Exercicio N2 Projeto Integrado em Administracao 8AN

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USCS - UNIVERSIDADE DE SÃO CAETANO DO SUL 
	DISCIPLINA:
PROJETO INTEGRADO EM ADMINISTRAÇÃO
	 PROFESSOR:
 LUIZ CELSO
	CURSO: Administração –
Escola de Negócios
	Semestre: 8
	PERÍODO:
Noturno
	DATA: 2021
	ALUNO: Rodrigo Branco Araujo
	RA: 705221-0
	 Trabalho complementar para estudo dirigido e fazer uma boa prova 
1- Qual a diferença entre descoberta, invenção e inovação?
Descoberta é o resultado de uma atividade científica e tem por objetivo empurrar a fronteira do conhecimento, principalmente relacionado às ciências humanas
Inovação diferentemente de invenção, a inovação tem por objetivo a exploração comercial de uma invenção, tecnologia, produto ou processo. A motivação é econômica.
Invenção é o ato de criar uma nova tecnologia, processo, objeto ou sistema de relações, ou um aperfeiçoamento de tecnologias, processos e objetos pré-existentes
2- Qual é o melhor conceito de inovação de produto e inovação incremental dando um exemplo de aplicação em cada inovação?
A inovação de produto consiste em modificações nos atributos dos bens ou serviços, tais como mudanças na forma como ele é percebido pelos consumidores, como por exemplo o Automóvel, sempre tendo melhorias a cada nova versão.
A inovação incremental é a melhoria feita a partir de um processo, tecnologia, produto ou serviço que já existe. Como por exemplo a escova de dentes, sempre tendo um desenvolvimento em seu design, tornando-o mais ergométrico e também na utilização de novos tipos de materiais.
3- Qual é o melhor conceito de inovação de processo e inovação radical dando um exemplo de aplicação em cada inovação?
Inovação de processo, trata de mudanças no processo de produção do produto ou serviço. Não gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de produção, geralmente com aumento de produtividade e redução de custos. Um exemplo de processo seria a linha de montagem automotiva, simplificando a sua montagem, de forma a produzir em massa os automóveis, fazendo também com que o processo leve menos tempo e custe menos.
Inovação radical é representada por um produto ou processo que apresenta mudanças drásticas nas características de desempenho ou custo, criam novos mercados ou transformam os mercados já existentes. Como por exemplo os celulares atuais criando um novo conceito de ter um smartphone com fácil manuseio e rápido acesso à internet móvel onde quer que você esteja.
4- Quais as principais diferenças no conceito de empresário, empreendedor, estudante e recém graduado?
O empresário é todo aquele tipo de indivíduo que tem competência por perpetuar em uma empresa ou negócio.
A diferença é que o empreendedor já identifica oportunidades e gera riquezas a partir delas. A grosso modo, no mercado de trabalho, seria aquele tipo de pessoa que é capaz de criar uma empresa ou negócio a partir de uma simples ideia. 
O recém graduado, tem todo o aparato e conhecimento acadêmico, porem ainda falta uma certa experiencia de mercado de trabalho em níveis maiores para poder atingir o patamar de um empresário ou empreendedor. Tornando possível esse alcance com mais conhecimento e vivencia no mercado de trabalho.
5- Quais são os recursos adquiridos e habilidades necessária para iniciar um empreendimento?
Os recursos principais para iniciar um empreendimento são eles: capital próprio, investidores, agências de fomento, empréstimos, incubadoras ou aceleradoras e um planejamento. Além disso, é preciso ter algumas qualidades e visões de mercado, tais como: saber controlar as emoções é importante na gestão de um negócio; bons empreendedores precisam ser críticos consigo mesmos; descobrir como lidar com as adversidades; ter noções de finanças é primordial no empreendimento; aprender a gerenciar é crucial para o crescimento da empresa; aprimoramento constante; enxergar sinais do mercado; estudar o seu mercado; ser inovador; ter disciplina; cuidar bem da saúde; fazer um planejamento.
6- Quais as disciplinas do curso de Administração que mais auxiliaram a compor um projeto e entendimento de uma empresa? Citar e justificar.
As disciplinas que mais auxiliaram a compor um projeto e entendimento de uma empresa são: finanças para novos negócios e estudos de viabilidade; marketing para novos negócios; gestão empreendedora e relações humanas; desenvolvimento e design de produtos; economia na criação de empresas; psicologia dos empreendedores; história dos empreendedores; intraempreendedorismo e inovação; aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos negócios.
7- Quais as principais fontes para adquirir uma boa ideia de negócio, citar e dar exemplos de uma grande oportunidade?49
Conversar com pessoas de todos os níveis sociais e idade; Pesquisar novas patentes e licenciamento de produtos; Estar atento aos acontecimentos sociais de sua região, tendências, preferências da população, etc; Visitar institutos de pesquisa; Participar de conferências e congressos.
8- Cite pelo menos 2 critérios de avaliação de oportunidades de negócios, como uma Vantagem Competitiva para uma Equipe Gerencial.54
1 - Qual mercado atende?
2 - Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
3 - Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
4 - Qual a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
5 - Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
9- O que significa a gestão de conhecimento intangível? É possível mensurar?
O Conhecimento é para as organizações uma fonte de gerar valor superior, que aparece na forma de bens e serviços que conseguem conquistar a preferência dos consumidores; Pode, também, ser um tipo de processo ou aplicativo que as empresas usam para melhorar as suas eficiências; O importante, é que o conhecimento está na base dos processos de inovação que é o que torna as taxas de rentabilidade sustentáveis no longo prazo. 
10- Como podemos descrever e conceituar o que é Intraempreendedorismo?61 62
O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização. Uma das principais forças dinâmicas do mundo empresarial, é a capacidade das pessoas desenvolverem projetos a partir de ideias e estes projetos se transformarem em negócios bem sucedidos.
11- Quais os principais gestores de uma empresa que deve liderar um grupo para iniciar um projeto intraempreendedor?64
1 - Visão estratégica
2 - Interativas 
3 - Determinação e Habilidades
4 - Inovação
5 - Criatividade
6 - Ousadia
7 - Atitude ética e transparente
8 - Responsabilidade social
12- Sabendo se que Intraempreendedorismo é um processo de inovação, descreva o que é inovação e dê um exemplo?19 61-64
A inovação é exploração bem sucedida de ideias. Diferente de invenção a inovação tem por objetivo a exploração comercial de uma invenção, tecnologia, produto ou processo. A motivação é econômica. 
13- Como podemos diferenciar empreendedorismo interno, e empreendedorismo externo? Consultor é um empreendedor? Justifique.61-64- 78
 A concorrência entre as empresas nos dias de hoje tem aumentado a uma velocidade incrível. Todos os dias entram no mercado centenas de novas empresas, boa parte delas cheias de novas ideias, empreendedores dedicados e muito dinheiro para investir. Uma combinação perigosa para empresas estagnadas, burocráticas e que não cultivam novas ideias, por isso, as organizações buscam colaboradores que possam oferecer um “algo mais” para a elas, pessoas dedicadas que trabalhem como verdadeiros sócios do negócio. Que ofereçam opções diferenciadas de investimento para novos negócios, tornando a empresa ainda mais competitiva no médio e longo prazo. Este modelo de colaborados é chamado de intraempreendedor ou empreendedor interno. Já o Consultor tem como função de ser um facilitador, um agente de mudança externo que tem a função de auxiliar o gestor a desenvolver estratégias de negócios que possam levar sua empresa a alcançar os objetivos determinados. Cabe ressaltar que como a consultoria é um tipo de serviço, que é um produtointangível, é importante na hora da elaboração da proposta negociar muito bem os resultados esperados, bem como o papel de cada um. Sim, porque o papel do consultor é de assessorar o gestor e não de implementar as ações, a não ser que o consultor tenha status de executivo. O mais recomendável é que as ações sejam implementadas pelo gestor ou executivo da organização, sempre muito bem acompanhado e assessorado pelo consultor. Quem comanda uma organização são seus executivos.
14- Qual o papel de um consultor, e por que as empresas adotam na contratação destes profissionais?
 Função do Consultor: é um agente de mudanças, resolve problemas pontuais com objetivos de curto e médio prazo, ser eficiente e menor custo de contratação. Apoio ao desenvolvimento da comunidade local.
Preservação do meio ambiente; Investimento no bem-estar de todos os atores sociais; Comunicação transparente.
15- Qual a diferença entre Downsizing e Fusões de empresas? Por que acontece?
 O Downsizing é a diminuição dos níveis hierárquicos, surgiu no contexto de concorrência internacional, como uma alternativa sustentável a reação mais violenta contra a burocracia corporativa exagerada. Consiste em uma técnica com único objetivo, “racionalização da empresa”. A curto prazo, o downsizing envolve o enxugamento em massa de pessoal, redução de custos, reestruturação de ativos e nova focalização dos negócios. A fusão das empresas seria uma junção da gestão das empresas fundidas para poder trabalharem juntas, dividindo cargos na administração até que as operações sejam, de fato, reunidas em um só formato hierárquico. Esse processo normalmente se da porque os gestores e sócios dos negócios envolvidos pensam ser um bom investimento, contando que terão retorno positivo sobre as operações feitas sob a nova pessoa jurídica surgida a partir da fusão.
16- Quais os principais motivos de funcionários ao sair de uma empresa se tornarem novos empreendedores?70
 Possibilidade de independência, maior ganho de dinheiro, novos desafios, menos burocracia, maior dinamismo.
17- Qual é o papel do empreendedor de mercado privado e sua posição social?
 O papel do empreendedor foi sempre fundamental na sociedade, gerando riquezas; A competição da economia força novos empresários a adotar paradigmas diferentes; Era do empreendedorismo, eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, quebrando paradigmas e gerando riquezas para a sociedade; O empreendedorismo tem sido o centro das políticas públicas na maioria dos países.
18- Descreva a diferença entre empreendedor privado e empreendedor social dentro de uma organização sem fins lucrativo? Cite um exemplo.70
 Empreendedorismo social – Missão social fazer o que o governo não faz
	Conceber a riqueza como meio para alcançar determinado fim social.
19- Qual é o papel de um empreendedor social dentro de uma organização? O que ele pode representar?
 Processo alternativo dinâmico e estratégico, dotado de mecanismos mutáveis capazes de tornar sustentáveis os produtos, serviços, organizações e, principalmente, a gestão de pessoas. Para tanto, combina a paixão por uma missão social com a imagem de disciplina, inovação e determinação alicerçadas nos valores da cidadania além de “assumir uma atitude de inconformismo e crítica face às injustiças sociais existentes”. Tendência organizacional e relacional de expandir redes/sistemas/arranjos de compromisso social, como alternativa para abordar questões sociais complexas e aparentemente inatingíveis, quando tratadas isoladamente.
Paradigma emergente de um novo modelo de desenvolvimento em redes e parcerias, com foco na dimensão humana, social e sustentável.
É o processo de fazer algo novo (criação) ou algo diferente (inovação) com o propósito de agregar valor social.
20- Qual é o papel e as principais atribuições do gestor dentro de uma organização privada?
1 - Visão estratégica
2 - Interativas 
3 - Determinação e Habilidades
4 - Inovação
5 - Criatividade
6 - Ousadia
7 - Atitude ética e transparente
8 - Responsabilidade social
Principais atribuições: planejar, acompanhar, comunicar, dar retorno e motivar
21- Quais as funções das necessidades organizacionais e o recurso humano?
Organização do Trabalho: Gestão e melhoria dos processos; Seleção de Pessoal; Integração de novos membros; Avaliação de Desempenho; Remuneração, Reconhecimento e Incentivo = Resultados.
Este diagnóstico examina como são proporcionadas as condições para o desenvolvimento e utilização do potencial das pessoas que compõem a força de trabalho, em consonância com as estratégias organizacionais. Também examina a capacitação e o desenvolvimento, bem como os esforços para criar e manter um ambiente de trabalho no clima organizacional, que conduzam ao Recurso Humano para o desempenho, e o crescimento pessoal.
22- O que significa o desenvolvimento organizacional em uma empresa? E quais as principais necessidades de uma organização?84-85
O desenvolvimento organizacional é um processo sistemático, administrado e planejado para mudança de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização, a fim de melhorar na eficácia da organização na solução dos problemas e no alcance dos seus objetivos.
1 - Expansão da empresa 
 2 - Ampliação/redução do número de empregados
3 - Mudança de métodos e processos de trabalho
4 - Substituições ou movimentação de pessoas
5 - Expansão dos serviços
6 - Mudanças nos programas de trabalho ou de produção
7 - Modernização do maquinário e equipamento
8 - Produção e comercialização de novos produtos e serviços
23- No diagnóstico de necessidade organizacional, qual o significado da divisão do trabalho do passado e da atualidade vivido atualmente? Exemplifique.
No passado, a atribuição de tarefas para diferentes pessoas era hierarquizada, de acordo com o organograma da empresa. Hoje, o sistema é o Orgânica, gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. 
24- No diagnóstico das necessidades organizacionais, o que representa o papel do recrutamento e seleção de novos talentos?88
Recrutamento de pessoas: Atividades que envolvem estudos, alternativas e contatos objetivando a divulgação de vagas abertas em uma empresa. Seleção de pessoas: tem a finalidade de analisar, conhecer e definir os candidatos adequados, tendo em vista a necessidade da empresa.
25- Quais as etapas de um processo seletivo de talentos? Você conhece algum?
Perfil de Competências, Definição da necessidade, Captação interna e/ou externa
Metodologia de seleção, Entrevista Final, Contratação e Encaminhamento
26- Nas Estratégias organizacionais, quais as principais diferenças entre contratações internas e externas para uma empresa? 90
27- Nas organizações empresariais, o que significa para você avaliação de desempenho de talentos?
 Aprimorar o desempenho; diferenciar os funcionários, visando a recompensa; avaliar e manter o sistema de gestão de pessoas da organização; gerar banco de dados para fundamentar promoções, transferênciase desligamentos.
28- O que é Motivação e como melhorar o clima motivacional dentro de uma organização?
Toda necessidade cria um estado de tensão e uma predisposição à ação. A motivação leva o indivíduo ao comportamento visando satisfazer suas necessidades. Havendo a satisfação da necessidade, o indivíduo chega ao seu equilíbrio (temporário). Caso um comportamento ou ação não leve à satisfação da necessidade (barreira), há a frustração. Esta, podendo levar a reações emocionais diversas: agressividade, inércia, omissão, aceitação ou alienação. Com isso, cria-se o ciclo motivacional. 
Participação dos trabalhadores nas decisões; reestruturação do trabalho através do enriquecimento de tarefas e de grupos autônomos de trabalho; inovação no sistema de recompensas; melhoria do ambiente de trabalho, quanto às condições físicas e psicológicas; valorização das pessoas e seus resultados.