PIM - Marketing IV (OFICIAL) (1)

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS DE TECNOLOGIA
MARKETING
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
ZM6 DIGITAL
PEDRO TIAGO SILVA RODRIGUES – RA N508EA-0
ZOE MATEUS SOUZA SANTOS – RA N5050E-1
LUCAS FARIAS DE OLIVEIRA – RA N3967J-0
DIOGO SILVA DA COSTA – RA N52979-2
SÃO PAULO
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS DE TECNOLOGIA
MARKETING
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
ZM6 DIGITAL
Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do 4º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Marketing, da Universidade Paulista – UNIP, sob a Coordenação Local do(a) Rodrigo Oliveira
SÃO PAULO
2020
RESUMO
A ZM6 Digital é uma “start-up” que está em desenvolvimento. A inovação em marketing digital é continua e diversas empresas ainda não tem conhecimento do poder dessa ferramenta. Com o estudo da valorização de colaboradores e clientes, agregando valores a marca e planos pré-programados, desenvolvemos esse conteúdo sobre a ZM6 Digital. Tendo como objetivo citar importantes partes da empresa no interno e externo, apresentasse a interação e desenvolvimento programático das atividades desta empresa.
Planos estabelecidos sobre o crescimento comercial e administrativo da empresa, também como a situação atual por ser uma empresa nova no mercado estão apresentados. A interação com os clientes e o mercado e a forma como os clientes se comportam são essenciais para o entendimento desse projeto.
PALAVRAS-CHAVE: ZM6 Digital; Start-up; Inovação; Marketing Digital; Interação.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 
REFERENCIAL TEÓRICO ..................................................................................
DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING ..............................................................................
ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................................................
ESPECIALIZAÇÕES DO MARKETING................................................................................ 
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL................................................................................
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................... 
 MARKETING INTERNACIONAL........................................................................................
CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................
REFERÊNCIAS ........................................................................................................
INTRODUÇÃO
OBJETIVO GERAL
O trabalho a ser apresentado consiste em um estudo e pesquisas a respeito da ZM6 Digital. Tem como intuito promover conhecimento a respeito do plano de negócios da empresa, seu comportamento interno com contratos entre empregador e emprego, apresentar o principal objetivo da empresa, demonstrar como são/serão feitas as divulgações por meio de mídias digitais, o posicionamento e como a marca busca ser vista no mercado, qual o tipo de consumidor que consome os produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa.
O conteúdo será demonstrado de forma que facilite o entendimento de uma área com a outra. Como a empresa se apresenta neste momento e como ela vai se desenvolver daqui para frente.
SERÃO APRESENTADOS
PRIMEIRA PARTE
- Distribuição e trade marketing: Canais de distribuição, gestão do composto de marketing.
- Estratégia competitiva: Criação de valor, teoria dos jogos.
- Planejamento estratégico: realizar uma análise SWOT para a empresa, a partir da consideração de seus ambientes interno e externo para propor, ao menos dois objetivos estratégicos que devem ser determinados para o futuro da organização.
- Especializações do marketing: descrever, entre os diferentes tipos de especializações do marketing (político, social, esportivo e cultural) qual(is) a organização atua e de que forma.
- Desenvolvimento sustentável: descrever o(s) projeto(s) de sustentabilidade desenvolvidos pela organização. Caso não possua, descrever, de forma sucinta, a importância de projetos ambientais e sociais para a imagem empresarial.
SEGUNDA PARTE
MARKETING INTERNACIONAL: Propor um plano de marketing internacional para empresa começar a operar em um mercado internacional, a partir da adaptação do composto de marketing de um de seus produtos para o mercado destino.
DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING
A empresa por estar no começo de sua trajetória, utiliza-se a internet como canal de distribuição utilizando as redes sociais, em especifico Instagram e Facebook, com o objetivo do crescimento de seus clientes através de estratégias orgânicas, com foco em atingir melhores resultados de visibilidade, engajamento com leads em potencial e assim aumentando o seu capital. 
 Porém á ZM6 Digital tem uma visão de aumentar o canal de distribuição, com a implementação de trafego pago no Google ADS, redes sociais, elaboração de canal no Youtube com foco em dicas diárias de marketing digital, e mídias impressas como, catálogos de serviços, banners etc. 
 Por tanto todos os serviços são elaborados de forma remota, fazendo uso total do digital para todo tipo de negociação empresarial.
 	
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
A teoria dos jogos é um modelo matemático criado em 1944 por Jhon Von Neumann (1903-1957) e OkarMorgensten (1902-1977). Com o intuito de analisar situações estratégicas entre um indivíduo ou um grupo, tanto pessoa com pessoa, grupo com grupo ou grupo com pessoa.
Neste modelo existem duas formas de jogar, em sequência e simultaneamente.
SEQUÊNCIA:
Considerando fatores como expectativas, objetivos, desejos, necessidades e etc. os dois jogadores em questão montam suas estratégias pensando sempre na próxima atitude do outro jogador, tendo sempre em vista que, o que um fizer sempre vai influenciar na tomada de decisão e resultado do outro e vice-versa, mas sem que ambos tenham ciência do resultado final. 
SIMULTANEMANETE
Diferente da forma sequencial, quando uma situação exige resposta imediata como, por exemplo, um jogo simples como pedra, papel ou tesoura, sua única forma de jogar é escolher um dos três elementos do jogo sabendo que seu adversário tem as mesmas escolhas que você, mas, se a possiblidade de saber qual delas ele vai escolher.
Para explicar a teoria dos jogos podemos usar o exemplo da fábula do escorpião e o ganso. Nessa sátira, o escorpião e o ganso querem atravessar o rio, mas somente o ganso pode fazer isso, então o escorpião pede ao ganso que o leve, o ganso o questiona sobre a possibilidade de o escorpião o picar e ele morrer, o escorpião diz que não fará isso visto que os dois se afogariam, ao chega no outro lado o escorpião pica o ganso e pula em terra firme. 
Há situações onde o ganso sai ganhando atravessando o rio sozinho; em que o escorpião sai ganhando picando o ganso e seguro em terra firme; em que nenhum dos dois atravessa o rio e ambos saem perdendo; em que os dois atravessam o rio e ambos saem ganhando com isso. Perceba que na seguinte situação, um tem vantagem sobre o outro pois o escorpião pode picar o ganso a qualquer momento e, o ganso pode atravessar o rio a qualquer momento, por tanto o que um vai decidir depende diretamente de como o outro está pensando. Nota-se que a única desvantagem do ganso é ser vulnerável ao escorpião, o único meio de o ganso sair ileso é fugindo, todavia assim ele não atravessa o lago, então, para as duas partes terem vantagem deve-se existir uma relação cooperativa ainda que, nem um e nem outro tem certeza de como a outra parte vai se comportar.
Os jogos de tabuleiro como, por exemplo, o Xadrez utiliza a teoria dos jogos, cada jogada sua depende do que o seu adversário vai fazer, de qual peça ele vai movimentar e você vai deduzir isso para sua jogada, induzindo ele a realizar uma jogada específica que contribuíra para o seu próximo passo.Da mesma forma que, seu adversário seguirá a mesma linha de raciocínio, e quem conseguir prever melhor as jogadas do outro terá um melhor resultado no final do jogo, podendo você ter um bom desempenho e vencer o jogo ou ter um mal desempenho e perder em minutos.
Dilema do prisioneiro
Primeiro para entender o dilema do prisioneiro vai colocar da seguinte forma, existem dois sujeitos que são João e Ricardo. João e Ricardo foram acusados de um assalto à mão armada e a polícia captura os capangas, mas um na cidade A e outro na cidade B ao mesmo tempo. Ambos os delegados fazem a mesma proposta para João e Ricardo, o delegado diz o seguinte:
 - João, se você entregar Ricardo e confessar o crime você fica 1 ano preso ele fica 10 anos e você vai embora, se ambos confessarem vocês ficam 5 anos, se nenhum dos dois confessar vocês ficam 3 anos. Se decida rápido, a mesma proposta foi feita para Ricardo.
Nesta situação, a melhor escolha seria ambos se manterem calados e cumprirem 3 anos, entre tanto o pensamento que passa na cabeça de João é que Ricardo pode confessar e João ficará 10 anos cumprindo sentença. A vantagem clara parece ser de confessar o crime, já que, se o outro também confessar ambos ficaram 1 ou 5 anos, mas isso só confiando que um vai trair o outro; se os dois confiarem que o parceiro será fiel, então ambos ficarão apenas 3 anos presos, o que é vantagem para os dois. O resultado vai depender do outro e eles precisam decidir se confessam ou se calam com base em o que um sabe sobre o outro.
Observe a demonstração disso em uma tabela simples:
	
	CONFESSAR
	NÃO CONFESSAR
	CONFESSAR
	5, 5
	1, 10
	NÃO CONFESSAR
	10, 1
	3, 3
Batalha dos sexos
Batalha dos sexos se dá, quando dois jogadores têm opções onde A sai melhor que B, B sai melhor do que A ou ambos saem igualmente ruins ou sem nada, ou seja, para o resultado de ambos ser positivo um precisa fazer um sacrifício, se o sacrifício não for feito ambos saem sem resultado ou com resultado igualmente negativo, tendo o chamado equilíbrio de Nash. O equilíbrio de Nash se dá quando ambos têm decisões que impactam em resultados iguais para as duas partes.
Exemplo batalha dos sexos: Um casal vai ao cinema assistir um filme, há duas opções em cartaz filmes A e B. O casal quer assistir os dois filmes, porém ele tem preferência pelo filme A e ela pelo filme B, se eles optarem por um ou por outro, um saíra mais feliz do que o outro, caso se decidirem cada um ir ver o de sua preferência ambos ficaram menos felizes, e se forem embora ficaram igualmente tristes.
Observe a demonstração disso em uma tabela simples:
	
	FILME A
	FILME B
	FILME A
	2,1
	0,0
	FILME B
	0,0
	1,2
	
	
	
Roleta russa
Roleta russa é um jogo de azar no qual os participantes colocam balas no cartucho de um revólver e o giram, deixando desconhecida a localização das balas. 
Vamos supor um cenário político no qual candidato A e candidato B lideram as pesquisas, surge em escândalo envolvendo ambos, o candidato A pode falar sobre o caso e tomar vantagem acusando o candidato B (podendo ter um efeito contrário e o candidato B sair em vantagem por conta de provas); O candidato A pode se abster do assunto, porém abre espaço para a mesma situação anterior com o candidato B; O candidato A e o candidato B falam sobre o assunto e ambos mantêm o resultado ou ambos se abstêm de falar sobre.
Observe a demonstração disso em uma tabela simples:
	
	BALA
	VAZIA
	BALA
	-1, 1
	0, 0
	VAZIA
	1, -1
	0, 0
Ambos os candidatos têm a opção de falar ou não falar, embora, seja um risco tendo em mente que a reação dos eleitores pode ser tanto negativa quanto positiva. Como na roleta russa, existem opções de arriscar, porém isso pode ser um tiro na própria cabeça, ou deixar de falar sobre também pode ser um tiro na própria cabeça.
ESTRATÉGIA PROPOSTA
Um potencial concorrente com a ZM6 DIGITAL é a “Pangeia Z”. As empresas estão em posições similares no mercado, ambas são start-up’s e vem crescendo nos últimos meses. Focadas na prestação de serviço voltada ao marketing digital, vamos imaginar uma situação nos jogos clássicos em que as duas estariam em uma posição na qual, a escolha de uma iria influenciar diretamente no resultado da outra, levando sempre em consideração que o cenário atual das empresas é o digital.
Por estarem no início, às empresas têm como objetivo captar mais clientes e nesse processo percebem uma coisa, como tem porte pequeno precisam primeiro ir atrás de micro e pequenos negócios onde conseguem apresentar resultados similares com as informações coletadas até o momento; podemos dizer que em maioria, o público que possui loja física de pequeno porte não possuiu canais digitais e se possuí não são tão efetivos assim, como já possuem clientes poderia até ser uma forma de facilidade de atendimento ou mesmo se não for, é uma forma de captar clientes novos. Tendo em mente está situação, a ideia seria alugar uma loja física em um centro de sub bairro com o objetivo de garantir a confiança desses empresários de pequeno porte, pensando que vão se sentir mais seguros sabendo que o dinheiro que vão investir estará a poucos metros de distância, e em centros de sub bairro temos um grande volume de lojas, a maioria sem um serviço digital eficaz.
Como são duas empresas parecidas em custos e efetividade, outros fatores vão intervir como atendimento, pós-venda etc. Sendo elas vistas por clientes parecidos, é provável que optem pela mais acessível, então aquela que estiver mais perto do centro da cidade vai ter vantagem, mas isso significa custo maior. As duas podem ter em mente ir mais próximas ao centro de São Paulo tal como Paulista, mas não é vantagem devido a seu tamanho e terem que concorrer 
com empresas com mais capital ou correr empresas que já possuam serviço de marketing independente, só que a empresa que conseguir a localização mais viável para a maioria do público que eles já têm online vai ter uma vantagem inicial. 
Se as duas empresas forem mais próximas ao centro, a situação continua igual e eles têm mais custo e menos probabilidade de captar clientes nos arredores; se as duas empresas abrirem loja física em bairros menores, vão captar mais clientes e manter os potenciais clientes no âmbito digital; se uma for mais perto do centro e a outra não, vai conseguir o foco maior dos potenciais por estar em uma área melhor e mais acessível e vice-versa.
Podemos ver essa situação como uma batalha dos sexos, aonde ir mais próximo ao centro seria assistir ao filme de sua preferência, se ambos forem seria como assistir ao filme com outra pessoa, se um for e outro não seria como ir assistir ao filme preferido de seu companheiro e nenhum ir seria ambos assistirem um filme agradável aos dois:
	
	CENTRO
	BAIRRO
	CENTRO
	0,0
	2,1
	BAIRRO
	1,2
	1,1
	
	
	
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Análise SWOT
Análise SWOT é uma análise estratégica a respeito dos ambientes internos e externos de uma empresa, a sigla SWOT (Strengths, weaknesses, opportunitiesandthreats, do inglês) para o português pode ser traduzido como FOFA: Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Está análise é muito utiliza para as empresas localizarem onde estão atribuídos seus esforços, tanto no mercado quanto em sua gestão dessa forma podendo minimizar suas fraquezas, tomando precauções contra ameaças, mantendo ou aumentando suas forças e aproveitando e se preparando para as oportunidades de melhora e evolução presentes. 
No planejamento estratégico de uma empresa, ela é fundamental para os pontos focais de cada circunstância daquela empresa, onde dali será traçado uma rota sabendo onde a empresa precisa se resguardar também como onde ela tem vantagem para usar em sua vantagem. Quando por exemplo, uma empresa precisa aumentar sua visibilidade, a SWOT vai demonstrar quais os pontos necessários para fortalecer seu marketing (sejam custos, propriedade intelectual, organização) nas partes internas, e descobrir como o mercado está se comportando na parte externa, quais são suas chances de potencializar os resultadostambém como o que pode atrapalhar e dessa forma precaver situações e ações.
Podemos utilizar de exemplo para análise SWOT como:
Força: Uma estrutura adequada e completa para receber novos clientes sem que a demanda seja alta demais para causar insatisfação ou perda de clientes.
Fraqueza: Gastos de produção e operação elevados, estruturas incompletas.
Oportunidades: A concorrência não oferece ampla estrutura, investidores interessados na empresa.
Ameaças: Alta crescente de concorrentes, aumento no valor de taxas no setor.
Swot na ZM6 Digital
A empresa está em sua fase de desenvolvimento e crescimento, no momento sua estrutura interna conta com trabalhos por contrato de tempo determinado e investimentos direcionados para a criação e fortalecimento de uma infraestrutura.
As principais estratégias internas da ZM6 Digital são manter um controle financeiro adquirindo capital em longo prazo para fixação de funcionários atuando nas linhas de frente e organização de uma gestão da empresa; como a empresa atua sem pessoas permanentes, isso cria uma instabilidade com os clientes já que, em decorrência de variáveis incontroláveis os prestadores de serviço mudam o que interfere diretamente no controle da gestão e confiança de clientes já pertencentes à empresa também como ter uma estabilidade maior. Dado o fato de a empresa ser de pequeno porte, grandes mudanças não são necessárias no momento, conforme o surgimento de necessidade e expansão, estratégias serão aplicadas sobrepondo a anterior, mas tomando o mesmo rumo com alterações de situação.
Modelo de 5 forças de Porter
Ameaça de novos entrantes – Atualmente o Brasil conta com 7mil empresas de marketing digital no interior, que somam 40% das empresas de marketing digital no país. Se for considerar que 7mil representam 40% façamos uma situação aproximada de 17500 agências de marketing no Brasil, em 2020 no Brasil foram abertas 1038030 empresas, as empresas de marketing existentes representam 1,6% desse número que é relativamente baixo, todavia, uma pesquisa feita pela consultoria McKinsey divulgou um estudo no qual diz que 80% das empresas de marketing digital estão no início, sendo uma delas a ZM6 Digital. Com base nas informações, o risco de novos entrantes é crescente nesse mercado.
Poder de barganha do fornecedor – Por ser uma empresa totalmente digital de prestação de serviço, não possuí fornecedores de grande porte o que torna a negociação mais simples quando necessário, por exemplo, a criação de um software.
Poder de barganha do cliente – No caso não existe uma grande necessidade de barganhar visto que não é todo dia que é necessário adquirir um produto de fornecedor, mas como dito na necessidade anterior, o poder de barganha se torna forte demonstrando o crescimento da ZM6 digital e fazendo acordo para criação de ferramentas como, por exemplo, sites, com um único fornecedor.
Produtos substitutos – O produto vendido é puramente intelectual, na criação de estratégias de marketing e divulgação, dessa forma o cliente poderia fazer sozinho, porém opta pelo conhecimento da empresa sendo garantida a efetividade por parte da ZM6.
Rivalidade entre concorrentes – Todas as forças influenciam na rivalidade entre os concorrentes, avaliando as informações, a ZM6 Digital está de igual para seus concorrentes tendo diferenciações em atendimento, efetividade e eficiência entre outras vertentes de seus produtos e serviços. 
Modelo VRIO
O modelo VRIO aplicado na empresa representa o quanto ela é impactante no mercado.
Valioso: O produto é valioso, representa algo fundamental para as empresas se destacarem hoje em dia, por exemplo, uma pizzaria que utiliza de marketing em redes sociais tem um potencial maior de captar clientes do que a que não utiliza.
Raro: A forma como é utilizado é rara, por mais que as redes sociais sejam algo de acesso a todos, a complexidade com que elas podem ser trabalhadas de um jeito mais assertivo só pode ser aplicada por alguém com conhecimento em marketing. Também, pelos números de empresas de marketing no mercado brasileiro, por mais que crescente, ainda é muito baixo comparado ao número de empresas existentes.
Inimitável: Toda empresa que faz marketing apresenta conhecimentos similares, entretanto, o que diferencia a ZM6 de outras empresas é a forma como a inteligência estratégica é feita fazendo contato com especialistas das áreas dos clientes, tendo resultados mais assertivos do que das empresas de seu porte. Não é algo inimitável, porém algo custoso de imitar.
Organização: Tudo é feito de forma extremamente organizada, com dados salvos, notas emitidas e estratégias sendo respeitadas se alterando apenas conforme o necessário.
ESPECIALIZAÇÕES DO MARKETING
O objetivo do Marketing Cultural, é demonstrar sua evolução e perspectivas para o futuro, a partir da elaboração histórica do conceito, a partir de praticas atuais e inovadoras, gestores e empreendedores elaboram um plano de marketing para a qualificação e alcance dos objetivos do seu próprio negócio.
A ZM6 Digital, prepara estratégias de marketing para atingir suas metas e objetivos, em grande parte dos serviços, a aquisição não é de toda parte racional, tendo que ser criada e então despertado uma necessidade no cliente, inserindo serviços em seu contexto de uso através de suas vantagens e benefícios propostos. O principal foco da empresa é unir e agregar à marca de seus clientes, valores característicos da cultura e da arte (emoção, admiração, reflexão e identidade). Dando maior visibilidade à sua marca e ao seu nome, incentivando a arte.
 À finalidade principal é a inserção da marca e imagem da instituição na mente do cliente alvo, como na percepção da sociedade e mercado sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa. O principal beneficio adquirido pela empresa investindo nessa estratégia é aumentar a visibilidade da marca, posicionando a instituição como uma apoiadora de cultura. 
 
DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL
As empresas são as grandes fontes de geração de emprego e avanços tecnológicos no mundo, impulsionando a economia. Em meio a tantas inovações na humanidade, benchmarks e marketing de superfície, é bem perceptível a expansão do comprometimento social e ambiental entre as corporações nacionais.
A estratégia de inserir cada vez mais um plano de sustentabilidade em uma organização ou empresa tornou-se uma alternativa de saída mais comum. Hoje em dia ser uma empresa sustentável é um diferencial entre as organizações locais. 
Para uma empresa ser considerada socialmente e ambientalmente sustentável precisa ter um conjunto de ações e respeitar o meio ambiente é algo primordial. São atitudes éticas que contribuem para o crescimento econômico e sem prejudicar o meio em que a sua organização atua no mercado. Se tornando uma empresa ambiental sustentável, logo surgem algumas vantagens como: melhoria da imagem empresarial frente aos clientes, diminuição dos impactos ambientais causadas pela organização, redução de custos e com a produção, satisfação dos funcionários.
A sustentabilidade empresarial é um conjunto de medidas tomadas pensando no lucro, mas sempre com visão em não prejudicar o planeta e o meio ambiente, são levados em conta o respeito aos fatores ambientais e sociais envolvidos, nos processos que ela pratica em seu dia a dia ao longo dos anos.
 	Para medir esses progressos nas empresas, a Bovespa criou um índice de sustentabilidade empresarial, que analisa o comprometimento das empresas envolvidas com a sustentabilidade social e ambiental.
A responsabilidade socioambiental não traz benefícios apenas para o meio ambiente e as pessoas do planeta, as empresas também são beneficiadas exercendo essa prática. Isso porque é possível utilizar as ações realizadas como uma estratégia de marketing. Com isso, conquistam um grupo de consumidores que priorizam adquirir produtos de empresas com essa política sustentável, uma vez que também se preocupam com o meio ambiente e os aspectos sociais. São chamados” consumidores verdes”. 
As empresas socialmenteresponsáveis não só elevam a satisfação dos funcionários e a fidelidade dos seus clientes e, possuem uma maior capacidade de competitividade e inovação dentro do mercado mundial.
MARKETING INTERNACIONAL
No mundo dos negócios, a internacionalização é um passo muito importante para abrir novas oportunidades no mercado e ampliar a vantagem competitiva da empresa.
A ZM6 Digital, prioriza a pesquisa de marketing internacional em seu planejamento estratégico, o conhecimento do mercado e do público-alvo é a base para explorar o novo território e aproveitar às oportunidades. 
Com os serviços de marketing digital para alcançar o público-alvo pela internet, é muito mais fácil atingir novos consumidores, principalmente quando não domina as tendências locais. As mídias sociais, tem um grande poder único de concentrar populações locais e segmentar seus públicos.
Os serviços da ZM6 Digital, são vendidos pela internet, serviços de desenvolvimento de conteúdo, páginas digitais fazem parte de seu portfólio, a internacionalização dos serviços podem aumentar o valor da marca pela sua presença internacional, havendo uma maior capacidade de atendimento e respostas a clientes globais, acesso a fatores de produção mais baratos, obtendo elevação do nível técnico.
O processo de internacionalização exige que, antes, a empresa tome uma série de decisões, como a definição clara da estratégia de negócios da empresa, como uma de suas estratégias, a empresa utiliza o co-marketing é uma estratégia que funciona muito bem em outros países, buscando parceiros que tenham audiência semelhante a empresa é proposto a criação de conteúdos em parceria.
O mercado de marketing digital no mundo está em constante crescimento,
pensando em internacionalizar os serviços de consultoria, a ZM6 Digital
pretende levar para fora todos os serviços prestados, nos quais os
principais ativos de marketing digital, por exemplo, administração de canais
de mídias sociais como Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin de uma
forma orgânica e que leve impacto para os Leads em potencial segmentados, para todo tipo de mercado, respeitando os seus interesses e objetivos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Foram apresentadas informações a respeito da ZM6 Digital. O estudo teve como base o conteúdo da própria empresa e também conteúdos estudados fornecidos por outras fontes de pesquisa (citadas nas referências). 
 Todo o cenário atual foi mostrado sempre considerando que a empresa está em processo de desenvolvimento. A forma com que a empresa trabalha, como está caminhando. Como as atividades da empresa estão em andamento de passo a passo, a empresa cresce em um bom ritmo e da para se pensar em uma possível internacionalização em breve, pois o mundo não para e cada mais a empresas se inserindo no mercado mundial, e empresas que vivem apenas do ponto de venda estão com os dias contados, e a ZM6 Digital está pronta e apta a levar o conhecimento necessário, as ferramentas necessárias e a cordialidade essencial para atender a todos que necessitam obter sucesso em seus negócios.
Podemos acrescentar que a estrutura da empresa já está planejada e também se adaptando a atual situação (covid-19) já que impactou em atrasos no desenvolvimento.
REFERÊNCIAS
https://santandernegocioseempresas.com.br/app/empreendedorismo/4-formas-diferentes-de-internacionalizar-o-seu-negocio
http://www.bahiacriativa.ba.gov.br/wp-content/uploads/2015/10/modulo-marketing-cultural-1.pdf
https://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/2019/02/05/como-vai-o-brasil-em-marketing-digital.html
https://www.gov.br/pt-br/noticias/financas-impostos-e-gestao-publica/2020/06/brasil-registra-saldo-de-quase-700-mil-empresas-abertas-nos-primeiros-quatro-meses-do-ano#:~:text=O%20Mapa%20de%20Empresas%20registrou,ao%20%C3%BAltimo%20quadrimestre%20de%202019.
https://www.meioemensagem.com.br/home/comunicacao/2014/06/25/brasil-tem-mais-de-7-mil-agencias-no-interior.html
https://www.friendslab.co/modelo-vrio-o-que-e-e-comoaplicar#:~:text=O%20modelo%20VRIO%20%C3%A9%20uma,%2C%20Raridade%2C%20Imitabilidade%20e%20Organiza%C3%A7%C3%A3o.
https://www.siteware.com.br/metodologias/analise-das-5-forcas-de-porter/
https://resultadosdigitais.com.br/agencias/as-cinco-forcas-de-porter//