Evolução do Pensamento em Administração AV2 2021

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Evolução do Pensamento em Administração - 20211.B 
AV2 
AV2 
Nota final--- 
5,4/6 
Tentativa 1Enviado: 05/06/21 
5,4/6 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0,6 
A Administração enquanto ciência foi formada e desenvolvida a partir de influências múltiplas. 
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que não representa uma influência direta à 
Administração: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Liberalismo econômico 
2. 
Organizações militares 
3. 
Revolução Industrial 
4. 
Invenção da escrita 
Resposta correta 
5. 
Igreja Católica 
2. Pergunta 2 
/0,6 
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os seus 
elementos estruturais. O objetivo dessas decisões é definir uma estrutura adequada à estratégia e ao 
ambiente da organização. A respeito do desenho estrutural de uma organização, assinale a alternativa 
incorreta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As estruturas emergentes são estruturas mais modernas que são decorrentes das mudanças no 
ambiente de negócios e nas atividades das organizações. 
2. 
Existem três tipos tradicionais de estruturas organizacionais: funcional, divisional e matricial. 
3. 
Na estrutura funcional é feita a agregação de tarefas de acordo com a semelhança nas tarefas, 
habilidades, uso dos recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. 
4. 
A estrutura divisional é usada para lidar com projetos ou negócios que precisem de equipes 
multidisciplinares temporárias. Porém, esses grupos podem estar envolvidos ao mesmo tempo 
em outros projetos. 
Resposta correta 
5. 
A estrutura divisional reúne as tarefas em diferentes unidades semiautônomas, de acordo com 
o objetivo: produtos, mercados ou clientes. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Embora a administração seja uma disciplina genérica, um administrador sempre desempenha as 
funções de planejamento, organização, direção e controle. O que varia é a intensidade de cada 
função, o que depende de três elementos: nível organizacional, tipo de organização e dimensão da 
organização. A respeito do nível organizacional, assinale a alternativa incorreta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Uma empresa possui, em geral, três níveis organizacionais, sendo eles: nível estratégico, nível 
tático e nível operacional. 
2. 
O nível estratégico é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de 
frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto. Ele é chamado de 
estratégico porque as pessoas que estão na linha de frente são fundamentais à existência e à 
sobrevivência de uma organização. 
Resposta correta 
3. 
À medida que um administrador sobe na hierarquia organizacional, ele planeja mais e dirige 
menos. Isto por que suas atividades estão mais relacionadas com o estabelecimento de 
objetivos e estratégias, e menos com a liderança e motivação dos subordinados na execução das 
tarefas. 
4. 
O nível operacional é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de 
frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto. 
5. 
O nível estratégico é formado pelos administradores do mais alto escalão, ocupa o topo da 
hierarquia. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Douglas McGregor, economista norte-americano, acreditava que todo gestor tem seus próprios 
pressupostos quanto à natureza dos trabalhadores e esses pressupostos acabam determinando o 
comportamento do trabalhador. Essa abordagem teórica é conhecida na literatura em gestão como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Teoria X e Teoria Y 
Resposta correta 
2. 
Teoria do condicionamento clássico 
3. 
Teoria da hierarquia das necessidades 
4. 
Teoria da expectativa 
5. 
Teoria dos dois fatores 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Considere abaixo as colunas A e B 
 
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Partindo da afirmação que cada item numerado de 1 a 5 da coluna A pode ser associado a um item 
da coluna B, ao se preencher a coluna B com a numeração respectiva, encontramos a seguinte 
numeração, de cima para baixo: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1-5-4-2-3 
2. 
2-3-4-1-5 
Resposta correta 
3. 
2-3-5-1-4 
4. 
1-3-4-2-5 
5. 
5-4-3-1-2 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Por se tratar de uma emergência sanitária, durante a pandemia da COVID19, o prefeito de um 
município X, por entender que toda a ação pública é afetada de alguma forma pelas consequências 
da pandemia, determinou um estilo de gestão baseado nos seguintes passos: (i) reuniões periódicas 
com o comitê de crise formado por secretários municipais e demais autoridades civis e militares para 
a avaliação das ações anteriores e seus resultados e formulação de objetivos prioritários e 
consensuais; (ii) organização de recursos a partir das prioridades estabelecidas pelo comitê de crise 
para que cada equipe funcional atinja suas metas; (iii) ações das equipes funcionais monitoradas por 
seus gestores imediatos; (iv) novas reuniões do comitê de crise para avaliação do andamento das 
ações como um todo; e (v) reavaliação e, se necessário, modificação dos processos e tarefas 
desenvolvidos para que os objetivos sejam alcançados com a maior eficiência e a maior eficácia 
possíveis. Percebe-se, por este plano, que o prefeito foi fortemente influenciado: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
pela Análise SWOT 
2. 
pelo Just-In-Time 
3. 
pelos 4Ps do Marketing 
4. 
pela APO 
Resposta correta 
5. 
pela Burocracia 
7. Pergunta 7 
/0,6 
Ao assumir a gestão de um grupo de supermercados de médio porte de sua região, Anselmo Lins 
adotou a seguinte linha de ação: 
(I) determinou um fim 
(II) a partir desse fim fez melhorias no trabalho em equipe 
(III) desenvolveu na sequência uma estrutura geral para desenvolvimento e avaliação de planos e 
ações 
(IV) aprimorou a visão de futuro da empresa 
(V) atrelou a distribuição de recursos às prioridades determinadas por esse fim maior a ser alcançado 
por toda a organização. 
Assim sendo, pode-se dizer que Anselmo Lins, está utilizando que abordagem teórica para embasar 
suas ações? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Administração Científica 
2. 
Administração por Objetivos 
Resposta correta 
3. 
Teoria Clássica da Administração 
4. 
Estruturalismo 
5. 
Teoria das Relações Humanas 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Organização tanto pode significar um grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para 
alcançar objetivos em comum, como também pode ser entendida como a função do processo de 
administração responsável pela distribuição de trabalho, de recursos e autoridade pelos membros da 
organização. Neste sentido, analise as assertivas a seguir, e assinale a única alternativa que apresenta 
a resposta correta. 
I – Quando a empresa “Solução para os seus problemas” é apontada como uma organização, o termo 
está sendo empregado no sentido de que a empresa “Solução para os seus problemas” é uma 
entidade social. 
II – Quando a empresa “Solução para os seus problemas” ao publicar as atribuições do diretor de 
pessoal elenca o planejamento, a organização, a direção e o controle dos projetos de 
desenvolvimento e treinamento de pessoal, o termo organização significa uma função da 
administração. 
III – Assim, quando a empresa “Solução para os seus problemas” é apontada como uma organização, 
sendo o seu diretor de pessoal responsável pelo planejamento, organização, direção e controle dos 
projetos de desenvolvimento e treinamento de pessoal, entende-se que o termo organização é 
aplicado com dois significados diferentes. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Apenas a assertiva III está correta 
2. 
As assertivas I, II e III estão corretas 
Resposta correta 
3. 
Apenas as assertivas I e III estão corretas 
4. 
Apenas as assertivas I e II estão corretas 
5. 
Apenas as assertivas II e III estão corretas 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Considere as seguintes informações:I) João acredita que um líder já nasce pronto e que possui alguns atributos físicos, sociais, mentais, 
intelectuais, sociais e emocionais que acabam por determinar o sucesso de sua liderança. 
II) Alfredo defende que o estilo de liderança é determinado pelas relações do líder com os liderados, 
pelo poder da posição do líder e pelo grau de estruturação (rotina/complexidade) da tarefa. 
III) Andrea, por sua vez, defende que o bom líder é aquele que se preocupa tanto com as pessoas 
quanto com as tarefas. 
IV) Jean defende que o bom líder tende a obsolescência, e que se ele possui subordinados maduros, 
ou seja, competentes e interessados em fazer um bom trabalho, o melhor que o líder pode fazer é não 
atrapalhar. 
V) Paula acredita que o que importa na verdade é o comportamento do líder em relação aos 
subordinados. 
A partir dessas informações, é possível concluir que os que defendem uma abordagem contingencial 
para a liderança são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Alfredo e Paula 
2. 
Alfredo e Jean 
Resposta correta 
3. 
João e Paula 
4. 
João e Andrea 
5. 
Andrea e Jean 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Assinale a alternativa que apresenta a função do marketing que faz a gestão dos pontos de contato 
das empresas, normalmente é responsável pelo layout, localização e formato de lojas, pontos de 
vendas e outros que têm contato direto com o mercado externo. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Sistema de Informações em Marketing. 
2. 
Produto. 
3. 
Sistema Integrado de Informação. 
4. 
Branding. 
5. 
Praça. 
Resposta correta