PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021_1

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27/03/2021 ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021/1
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Iniciado em sábado, 27 Mar 2021, 14:42
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 27 Mar 2021, 15:03
Tempo
empregado
21 minutos 5 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A primeira versão do BSC, como sistema de medição de desempenho, incorpora o conceito de
estratégia e visão explícita, formando a base das quatro perspectivas, sendo que, para cada uma
delas, devem-se formular:
Escolha uma opção:
a. Objetivos estratégicos, indicadores de recompensas, metas específicas e planos de ação
b. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação
c. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e resultados
d. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, avaliações específicas e planos de
ação
e. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação. 

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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinado
por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. No contexto empresarial deve inspirar os
colaboradores da organização, de modo a obter o máximo comprometimento dos seus esforços e
a manter o empreendimento competitivo. Contudo podemos definir que é a razão de existir do
empreendimento e deve balizar o desenvolvimento das atividades empresariais no ambiente
competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos determinados com comprometimento
e respeito aos valores organizacionais.
 
O enunciado está se referindo a: 
Escolha uma opção:
a. Plano empresarial.
b. Missão empresarial. 
c. Valores empresariais.
d. Modelo empresarial.
e. Visão empresarial.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Praticamente todas as organizações têm uma missão. Um empreendedor inicia um negócio
esperando cumprir essa missão; mesmo que não declarada, ela existe. O detalhe é que a não
declaração da missão pode dificultar a comunicação da razão de existir da empresa para os
colaboradores, clientes, fornecedores, governo etc.
O principal objetivo da declaração de missão é
 
Escolha uma opção:
a. Organizar as atividades necessárias para atingir um objetivo proposto
b. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar as ações da organização,
explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar as tomadas de
decisão. 
c. Facilitar e estabelecer prazos paras as atividades e ações
d. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
e. Nenhuma das alternativas
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Igor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento estratégico, como
resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados, desenvolvimento de
produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. 
As variáveis analisadas nessa matriz são: 
Escolha uma opção:
a. Mercados e produtos 
b. Clientes e organização.
c. Produtos e clientes.
d. Mercados e clientes.
e. Inovação e clientes.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao
pensamento estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de
implantação da estratégia na empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento” da
organização, mas sim inseri-lo em um conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais: a
Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em
Escolha uma opção:
a. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
b. Organizar, Verificar, Executar e Controlar
c. Planejar Organizar, Executar e Administrar
d. Planejar, Dividir, Executar e Análisar
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento
industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a
complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de desempenho
tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já tomadas, mas
deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o desenvolvimento estratégico de
longo prazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais desenvolveram metodologias e
ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações.
 Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria
continua.
Escolha uma opção:
a. Modelo Kaisen
b. Filosofia Just in Time
c. Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality 
Management – TQM)
d. Reengenharia de processos
e. Key Perfomancer Indicator 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em: 
Escolha uma opção:
a. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
b. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças) 
c. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
d. Nenhuma das alternativas
e. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Enquanto os objetivos e as metas da perspectiva financeira são dirigidos à criação de valor para
os acionistas e mantenedores, a outra estratégia (tratada como perspectiva dos clientes no BS)
enfatiza a satisfação das necessidades e das expectativas dos clientes.
 
Estamos falando da estratégia:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Estratégia Sistêmica
c. Estratégia Mercadológica 
d. Estratégia Organizacional
e. Estratégia Funcional
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de aná lise, as quais variáveis devem ser
controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura
desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi
desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey. 
Essa técnica é conhecida como: 
Escolha uma opção:
a. Canvas
b. Nenhuma das alternativas
c. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) 
d. Matriz de habilidades
e. 5H2H
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o
desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, asdiretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às afirmativas
I, II e III. 
Escolha uma opção:
a. Missão, Visão e Valores. 
b. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
c. Visão, Missão e Valores.
d. Missão, Valores e Política de Qualidade.
e. Visão, Missão e Política de Qualidade.