Avaliação Objetiva (A1)_ Revisão da tentativa

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Gestão e Liderança de Pessoal
Iniciado em sábado, 6 Mar 2021, 19:13
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 6 Mar 2021, 19:24
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Questão 1
Correto
No mundo organizacional, espera-se que o líder seja capaz de tomar decisões sem cair em “achismos” ou palpites sem fundamento.
É nesse momento que um estilo de liderança na qual existem ações racionais e técnicas, baseadas em informações objetivas e
con�áveis, deve se fazer presente. Esse estilo é cada vez mais útil e desejável em qualquer área de negócio. O trecho se refere a
qual estilo de liderança?
Escolha uma opção:
a. Autoritária.
b. Democrática.
c. Autêntica.
d. Analítica.  COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois esse estilo de liderança foca em tomada de decisão
com base em dados objetivos, evitando escolhas autoritárias ou com base em amizades. Além
disso, com a divulgação cada vez mais fácil e aberta de diferentes tipos de informações, a
capacidade de analisar dados e identi�car quando são con�áveis ou não se torna essencial no
mundo contemporâneo. RESPOSTA: A resposta está na página 16 do ebook.
e. Carismática.
A resposta correta é: Analítica..
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Questão 2
Correto
Questão 3
Correto
Atribui-se ao �lósofo Heráclito a a�rmação de que ninguém pode entrar duas vezes no mesmo rio, pois quando nele se entra
novamente não se encontra as mesmas águas e o próprio ser já se modi�cou; o real é sempre fruto da mudança. No ambiente
organizacional, para realizamos a gestão da mudança, existem diversas ferramentas que podem ser usadas. Robbins (2010) traz o
exemplo do Desenvolvimento Organizacional (DO). Essa ferramenta engloba uma série de intervenções de mudança planejada que
buscam melhorar a e�cácia organizacional e o bem-estar dos funcionários. O conceito de DO é embasado em cinco valores.
Assinale a alternativa que apresente dois deles.
Escolha uma opção:
a. Liderança carismática e controle dos comportamentos.
b. Participação e controle dos recursos.
c. Liderança autoritária e controle.
d. Recompensas monetárias e participação.
e. Respeito pelas pessoas e
equalização do poder.
 COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois a ferramenta de DO está baseada na
colaboração e, assim, busca valorizar as pessoas envolvidas no processo. Os demais
valores que embasam o DO são: con�ança e apoio por parte da organização,
confrontação dos problemas de forma aberta e participação. RESPOSTA: A resposta está
na página 18 do ebook.
A resposta correta é: Respeito pelas pessoas e equalização do poder..
Não existe uma estratégia certa ou errada para a resolução de con�itos, pois depende das circunstâncias, do assunto e dos
envolvidos na situação. Sobre as diferentes estratégias de resolução de con�ito, quando a intenção das partes envolvidas é
solucionar o problema esclarecendo as diferenças e buscando uma solução ganha-ganha, diz-se que estão usando uma estratégia
de _____________. Qual alternativa preenche corretamente a lacuna?
Escolha uma opção:
a. Evitamento.
b. Colaboração.  COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois na colaboração o indivíduo procura trabalhar com
a outra pessoa tendo em vista encontrar uma solução que satisfaça plenamente os interesses
das duas partes. Ao colaborar, o indivíduo procura aprender com os desacordos, olhando para
o ponto de vista do outro. Entretanto, dependendo das circunstâncias, a colaboração nem
sempre é possível. RESPOSTA: A resposta está na página 13 do ebook.
c. Competição.
d. Assimilação.
e. Acomodação.
A resposta correta é: Colaboração..
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Questão 4
Correto
Questão 5
Correto
O conceito de competência pode ser analisado desde o nível organizacional, passando pelas equipes, até a competência individual.
Dutra (2012, p. 29) a�rma que, para melhor compreender o conceito de competência individual, é importante discutir o conceito de
entrega. “A competência de uma pessoa [...] pode ser compreendida como sua capacidade de entrega”. O que signi�ca o termo
“entrega” no âmbito das competências individuais no ambiente organizacional?
Escolha uma opção:
a. É a tarefa realizada ao �nal do expediente de trabalho.
b. Signi�ca a capacidade de liderar uma equipe.
c. Signi�ca a capacidade de cumprir ordens.
d. É a capacidade de atingir metas altas e desa�adoras.
e. É a agregação de valor ao
negócio ou para a empresa
que atua, para o próprio
indivíduo e ao meio.
 COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois para a noção de competências, a entrega
pode não ser física, mas expressa em termos de valor para o negócio, mesmo que possa
ser difícil de mensurar. Por isso, a entrega vai além de realizar uma tarefa, mas de agregar
valor para o negócio e para si mesmo. RESPOSTA: A resposta está na página 26 do ebook.
A resposta correta é: É a agregação de valor ao negócio ou para a empresa que atua, para o próprio indivíduo e ao meio..
Espera-se que a motivação esteja presente em vários aspectos de nossas vidas. Entretanto, quando falamos de trabalho, o conceito
aparece de forma mais clara, uma vez que a motivação é um dos fatores que in�uencia o desempenho do indivíduo no trabalho.
Segundo Robbins et al. (2010) e Maximiano (2012), a motivação envolve três elementos-chave: intensidade, direção e persistência.
Qual o signi�cado do elemento “direção” na de�nição de motivação, para esses autores?
Escolha uma opção:
a. Se refere ao nível de felicidade que o indivíduo expressa no ambiente de trabalho.
b. É o elemento que
determina a qualidade
do esforço no ambiente
organizacional, ou seja,
o esforço que vai em
direção aos objetivos
organizacionais.
 COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois o elemento direção trata do quanto a motivação está
direcionada para bene�ciar a organização. Os autores citados tratam de motivação em ambiente
organizacional, ou seja, é a motivação para o trabalho, por isso que a motivação, nesta situação
deve estar em consonância com os objetivos organizacionais, caso contrário, a motivação não
resulta em melhor desempenho organizacional RESPOSTA: A resposta está na página 04 do
ebook.
c. Se refere à quantidade de esforço que os indivíduos colocam em determinada tarefa para realizar uma atividade no trabalho.
d. Se refere a quanto o indivíduo consegue ser diretivo no ambiente de trabalho.
e. Se refere ao número de horas que os indivíduos conseguem manter um determinado esforço.
A resposta correta é: É o elemento que determina a qualidade do esforço no ambiente organizacional, ou seja, o esforço que vai
em direção aos objetivos organizacionais..
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Questão 6
Correto
Questão 7
Correto
No ambiente organizacional, é comum os indivíduos fazerem comparações uns com os outros. Essa atitude afeta diretamente a
motivação para o trabalho, bem como o desempenho dele. Nesse sentido, a Teoria ________ possui como ponto central o
entendimento de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. As premissas são de que as pessoas
sempre fazem comparações entre seus esforços e recompensas, com os esforços e recompensas dos outros. Qual alternativa
preenche corretamente a lacuna?
Escolha uma opção:
a. Teoria X e teoria Y.
b. Teoria da recompensa.
c. Teoria do estabelecimento de objetivos.
d. Teoria da equidade.  COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois a percepção da falta de equidade pode produzir
diferentes comportamentos, como: alteração no esforço exercido, alteração nos resultados
produzidos, distorção da autopercepção, distorção da percepção de outros, a escolha de outra
referência ou o abandono da situação presente. Isso afeta a motivação e o desempenho no
trabalho. RESPOSTA: A resposta está na página 06 do ebook.
e. Teoria do reforço.
A resposta correta é: Teoria da equidade..
A identi�cação de estilos de liderança é uma temática que interessa aos pesquisadores sobre o assunto, além da proposição de
teorias que expliquem a liderança. Nessesentido, quanto aos estilos de liderança, diz-se que, os líderes _______ possuem visão
expressa de proposição para um futuro melhor do que o atual e são capazes de esclarecer a importância dessa visão em termos
compreensíveis para todos. Assumem riscos pessoais e sacri�cam-se para atingir a visão. Costumam ter comportamentos não
convencionais vistos como inovadores. Qual alternativa preenche corretamente a lacuna?
Escolha uma opção:
a. Conservadores.
b. Autênticos.
c. Carismáticos.  COMENTÁRIO: A resposta está certa, pois o líder carismático se distingue das pessoas comuns e
que o faz ser tratado como se fosse dotado de poderes excepcionais. Essas capacidades
heroicas são, muitas vezes, atribuídas pelos próprios liderados ao líder. Exemplos de líderes
carismáticos nem sempre são consensuais, entretanto, geralmente as pessoas concordam que o
Papa João Paulo II tenha sido um bom exemplo. RESPOSTA: A resposta está na página 15 do
ebook.
d. Autoritários.
e. Transacionais.
A resposta correta é: Carismáticos..
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Questão 8
Correto
Questão 9
Correto
Existem diferentes classi�cações quanto ao nível de gravidade dos con�itos organizacionais. Mesmo que se tenha uma abordagem
positiva ou interacionista dos con�itos, isso não signi�ca que os con�itos causem apenas bons sentimentos nos envolvidos.
Conforme Chiavenato (2004), quando o con�ito provoca sentimentos de hostilidade, raiva, medo, descrédito entre uma parte e
outra, é também chamado de con�ito velado, pois não é manifestado externamente com clareza. A qual tipo de con�ito a frase
anterior se refere?
Escolha uma opção:
a. Con�ito percebido.
b. Con�ito externo.
c. Con�ito interno.
d. Con�ito manifestado.
e. Con�ito experienciado.  COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois o indivíduo experiencia o con�ito e tem
sentimentos negativos. É chamado de con�ito velado, pois não é manifestado externamente
com clareza. Mesmo assim, se tivermos uma visão positiva ou interacionista do con�ito,
entendemos que o con�ito se dá em função de diferenças que pode, inclusive, melhorar a
tomada de decisões. RESPOSTA: A resposta está na página 12 do ebook.
A resposta correta é: Con�ito experienciado..
Na busca pelo autoconhecimento, é importante compreender que todas as pessoas possuem mecanismos de defesa ou
ajustamento, conforme aponta BANOW (2015). Esses mecanismos, quando não usados em excesso, servem para:
Escolha uma opção:
a. Aumentar a motivação no trabalho.
b. Melhorar a produtividade.
c. Competir com os colegas de equipe.
d. Preservar a saúde mental.  COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois para lidarmos com situações
adversas, o indivíduo naturalmente busca disfarçar a situação, para que não
pareça tão ruim e, assim, se autopreservar. RESPOSTA: A resposta está na
página 22 do ebook.
e. Autopromoção da imagem de líder.
A resposta correta é: Preservar a saúde mental..
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Questão 10
Correto
Quando pensamos em liderança, imaginamos uma pessoa exercendo in�uência sobre outras pessoas. Entretanto, a liderança
também deve ser pensada em termos de liderar a si mesmo, é a autoliderança. Embora a autoliderança seja um processo
individual, ela pode ser estimulada e incentivada nas organizações. De acordo com Manz e Sims (1991), qual é o resultado desse
processo para a equipe e, consequentemente, para a organização?
Escolha uma opção:
a. Poder concentrado, comprometimento baseado na autorresponsabilidade, a promoção de equipes autolideradas e a de
indivíduos egoístas.
b. Poder concentrado, comprometimento baseado em prêmios, a promoção de equipes competitivas.
c. Poder compartilhado,
comprometimento baseado
na autorresponsabilidade, a
promoção de equipes
autolideradas e a facilitação
de uma cultura de
autoliderança na
organização.
 COMENTÁRIO: A resposta está correta, pois o termo autoliderança enfatiza comportamentos
e atitudes de responsabilidade, colaboração e con�ança em todos os indivíduos. Os líderes e
gestores das organizações podem deliberadamente incentivar esse processo que trará
benefícios em todos os níveis, tanto individuais quanto organizacionais. RESPOSTA: A
resposta está na página 21 do ebook.
d. Poder compartilhado, comprometimento baseado na responsabilidade do líder, a promoção de equipes colaborativas e a
facilitação de uma cultura de altos salários.
e. Poder compartilhado, comprometimento baseado na recompensa �nanceira, a promoção de equipes competitivas na
organização.
A resposta correta é: Poder compartilhado, comprometimento baseado na autorresponsabilidade, a promoção de equipes
autolideradas e a facilitação de uma cultura de autoliderança na organização..
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