SIMULADO PARA AV2

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Disc.: BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA   
	Aluno(a): CARLOS HENRIQUE ROSA DE OLIVEIRA
	201503382771
	Acertos: 7,0 de 10,0
	15/06/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao conceito mencionado:
		
	 
	Sistema Organizacional;
	
	Processo administrativo;
	
	Planejamento Estratégico;
	
	Plano Contingente;
	
	Objetivo Estratégico;
	Respondido em 15/06/2021 22:11:02
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ele estudou os problemas fabris de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência ¿ obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais.
		
	
	James Mill.
	
	James Watt.
	 
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
	
	Henry Ford.
	Respondido em 15/06/2021 22:14:37
	
	Explicação:
A Administração Científica de Taylor tem, em sua essência, o intuito de aplicar a ciência à administração. Possui ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Tem por objetivo garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Constitui princípio basilar do conceito original de reengenharia no setor público:
		
	
	rígido controle de processos, com segmentação de etapas, evitando-se a atribuição de todas as etapas a uma única equipe.
	
	ampliação de estruturas, com a criação das denominadas carreiras em ¿y¿.
	
	terceirização em larga escala, priorizando o desempenho de atividades estatais por consultores privados especializados.
	
	drástico enxugamento do quadro de pessoal.
	 
	radical redefinição dos processos em base zero, conhecido como princípio da ¿folha em branco¿.
	Respondido em 15/06/2021 22:15:48
	
	Explicação:
Maiores explicações podem ser lidas no site 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/a-reengenharia-no-servico-publico/45507
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São eles:
		
	
	sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
	 
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo.
	
	sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
	 
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo.
	
	sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo.
	Respondido em 15/06/2021 22:22:29
	
	Explicação:
A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas.
sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
		
	
	Fisiológicas e Estima.
	 
	Fisiológicas e Segurança.
	 
	Auto-realização e Sociais.
	
	Auto-realização e Segurança.
	
	Fisiológicas e Sociais.
	Respondido em 15/06/2021 22:25:44
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos, antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Podemos considerar como controle preventivo a seguinte posição:
		
	
	Corrige problemas e Foco nos insumos.
	
	Antecipa problemas e Foco nos processos.
	
	Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
	
	Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
	 
	Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
	Respondido em 15/06/2021 22:27:23
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O fator que mais favorece a uma empresa a entrega aos seus clientes de produtos ou de serviços , em quantidade e qualidade previamente determinadas , é o (a) :
		
	 
	Logística e distribuição .
	
	Administração de estoques .
	
	Planejamento das operações externas.
	
	Planejamento das operações de compra .
	
	Programa de renovação de produtos ou de serviços.
	Respondido em 15/06/2021 22:29:38
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O cliente é o foco principal das empresas que operam com sucesso no mundo dos negócios. Visando identificar e antecipar desejos e interesses dos clientes , de modo a permitir a elaboração de um planejamento eficaz, uma das ferramentas das mais utilizadas é o(a) :
		
	
	Consulta restrita a jornais e revistas .
	
	Análise da situação legal.
	 
	Pesquisa de marketing.
	
	Auditoria de mercado.
	
	Conversas formais com fornecedores .
	Respondido em 15/06/2021 22:32:30
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um instrumento que grandes empresas utilizam e que o pequeno empresário pode adotar para saber como o colaborador avalia o ambiente do trabalho é a Pesquisa de Clima Organizacional. Há empresas no mercado que fazem esse tipo de consultoria e o resultado da pesquisa pode nortear outras ações necessárias para melhorar a gestão do negócio. - (Fonte: . Acesso em 07 mai.2015) Esta frase foi retirada de matéria publicada no site EXAME.COM em agosto de 2013 e evidencia uma das fontes de informações que influenciará a tomada de decisão estratégica na organização: a Pesquisa de Clima Organizacional. Assinale abaixo qual setor em uma organização é responsável pela Gestão do Clima Organizacional:
		
	
	Financeiro
	 
	Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
	
	Pesquisa & Desenvolvimento
	 
	Marketing
	
	Operações/Produção
	Respondido em 15/06/2021 22:54:11
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
I. Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valor da empresa.
II. Nas organizações públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
III. Nas organizações privadas a recolha do Imposto de Renda visa a melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
IV. As organizações públicas e privadas regem-se pelos mesmos fundamentos da administração financeira.
V. Nas organizações públicas e privadas a preocupação com os resultados é semelhante
Assinale as proposições que considera corretas:
		
	
	I, II, III e IV.
	
	I.
	
	II, III e V.
	 
	I e II.
	
	I, II e IV.
	Respondido em 15/06/2021 22:53:10
	
	Explicação:
Os itens I e II são afirmações corretas, pois estão explicitados na AULA 10.
Os demais Não são verdadeiros.
Observe os trechos abaixo.
	Organizações privadas
Os acionistas ou proprietários têm a justa intensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valorda empresa.
	 
	Empresas públicas
A geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.