Liderança e Trabalho em Equipe 0906

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LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE
DeiseCoelho
APRESENTAÇÃO
ENTUSIASTA DO DESENVOLVIMENTO
HUMANO
Formação Completa em Coaching, 
Graduada em Economia, com MBA em 
Gestão de Pessoas 
Coordenadora de Treinamento & 
Desenvolvimento, com foco em Programas 
de Educação continuada 
Consultora de RH
Palestrante
Docente 
FOMENTAR conhecimento e 
INFLUENCIAR performances!
CONTEÚDO
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
O NOVO PERFIL 
DO LÍDER
COMPETÊNCIAS 
TÉCNICAS E 
INTERPESSOAIS
COMPETÊNCIAS 
REQUERIDAS 
DOS GESTORES 
DE PESSOAS
PRESSUPOSTOS 
DO TRABALHO 
EM EQUIPE
LIDERANÇA E 
GESTÃO DE 
EMPRESAS 
INOVADORAS
06/06/2020
04/07/2020
PROGRAMAÇÃO
Às 07:30h - Conferência para boas vindas 
e apresentação/negociação da programação do dia.
Das 08:30 às 10:00 h - Conferência (1ª parte da aula)
Das 10: às 12:00 h- Resolução de atividades com postagens 
das respostas/considerações no fórum do portal.
Das 14:30 às 16:00 h - Conferência (2ª parte da aula)
Das 16:00 às 17:30 h - Resolução de atividades com postagens 
das respostas/considerações no fórum do portal.
Estratégia
VISÃO
MISSÃO
INSTITUIÇÃO
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
Estratégia
VISÃO
MISSÃO
INSTITUIÇÃO
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
Estratégia
VISÃO
MISSÃO
INSTITUIÇÃO
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
QUAIS SÃO OS ELEMENTOS ESTRATÉGICOS?
MISSÃO
É o propósito de a empresa existir. É sua razão 
de ser.
VISÃO
É o caminho que irá nortear as ações 
estratégicas da empresa no período indicado. 
É um sonho com data para acontecer
VALORES
São as regras de conduta a serem seguidas pela 
organização no cumprimento de sua missão.
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
PAPEL ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS
GOOGLE
Missão: organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e 
úteis para todos
Visão: Ser referência mundial em inovação e organização de conteúdo, 
agregando conhecimento e bem estar à sociedade
DISNEY
Missão: Fazer as pessoas felizes
Visão: Criar um mundo onde todos possam se sentir 
crianças
UNIJORGE
Missão: Produzir, sistematizar e difundir conhecimentos que contribuam com a formação 
de profissionais éticos, empreendedores, dotados de senso crítico, sensibilidade cultural e 
inteligência criativa, conscientes do seu papel social e do seu compromisso com a 
cidadania.
Visão: Ser reconhecida como uma instituição educativa contemporânea, inovadora e 
democrática, referência pela excelência do Projeto Pedagógico Institucional práticas 
administrativas horizontais e sustentáveis; e das políticas inclusivas e afirmativas de 
responsabilidade social.
CONCLUSÕES
✓ ESSA GESTÃO DEVERÁ ALINHAR NECESSIDADES E OS INTERESSES 
DOS PROFISSIONAIS COM AS METAS DA ORGANIZAÇÃO.
✓ OS COLABORADORADORES IRÃO GARANTIR QUE A MISSÃO DA 
INSTITUIÇÃO SEJA CUMPRIDA DIA A DIA E IRÃO TRABALHAR PARA O 
ALCANCE DE SUAS METAS E OBJETIVOS , SOB A REGÊNCIA DE UM 
LÍDER. 
✓ O LÍDER DEVERÁ AGREGAR COMPETÊNCIAS TÉCNICAS, 
COMPORTAMENTAIS E UM MINDSET PROGRSSIVO QUE PROPORCIONE 
DESENVOLVIMENTO CONSTANTE.
✓ O LÍDER É O GUARDIÃO DOS VALORES DA INSTITUIÇÃO 
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
IMPACTOS DA GESTÃO DE PESSOAS NO 
NEGÓCIO
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
✓ A SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO;
✓ ALCANCE DE METAS E OBJETIVOS ;
✓ BRANDING – DIZ RESPEITO A GESTÃO DA MARCA.
PIRÂMIDE DE MASLOW – A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
Modelo baseado na Pirâmide de Maslow de 1954
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
COMO ENGAJAR AS PESSOAS PARA O ALCANCE DAS 
ESTRATÉGIAS?
Adaptação Modelo baseado na Pirâmide de Maslow –
Revolução da Gestão de pessoas – 4ª Revolução 
Industrial
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
PIRÂMIDE DE MASLOW – A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
COMO ENGAJAR AS PESSOAS PARA O ALCANCE DAS 
ESTRATÉGIAS?
COMO ENGAJAR AS PESSOAS PARA O ALCANCE DAS 
ESTRATÉGIAS?
PAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
✓ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
✓ POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS:
Diretrizes de Atração e Seleção
Diretrizes de Treinamento e Desenvolvimento
Diretrizes de Reconhecimento
Diretrizes de Sucessão
Diretrizes de Desligamento
✓ PLANO DE COMUNICAÇÃO
DEFININDO LIDERANÇA
“É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e 
positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para 
alcançarem os objetivos da equipe e da organização.”
Robbins (2002, p. 304)
“Liderança é a capacidade pessoal de aglutinar e influenciar pessoas 
para a realização de objetivos. Liderar significa obter efeitos ou 
resultados por meio da mobilização de pessoas.”
MAXIMIANO (2002)
“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem 
entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como 
sendo para o bem comum.” Hunter (2004, p. 25)
“
O NOVO PERFIL 
DO LÍDER
DEFININDO LIDERANÇA
“A tarefa mais importante para o líder daqui por diante 
será, em minha opinião, motivar pessoas e desenvolver 
os relacionamentos para criar uma comunidade que 
produza riqueza.”
Jack Welch
“
O NOVO PERFIL 
DO LÍDER
O NOVO PAPEL DO LÍDER
DEFININDO LIDERANÇA
“
O NOVO PERFIL 
DO LÍDER
ENCONTRO DE GERAÇÕES
“
O NOVO PERFIL 
DO LÍDER
DESAFIOS DO LÍDER
✓ALINHAR A EQUIPE AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA 
INSTITUIÇÃO;
✓FAZER GESTÃO DO TEMPO, FRENTE A TANTOS DISTRATORES;
✓CONVIVER COM O ESTRESSE, CENÁRIO DO MUNDO VUCA;
✓DESENVOLVER-SE E DESENVOLVER PESSOAS 
CONTINUAMENTE.
1. RESPONDA A CADA UMAS DAS PROPOSIÇÕES E PARA 
CADA UMA DELAS, JUSTIFIQUE A SUA RESPOSTA.
QUEM E COMO IRÁ SUSTENTAR A MISSÃO E VALORES DA 
INSTITUIÇÃO ALCANÇAR A VISÃO CONTEMPLADA PELA 
INSTITUIÇÃO?
QUAL O PERSONAGEM ELEMENTAR PARA CONDUZIR E 
ASSEGURAR AS DUAS PROPOSIÇÕES ACIMA?
QUIAS OS PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA TRAZIDOS POR JACK 
WELCH NO VÍDEO COMPARTILHADO?
ENTREGA 1
“
“Um conjunto de conhecimentos, 
habilidades, atitudes e 
comportamentos que permitem ao 
indivíduo desempenhar com 
eficácia determinadas tarefas, em 
qualquer situação. ” (RABAGLIO, 2001).
COMPETÊNCIAS 
TÉCNICAS E 
INTERPESSOAIS
DEFININDO COMPETÊNCIA
Estratégia
VISÃO
MISSÃO
INSTITUIÇÃOPAPAEL 
ESTRATÉGICO 
DA GESTÃO DE 
PESSOAS NA 
ATUALIDADE
COMPETÊNCIAS 
TÉCNICAS E 
INTERPESSOAIS
MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS 
QUAL O CAMINHO?
“
MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS
QUAL O CAMINHO?
COMPETÊNCIAS 
TÉCNICAS E 
INTERPESSOAIS
CAPACIDADE DE 
RESOLVER 
CONFLITOS
EMPATIA
HABILIDADE DE 
RELACIONAMENTO
CAPACIDADE 
DESENVOLVER PESSOAS E 
A SI MESMO
ALGUMAS DAS COMPETÊNCIAS MAIS ESPERADAS 
DAS LIDERANÇAS ATUALMENTE
INTELIGÊNCIA 
ARTIFICIAL
INTELIGÊNCIA 
ARTIFICIALCOMPETÊNCIAS 
TÉCNICAS E 
INTERPESSOAIS
COLABORATIVOS
CRIATIVOS
CRÍTICOS
DIGITAIS
PERFIL PRENDOMINANTE NO MERCADO DE 
TRABALHO ATUAL (Geração Y, Z)
INTELIGÊNCIA 
ARTIFICIAL
INTELIGÊNCIA 
ARTIFICIALCOMPETÊNCIAS 
TÉCNICAS E 
INTERPESSOAIS
Considerar:
ENCONTRO DE GERAÇÕES
ADAPTAÇÃO (proposta) DA PIRÂMIDE DE 
MASLOW
IMAGEM DO NEGÓCIO
2. NA SUA OPNIÃO, POR QUE ESSAS COMPETÊNCIAS SE 
TORNAM ESSENCIAIS NA ATUALIDADE?
ENTREGA 2
FAZER UMA RESENHA DO TEXTO - A 
diferença entre um chefe e um líder : 
“Um chefe diz vá, um líder diz Vamos! E 
na Prática?ENTREGA 3
DATA LIMITE PARA ENTREGA DAS ATIVIDADES: 
26/06/2020
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
RABAGLIO, Maria Odete Competências: A grande virada na vida das 
empresas;
DWECK, Carol S. Mindset: A nova psicologia do sucesso
Disney Institute , O jeito Disney de encantar os clientes: Do atendimento 
excepcional ao nunca parar de crescer e acreditar
CHIAVENATO, Idalberto Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos 
humanos nas organizações,2014HUNTER, James C. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
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ATÉ O PRÓXIMO ENCONTRO!
04/07/2020
COMPETÊNCIAS 
REQUERIDAS 
DOS GESTORES 
DE PESSOAS
PRESSUPOSTOS 
DO TRABALHO 
EM EQUIPE
LIDERANÇA E 
GESTÃO DE 
EMPRESAS 
INOVADORAS