QUIZ ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

PERGUNTA 1: 
 
1 – Você faz a verificação da massa (“peso”) de uma peça, três vezes, em uma 
balança e obtém como resultados 20 g, 23 g e 19 g; faz o mesmo procedimento 
com mais duas peças e continua havendo variação. 
2 – Você pega outra balança e faz as mesmas medições (três vezes com cada 
uma das peças) e obtém como resultado sempre 21 g, que é a massa (“peso”) 
que realmente devem ter, segundo as especificações dadas à área de 
produção. 
Segundo os conceitos de qualidade, o que ocorreu? 
 
 
( ) A -Na primeira situação não há imprecisão da balança, e as peças 
possuem inexatidão. Na segunda situação a balança tem precisão, 
e a produção das peças não possui exatidão. 
( ) B -Na primeira situação há imprecisão da balança, mas pode ser avaliada a 
exatidão da produção. Na segunda situação a balança tem exatidão, e a 
produção das peças não possui exatidão. 
( ) C -Na primeira situação há imprecisão da balança, mas pode ser avaliada a 
exatidão da produção. Na segunda situação a balança tem exatidão, e a 
produção das peças não possui exatidão. 
(X) D -Na primeira situação não há precisão da balança, o que não permite 
avaliar a exatidão da produção das peças. Na segunda situação a balança tem 
precisão, e a produção das peças possui exatidão. 
( ) E -Na primeira situação há imprecisão da balança, o que permite avaliar a 
exatidão da produção das peças. Na segunda situação a balança tem 
imprecisão, e a produção das peças possui exatidão. 
A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA D. 
Comentário: O PMI (2013, p. 228) diz que “precisão é uma medida de exatidão” 
e “exatidão é uma avaliação de correção”. Em outras palavras, a exatidão está 
relacionada à proximidade do valor verdadeiro, que é o valor aceito como 
referência, e a precisão estão relacionada à dispersão dos valores resultantes 
de uma série de medidas, indicando o quanto as medidas repetidas estão perto 
umas das outras. 
 
 
 
PERGUNTA 2: 
Imagine que você está realizando processos que permitam analisar todas as 
atividades possíveis de serem realizadas em um projeto, a fim de se assegurar 
que incluirá somente as atividades necessárias, as quais garantam a realização 
do projeto e o seu término com êxito. 
Você está realizando qual gerenciamento? 
 
( )A -Integração 
( )B -Tempo 
( )C -Qualidade 
(X)D -Escopo 
( )E –Riscos 
 
A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA D. 
 
Comentário: “O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos 
necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho 1 em 1 pontos 
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso”. 
(PMI, 2013, p. 105) 
PERGUNTA 3: 
Sob a visão do PMI, ao utilizar, de forma conjunta, opinião especializada; 
análise de reserva; custo da qualidade; e análise de propostas de fornecedores 
na gestão de projetos, estou realizando, respectivamente, qual gerenciamento 
e qual processo? 
( ) A -Gerenciamento de aquisições e estimar os custos de compras. 
(X) B -Gerenciamento de custos e estimar os custos. 
( ) C -Gerenciamento da qualidade e determinar o orçamento. 
( ) D-Gerenciamento do escopo e determinar o orçamento. 
( ) E-Gerenciamento do tempo e analisar tempo de entregas. 
A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA “B”. 
Comentário: Em todo o PMBOK®, o gerenciamento e o único processo que 
utilizam essas técnicas e ferramentas de forma conjunta, respectivamente, são 
gerenciamento dos custos e o processo “estimar os custos”. 
PERGUNTA 4: 
Como gerente de projetos, quando sua equipe avisa a você que há riscos no 
projeto, é necessário procurar meios de eliminar todos esses riscos. 
(X) A -A afirmação é falsa, pois quando se trata de riscos, podem ser negativos 
ou positivos, assim, a busca é pela gestão dos riscos, nem sempre mitigá-los. 
( ) B -A afirmação é verdadeira, pois devemos mitigar todos os riscos ao 
projeto. 
( ) C -A afirmação é falsa, pois os riscos são sempre prejudiciais ao projeto, 
mas não se pode mitigá-los. 
( ) D -A afirmação é verdadeira, pois sempre é possível mitigar os riscos que 
são prejudiciais ao projeto. 
( ) E -A afirmação é falsa, pois com a gestão de riscos os mitigamos e, 
portanto, eles não são prejudiciais ao projeto. 
A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA “A”. 
Comentário: Busca-se com este gerenciamento [de riscos] aumentar as 
chances de ocorrência e os impactos dos eventos positivos e, ao mesmo 
tempo, diminuir a possibilidade de ocorrência e os impactos dos eventos 
negativos no projeto. 
PERGUNTA 5: 
 As partes interessadas (stakeholders) influenciam vários aspectos dos 
projetos. No que se refere ao gerenciamento dos custos do projeto: 
 ( ) A -Stakeholders não possuem nenhuma influência, uma vez que os custos 
estão apenas relacionados aos recursos necessários. 
( ) B -Os custos não importam às partes interessadas, cujo único interesse é 
no resultado do projeto. 
 (X)C –O gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, 
pois considera os requisitos colocados por eles. 
( ) D -Nenhuma das partes interessadas têm relação com os custos do projeto. 
( ) E -O gerenciamento dos custos do projeto é atividade importante, mas não 
possui nenhuma relação com stakeholders. 
 A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA “C”. 
“O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das 
partes interessadas para o gerenciamento de custos. ” (PMBOK®, 2013, p. 95) 
PERGUNTA 6: 
 Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento, está 
verificando por meio de números os impactos dos riscos, que foram detectados 
nos objetivos gerais do projeto. Qual é esse processo? 
( ) A -Controlar os riscos. 
(X) B -Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
( ) C -Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
( ) D -Planejar respostas aos riscos. 
( ) E -Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA B. 
O PMI (2013, p. 333) define que realizar a análise quantitativa dos riscos “é o 
processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos 
objetivos gerais do projeto”. 
 
 PERGUNTA 7: 
 Como pode ser a subordinação hierárquica de um gerente de projetos? 
( )A -Não há subordinação hierárquica, uma vez que o projeto se desenvolve 
de forma separada da estrutura organizacional. 
(X)B -A depender do projeto e da estrutura organizacional, um gerente de 
projetos pode ser subordinado a um gerente funcional, a um gerente de 
programas ou a um gerente de portfolio. 
( )C -Um gerente de projetos só se subordina a um gerente funcional. 
( )D -Um gerente de projetos só se subordina a um gerente de programas. 
( )E -Um gerente de projetos só se subordina a um gerente de portfolio. 
RESPOSTA CORRETA: ALTERNATIVA B. 
De acordo com a estrutura organizacional, hierarquicamente o gerente de 
projetos pode se reportar a um gerente funcional, cuja área se beneficiará com 
os resultados do projeto. Há casos em que um gerente de projetos é um entre 
vários gerentes de projetos, que estarão subordinados a um gerente de 
programas ou de portfolios responsável pelos projetos da organização como 
um todo. 
 
 
 
 
 
PERGUNTA 8: 
 Imagine que você está trabalhando em um projeto e que precisa, para ter 
meios de comparação relevantes no gerenciamento desse projeto, estabelecer 
os custos exigidos para a conclusão das atividades, bem como definir a linha 
de base dos custos, de forma que seja possível a supervisão e o 
acompanhamento do funcionamento do projeto. Quais processos você deverá 
realizar? 
( )A Estimar custos e Planejar o gerenciamento dos custos. 
( )B Determinar o orçamento e Controlar os custos. 
(X)C Estimar custos e Determinar o orçamento. 
( )D Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos. 
( )E Determinar o orçamento e Planejar o gerenciamento dos custos. 
 A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA C. 
Benefício de Estimar custos: PMI (2013, p. 200) “é a definição dos custos 
exigidos para concluir os trabalhos do projeto”, que permite obter parâmetros 
importantesna gestão de projetos. Benefício de Determinar o orçamento: PMI 
(2013, p. 208) “o principal benefício deste processo é a determinação da linha 
de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do 
projeto”. 
 
PERGUNTA 9 
 No gerenciamento do tempo, é realizado o processo de sequenciar atividades 
que identificam e documentam os relacionamentos entre as atividades do 
projeto. Isto é feito por meio: 
 
( )A -da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
( )B -da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas 
atividades principais. 
(X)C -do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
( )D -do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
( )E -da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades 
do projeto. 
A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA “C”. 
O PMBOK® (2013, p. 154) diz que todas as atividades e marcos, exceto o 
primeiro e o último, devem estar ligados a pelo menos um predecessor e ao 
menos a um sucessor, sempre obedecendo relações lógicas, relacionadas a 
início e término, sendo que o sequenciamento pode ser executado por meio de 
uso de software de gerenciamento de projetos ou do uso de técnicas manuais 
ou automatizadas. 
PERGUNTA 10 
Você detectou que a qualidade de um produto, resultante de um projeto, está 
atingindo padrões excelentes, entretanto os custos e os prazos não estão de 
acordo com o planejado. Qual área de conhecimento deve, prioritariamente, 
estar falhando? 
( ) A Qualidade. 
( ) B Tempo. 
(X) C Integração. 
( ) D Custos. 
( ) E Recursos Humanos. 
 A RESPOSTA CORRETA É A ALTERNATIVA “C”. 
A principal função desta área de conhecimento é possibilitar que cada uma das 
outras áreas de conhecimento funcione corretamente e de forma harmônica, ou 
seja, busca assegurar a coordenação dos diferentes elementos do projeto, bem 
como controlar ocasionais mudanças no decorrer da realização do projeto.