CULTURA ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
· CULTURA ORGANIZACIONAL
O que é cultura organizacional 
Definimos como nasce uma cultura organizacional, como ela é reconhecida e percebida dentro e fora das organizações. 
Principais características 
Quais são as características básicas observadas em organizações com uma Cultura Organizacional bem estabelecida. 
Premissas essenciais 
A Cultura Organizacional não se define escrevendo nos papéis quais são a missão, visão, valores e princípios, mas deve ser observada na prática através do comportamento de todos os colaboradores dentro de uma organização. 
Culturas fortes x culturas fracas 
Como observamos a força de uma cultura organizacional, quais são os principais indicadores e exemplos de empresas com culturas organizacionais fortes. 
Cultura voltada para o alto desempenho 
Apresentamos a definição, de quem é a responsabilidade e quais são as principais características de um ambiente de trabalho preparado para o alto desempenho. 
Exemplos de culturas organizacionais 
Apresentamos cases de empresas reconhecidas no mercado por apresentarem culturas organizacionais bem distintas.
Atividade extra 
Nome da atividade: Estudar um grande exemplo de empresa com cultura forte: GORE 
Link para assistir a atividade: https://www.gore.com/about/culture 
Referência Bibliográfica 
Robbins, Stephen P. - Fundamentos do Comportamento Organizacional – 8a. Edição – Pearson Prentice Hall 
1- A cultura organizacional ou corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por quase todos os membros da organização. As lideranças não têm essa obrigação em função do cargo que ocupam. O que se pode dizer sobre essas afirmativas? 
a. São falsas, pois as lideranças de nível intermediário têm essa obrigação.
b. São verdadeiras, pois deve-se sempre respeitar as hierarquias nas empresas.
c. São falsas, pois todos têm responsabilidade na prática da cultura da empresa,
independentemente da posição ou cargo que ocupa.
d. São verdadeiras, pois somente as lideranças não precisam praticar tais hábitos, pois precisam fechar negócios a qualquer custo.
e. São falsas, pois atitudes e valores não precisam ser compartilhados.
2- São características de uma cultura organizacional forte e bem estabelecida. Assinale a alternativa verdadeira: 
a. Um bom clima organizacional e baixo nível de satisfação no trabalho.
b. Baixo nível de desempenho e alto nível de satisfação no trabalho.
c. Clima organizacional ruim e bom nível de desempenho no trabalho.
d. Baixo nível de desempenho e bom clima organizacional no trabalho.
e. Um bom clima organizacional e bom nível de satisfação no trabalho.
3- São características de ambiente preparado para o alto desempenho. Assinale a afirmativa falsa: 
a. Pouco ou nenhum desafio.
b. Ambiente competitivo.
c. Responsabilidade pessoal.
d. Estímulo para inovar.
e. Valores e princípios compartilhados.