É possível reduzir os ativos empregados em uma atividade
mantendo os custos e as receitas inalteradas?
Sobre o case Lean Thinking da Indústria Metalmecânica
http://hominiss.com.br/casos/lean-centro-cirurgico-cme/?portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2C146%2C145%2C100%2C144%2C206%2C135
http://hominiss.com.br/casos/industria-metalmecanica-economia/?portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2C146%2C145%2C100%2C144%2C206%2C135
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(http://hominiss.com.br/casos/industria-metalmecanica-economia/?
portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%
, qual questão não foi aplicada? 
 II Correto!Correto!
 I 
 III 
Durante a apresentação do case, pelos desafios apresentados,
não foi mencionado aumento da receita.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 7
As principais funções da controladoria, diante do cenário globalizado,
podem ser definidas como sendo, exceto:
 O comandante do navio que define a direção da organização Correto!Correto!
 Gerenciamento do risco operacional 
 
Estabelecer, manter e sistematizar um integrado plano de operação
consistente com os objetivos da companhia
 
Supervisionar impostos federais, estaduais, locais e internacionais,
incluindo o relacionamento com os agentes e autoridades
governamentais
http://hominiss.com.br/casos/industria-metalmecanica-economia/?portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2C146%2C145%2C100%2C144%2C206%2C135
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Como apresentado no item 2.5 do livro SCHMIDT, Paulo;
SANTOS, José Luiz dos; MARTINS, Marco Antônio dos
Santos. Manual de Controladoria. São Paulo: Atlas, 2014,
pela analogia, o Controller não compete com o comando do
navio, pois essa é a tarefa do primeiro-executivo. Ele informar o
"comandante" quanto à distância percorrida, local em que se
encontra, velocidade da embarcação, resistência encontrada,
desvio da rota, recifes perigosos e o caminho traçado para o
navio chegue ao destino.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 8
Na elaboração do planejamento, a controladoria deverá considerar a
inserção da estratégia como prolongamento da missão da entidade,
uma vez que a missão é a razão da própria existência de toda
entidade.
Assim sendo, reveja o material e considere que para a construção do
planejamento, quais são as assertivas esperadas pela controladoria:
 
Orientar a alteração da missão institucional para obter resultados mais
lucrativos com riscos superiores esperados pelos stakeholders.
 
Criar um ambiente favorável para aperfeiçoar a comunicação entre os
executivos, mediante atividades predefinidas que desencadearão um
conjunto de objetivos e metas mutuamente aceitos para o plano.
Correto!Correto!
 
Considerar os principais relacionamentos dentro da entidade, pois sua
constituição envolve toda a alta administração e os demais executivos
das unidades e de outros centros de responsabilidade importantes,
assessorados pelo controller.
Correto!Correto!
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Traçar um plano de operações integrado, considerando que o principal
objetivo de uma atividade é a geração de caixa, e o planejamento
necessário para atingi-la.
Correto!Correto!
 
Desenhar fluxos de desempenho que potencializem a descontinuidade
da organização.
 
Diagnosticar o estilo de gestão da alta administração para traçar um
plano aderente ao funcionamento da organização.
Correto!Correto!
0,3 / 0,3 ptsPergunta 9
Montar e manter o plano são dois verbos adotados para expressar a
ação de coordenação esperado pelo Controller. Para tanto, é preciso
realizar um relatório de previsão de receitas e despesas, bem como
um conjunto de programas e suposições de apoio. Sobre as tarefas-
chave do Controller em relação do plano, preencha as lacunas, após
rever o material:
1. verificar que o plano ou a previsão de vendas apoie as políticas e os
objetivos conhecidos da empresa, tais como áreas geográficas para
entrar e tipos de produtos a serem vendidos;
2. verificar que o plano de vendas tenha suposições
[ Selecionar ] , tais como uma quantidade de vendas
esperadas por vendedor que sejam válidas, com base na história
recente;
3. verificar que o plano de [ Selecionar ] apoie o
programa de vendas. Isso envolve comparar a quantidade projetada a
ser vendida com a quantidade a ser produzida;
4. verificar que o plano de produção esteja dentro das capacidades de
produção da entidade. Isso envolve comparar os volumes de produção
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Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder5:
Responder 6:
projetados com as [ Selecionar ] históricas de
produção da empresa;
5. verificar que os níveis de [ Selecionar ] sejam
proporcionais às atividades a eles relacionadas.
6. verificar que haja [ Selecionar ] suficientes para as
atividades projetadas. Se não existir uma quantidade suficiente de
fundos gerados por capital próprio ou de terceiros, o plano deve ser
projetado em escala menor.
vendas Correto!Correto!
realistas Correto!Correto!
produção Correto!Correto!
médias Correto!Correto!
gastos Correto!Correto!
fundos Correto!Correto!
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Montar e manter o plano são dois verbos adotados para
expressar a ação de coordenação esperado pelo Controller.
Para tanto, é preciso realizar um relatório de previsão de
receitas e despesas, bem como um conjunto de programas e
suposições de apoio. Sobre as tarefas-chave do Controller em
relação do plano, preencha as lacunas:
1. verificar que o plano ou a previsão de [1] vendas apoie as
políticas e os objetivos conhecidos da empresa, tais como
áreas geográficas para entrar e tipos de produtos a serem
vendidos;
2. verificar que o plano de vendas tenha suposições [2]
realistas, tais como uma quantidade de vendas esperadas por
vendedor que sejam válidas, com base na história recente;
3. verificar que o plano de [3] produção apoie o programa de
vendas. Isso envolve comparar a quantidade projetada a ser
vendida com a quantidade a ser produzida;
4. verificar que o plano de produção esteja dentro das
capacidades de produção da entidade. Isso envolve comparar
os volumes de produção projetados com as [4] médias
históricas de produção da empresa;
5. verificar que os níveis de [5] gastos sejam proporcionais às
atividades a eles relacionadas.
6. verificar que haja [6] fundos suficientes para as atividades
projetadas. Se não existir uma quantidade suficiente de fundos
gerados por capital próprio ou de terceiros, o plano deve ser
projetado em escala menor.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 10
O Controller deverá ser o coordenador da elaboração do plano,
contribuindo diretamente com todos que necessitarem de informações
durante a fase inicial de determinação das premissas.
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Reveja o material e considere que as atividades fundamentais para a
sistematização do plano, contemplam, exceto:
 
definição do formato em que as informações devem ser apresentadas,
especialmente buscando a unificação da forma para consolidar as
informações;
 
determinação arbitrária de quais informações deverão ser geradas
pelos executivos para a elaboração do plano;
Correto!Correto!
 
geração de informações financeiras históricas sobre os planos
passados para que os executivos possam usar para prepara as
informações do plano anual;
 
identificar quais os canais de comunicação que deverá ser utilizados
pelos executivos para gerar as informações;
a assertiva deve ser determinação "com precisão" de quais
informações deverão ser geradas pelos executivos para a
elaboração do plano
Pontuação do teste: 2,93 de 3
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