MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS-N2-2

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· Pergunta 1
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	Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do projeto pode ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas variáveis. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação de alguns ciclos específicos. De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser classificados de quais maneiras?
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	Resposta Correta:
	 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto possui algumas características bem distintas, e isso irá depender do método utilizado para o desenvolvimento do projeto. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação do ciclo de vida incremental e também do ciclo de vida iterativo.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Para que cada projeto obtenha a sua devida eficiência, é necessário conhecer e entender qual ferramenta melhor se encaixa para um determinado projeto. Por meio dessas ferramentas, o gestor poderá planejar, monitorar e controlar, além de acompanhar todas as fases de um projeto.
Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestão de projetos ágeis é o Lean , o qual foi construído em cima de dois princípios. Assinale a alternativa que indica quais são eles:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Disciplina e flexibilidade.
	Resposta Correta:
	 
Disciplina e responsabilidade.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Lean é uma ferramenta de gestão que ganhou grande notoriedade nas empresas japonesas, já que essa ferramenta trabalha um princípio da cultura japonesa, que valoriza a disciplina e a responsabilidade em tudo que se faz, e logo as empresas adotaram essa ferramenta e adaptaram à gestão de seus negócios.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até onde é escopo do trabalho que será contratado, uma vez que todo o restante do planejamento será realizado com base nessa definição. Nas abordagens preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto completa e detalhada, que é um documento que formaliza o escopo do projeto.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
A partir do contexto apresentado, analise as afirmações a seguir e a sua relação entre elas. Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e funcionalidades que o produto deverá apresentar e que visam atender aos requisitos aprovados.
II. Critérios de aceitação do produto: define como será o processo e os critérios que serão utilizados para confirmar a aceitação do produto. Esse tipo de definição permite que o controle de qualidade avalie o desempenho do produto ao longo da execução do projeto.
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. Legislações, normas técnicas, cláusulas contratuais e datas que representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são exemplos de restrições.
IV. Restrições do projeto: ajudam a definir e esclarecer qual será, especificamente, o trabalho que será entregue pelo projeto. A declaração de escopo define o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer zona cinzenta que exista na interface do que será feito e do que não será feito.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois a descrição do escopo irá atender aos requisitos aprovados, e o critério de aceitação irá definir e pontuar os critérios que deverão ser seguidos. Já a exclusão do projeto irá esclarecer possíveis problemas na interface, e as restrições do projeto caracterizam-se por respeitar todos os possíveis limites que o projeto deverá respeitar.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir:
“O escopo pode ser definido como ‘a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto’. Escopo do projeto é ‘o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas’, e o escopo do produto é definido como “as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado [...]”.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. p. 143.
Para o sucesso do escopo, o gestor precisa atentar-se a três grandes princípios dentro da visão geral do projeto. Quais são esses princípios? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois entender esses princípios ajudará a trabalhar com um número alto de mudanças e de incertezas, que são comuns na gestão de métodos ágeis de projetos. Isso ajudará a ajustar o escopo de acordo com as necessidades dos usuários sem que haja estresse entre a equipe executora do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A gestão e o uso dos métodos para o desenvolvimento de projetos vêm evoluindo e passando por algumas transformações ao longo do tempo. [...] A gestão de projetos se tornou uma necessidade para muitas empresas à medida que elas se expandiram em múltiplas linhas de produto, das quais muitas não eram similares, e que as complexidades organizacionais cresciam [...]”.
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2020. p. 6.
 
Podemos considerar quatro atributos que levaram a esse crescimento. Assinale a alternativa correta que indica quais são eles:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilização de mais informações; e diminuição dos ciclos de vida de projetos.
	Resposta Correta:
	 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilização de mais informações; e diminuição dos ciclos de vida de projetos.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os atributos que levaram ao crescimento estão diretamente ligados ao advento da tecnologia na gestão da empresa, em que esses avanços estão cada vez mais rápidos. Por buscarem novos projetos que atendam às necessidades de seus clientes, as empresas estão investindo mais em pesquisa e desenvolvimento. A vasta abundância de informações facilita o crescimento e desenvolvimento, e, com tudo isso, os ciclos de vida dos projetos estão cada vez menores.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto no rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em visão geral e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. Quais são eles e o que representa cada um deles no projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e o monitoramento – no qual é analisado se os ajustes solicitados pelo usuário estão sendo desenvolvidos conforme o combinado.
	Resposta Correta:
	 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário– e fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, necessariamente, os dois principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase inicial, quando tanto o gerente do projeto como o usuário irão determinar prazos, datas e demais assuntos relacionados com o cronograma do projeto, além dos possíveis ajustes, e a fase final irá encerrar o projeto entre as duas partes envolvidas.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	As mudanças são inerentes a qualquer organização, e ter a flexibilidade nesse momento de incertezas e de mudanças fará toda a diferença para o sucesso de uma empresa. Para isso, o método de gestão ágil possui várias ferramentas que irão nortear a iniciação, monitoramento e execução do projeto, além de ajudar a equipe a elaborar e desenvolver projetos que venham atender às necessidades dos seus clientes. Nesse caso, podemos implementar dois sistemas que irão ajudar nesse tipo de ambiente. Quais são eles?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Lean e Kanban.
	Resposta Correta:
	 
Lean e Scrum.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, para mercados que irão executar atividades cercados de grandes mudanças e de muitas incertezas, os métodos Lean e Scrum irão atender muito bem as necessidades da empresa em desenvolver projetos nesse tipo de mercado. Kanban, Poka-Yoke e Muri
são conceitos fundamentais do próprio Lean. Já o Canvas
também é uma ferramenta de identificação visual, com divisões específicas que irão ajudar no acompanhamento do projeto, porém não substitui o Scrum, que poderá resolver problemas adaptativos complexos de maneira mais ágil.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e suas características do controle, execuções e inspeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas.
II. (  ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das primeiras iterações.
III. (  ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam inspeções de grupos ou projetos setoriais.
IV. (  ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é com a inspeção dele. As inspeções irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o planejado e ajudam a identificar possíveis não conformidades no andamento do projeto. Tão logo seja identificada a não conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer o desempenho do projeto até a sua fase final.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção do projeto. Existem sete tipos de inspeções.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto complexo ou remoto.
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a base de um relatório final.
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos programados, por exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto.
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois as inspeções irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o planejado. As inspeções ajudam a identificar possíveis não conformidades no andamento do projeto e, tão logo seja identificada a não conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer o desempenho do projeto até a sua fase final.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A visão macro para o método ágil de projetos é definida por meio da metodologia eXPM (Extreme Project Management) por meio de oito valores distintos. A visão macro irá nortear tanto o gerente como o usuário sobre as fases do projeto, evitando, assim, situações conflituosas no decorrer do cronograma aprovado.
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
I. (  ) Self-matering : há autogerenciamento e aprendizado constante da equipe em busca de altos níveis de sinergia.
II. ( ) Shared Values : estabelece a confiança e compromisso com o sucesso pela colaboração do cliente; as pessoas vêm em primeiro lugar; é orientado a resultados; permite visibilidade do projeto e de todos que estão nele; há comunicação honesta.
III. ( ) Flexive Project Model : modelo flexível de projetos em que é possível avaliar e otimizar os projetos constantemente durante seu desenvolvimento.
IV. (  ) Real-Time Communication : ocorre comunicação entre todos e tudo em tempo real. O gap de informações é fundamental para o sucesso.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A sequência está correta, pois a visão macro do método ágil de gestão de projetos se caracteriza por valores importantes que ajudarão no desenvolvimento dos projetos, evitando erros e possíveis estresses entre o gestor do projeto e o usuário a respeito do cronograma aprovado.