N2 - Gestão Estrategica de pessoas (minha prova)

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Usuário TALES OLIVEIRA TOZZO 
Curso POS0744 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PG0873211 - 
202112.ead-15559.01 
Teste Teste Final (N2) 
Iniciado 17/06/21 19:28 
Enviado 17/06/21 19:39 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 11 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Estratégia e objetivo são conceitos que se confundem. Assim, embora 
estejam diretamente relacionados, são coisas distintas. As estratégias 
podem adotar diferentes formas, a depender do direcionamento da 
empresa. Os objetivos e propósitos devem ser desafiadores, mas passíveis 
de serem alcançados. Considerado esse preâmbulo, analise as asserções a 
seguir a respeito da relação entre estratégia e objetivo. 
 
I. Os objetivos são os propósitos de uma empresa, ou seja, o que ela almeja 
alcançar. 
E 
II. A estratégia é a forma como a empresa se organiza para o alcance dos 
objetivos. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a 
II não é uma justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a 
II não é uma justificativa da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, pois os 
objetivos sintetizam aquilo que as empresas buscam ao 
empreenderem seus esforços. A asserção II também é 
verdade e complementa a I, pois é através da estratégia 
que a empresa irá alcançar seus objetivos. 
 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Um dos grandes desafios no ambiente organizacional é promover a gestão 
de pessoas de forma que suas práticas estejam alinhadas às estratégias e 
aos grandes objetivos institucionais. Para alcançar tal feito, há uma atitude 
essencial a ser tomada pelas organizações: 
“É fundamental o entendimento e a disseminação do negócio, da visão, da 
missão e dos valores entre todos para manter o alinhamento sistêmico e 
integrado”. 
KOPS, L. M; SILVA, S. F. C; ROMERO, S. M. T. Gestão de 
pessoas: conceitos e estratégias. Curitiba: Intersaberes, 2013. p. 36. 
Baseado no preâmbulo acima, assinale a resposta correta sobre Gestão 
Estratégica de Pessoas: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A gestão estratégica de pessoas compreende não 
somente observar o futuro, mas também os processos, 
pois eles são importantes indicadores acerca da 
organização. 
Resposta 
Correta: 
 
A gestão estratégica de pessoas compreende não 
somente observar o futuro, mas também os processos, 
pois eles são importantes indicadores acerca da 
organização. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A realização de uma gestão estratégica 
não pressupõe apenas olhar para a estratégia da 
empresa, mas para toda a organização, identificando 
processos críticos, o clima organizacional e a cultura da 
empresa, além de outros aspectos que serviram de 
elementos para realizar uma gestão aderente à realidade 
da organização. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico de pessoas é um instrumento essencial para o 
dimensionamento da força de trabalho, além de contribuir para o clima da 
organização. Ele se configura como um elo entre o planejado em termos de 
pessoas e o esperado em termos de estratégias e de resultados. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Existem duas formas tradicionais de planejamento de pessoas: o de 
caráter adaptativo e do caráter autônomo. 
II. O planejamento dito como autônomo possui relação com aspectos 
relacionados ao planejamento estratégico da empresa 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a 
asserção II é uma proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a 
asserção II é uma proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O planejamento adaptativo foi feito em 
relação ao planejamento estratégico da empresa e por 
essa razão recebe esse nome. Já o autônomo ou isolado 
não possui tal relação com o planejamento estratégico e 
se vincula essencialmente à função da área de Gestão de 
Pessoas. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes em termos de gestão por competências 
se refere à definição das competências essenciais que a organização 
necessita para o alcance de seus objetivos. Para realizar o levantamento de 
tais competências para uma determinada empresa, podem ser consideradas 
as seguintes: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
pesquisa documental; grupos focais; entrevistas com 
pessoas-chave na organização. 
Resposta Correta: 
pesquisa documental; grupos focais; entrevistas com 
pessoas-chave na organização. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As fontes de pesquisa para tal 
levantamento podem variar, mas geralmente incluem: 
pesquisa documental, entrevistas com pessoas-chave na 
organização, realização de grupos focais, observação 
acerca dos processos de negócio da empresa, estudos 
relacionados à missão, visão e valores organizacionais. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“O ambiente de trabalho está se modificando progressivamente para 
acomodar as diferentes necessidades de uma força de trabalho 
diversificada. Isso inclui a oferta de vários tipos de esquemas de horário de 
trabalho e de benefícios que lhes dêem maior flexibilidade e mais 
oportunidades de equilibrar a vida profissional com a pessoal”. 
 
 
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional . São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2005. p. 413. 
 
Ao considerar o relatado acima, indique a que situação contemporânea o 
autor se refere no âmbito das organizações: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Necessidade de lidar com a diversidade dos 
colaboradores seja acerca de seus perfis, seja acerca de 
suas preferências e escolhas pessoais e profissionais. 
Resposta 
Correta: 
 
Necessidade de lidar com a diversidade dos 
colaboradores seja acerca de seus perfis, seja acerca de 
suas preferências e escolhas pessoais e profissionais. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Um dos grandes desafios da área de 
gestão de pessoas na atualidade é lidar com a 
diversidade organizacional. Assim, coexistem diferentes 
gerações em uma organização, as quais possuem cada 
qual suas próprias preferências e seu jeito de lidar com o 
trabalho. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“A motivação é um fator interno, é uma necessidade intrínseca, mas a 
gestão de pessoas nas organizações pode estimular e desencadear as 
necessidades que motivam e levam pessoas e equipes à ação”. 
KNAPIK, J. Gestão de Pessoas e Talentos . Curitiba: Intersaberes, 2012. 
p. 148. 
 
A motivação está os entre os principais elementos necessários para uma 
efetiva Gestão Estratégica de Pessoas. Nesse sentido, uma das questões 
cruciais no campo da Gestão de Pessoas é: como motivar os colaboradores 
para que eles possam se engajar com os objetivos organizacionais? Dada a 
sua importância para o tema, analise as afirmativas a seguir a respeito da 
motivação nas organizações: 
 
I. A empresa pode desenvolver programas de criatividade e de inovação no 
âmbito organizacional. 
II. A empresa pode desenvolver programas de desenvolvimento de talentos 
no âmbito organizacional. 
III. A empresa deve desenvolver programas específicos para uma 
determinada área considerada importante. 
IV. A empresa pode desenvolver programas como programa de 
desenvolvimento na carreira ou de sucessão. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A empresa pode desenvolver diferentes 
programas com objetivos específicos para gerar 
resultados e, ao mesmo tempo, motivarseus 
colaboradores. Nesse sentido, programas relacionados 
ao desenvolvimento de colaboradores vinculados às 
metas organizacionais e com respectivos benefícios 
correspondentes são um exemplo de ação a ser tomada 
pela empresa. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O conceito de competência organizacional está relacionado, de alguma 
forma, com a articulação de recursos que geram vantagem competitiva. Está 
um nível acima dos recursos: à semelhança das moléculas que congregam 
vários átomos para gerar um elemento com características e atuação 
específicas, a competência organizacional é vista, por diversos autores, não 
como um somatório de recursos individuais, mas como recursos 
combinados para gerar riqueza”. 
FERNANDES, B. Gestão Estratégica com foco em competências . Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 18. 
Considerando o excerto apresentado sobre a competência organizacional, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. As competências organizacionais contribuem para o direcionamento de 
esforços e recursos no âmbito da organização. 
II. Organizações que fortalecem suas competências organizacionais têm 
uma probabilidade maior de sucesso no alcance de sua estratégia. 
III. As competências organizacionais podem ou não estar relacionadas a 
processos críticos no âmbito da organização. 
IV. As competências organizacionais, também conhecidas como essenciais, 
não possibilitam mapear recursos no âmbito da organização. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
competências organizacionais estão fundamentalmente 
relacionadas à estratégia da empresa e servem para 
direcionar os esforços da organização em busca do 
alcance da mesma. São, portanto, as competências 
próprias de cada organização. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A Gestão por Competências pode ser considerada uma estratégia 
contemporânea no campo das organizações. Trabalhá-la pode representar 
melhores resultados tanto a nível organizacional como a nível individual, o 
que contribui para a melhoria no clima organizacional. 
 
A respeito dos possíveis objetivos para a implantação da gestão por 
competências, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) . 
 
I. ( ) A gestão por competências objetiva o desenvolvimento de vantagens 
competitivas. 
II. ( ) A gestão por competências contribui para alguns subsistemas de 
gestão de pessoas como o planejamento de sucessão. 
III. ( ) A gestão por competências contribui de forma pouco significativa para 
a mensuração do desempenho. 
IV. ( ) A gestão por competências contribui no estabelecimento de critérios 
para fins de processos seletivos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão por competências subsidia 
vários subsistemas de gestão de pessoas como 
recrutamento, seleção, desenvolvimento, desempenho e 
sucessão. Logo, realizar gestão por competências 
significa se relacionar com cada uma dessas subáreas. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O mundo da economia e do trabalho tem se modificado de forma muito 
intensa nos últimos anos. A título de exemplo de tais mudanças, podemos 
citar: o crescimento do trabalho realizado de forma remota; a expansão de 
ações de empreendedorismo; a utilização das redes sociais enquanto 
estratégia para vender e comercialização de serviços e produtos, etc. Esse 
 
contexto tem influenciado a forma como as organizações têm se 
estruturado, de forma geral. 
Nesse sentido, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Muitas organizações têm buscado, diante das rápidas 
mudanças, repensar a sua lógica organizacional, 
migrando de uma ótica hierárquica para as redes, pois 
essas possuem um grau de flexibilidade maior para que 
a empresa consiga lidar nesse cenário. 
Resposta 
Correta: 
 
Muitas organizações têm buscado, diante das rápidas 
mudanças, repensar a sua lógica organizacional, 
migrando de uma ótica hierárquica para as redes, pois 
essas possuem um grau de flexibilidade maior para que 
a empresa consiga lidar nesse cenário. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muitas organizações têm buscado agir de 
forma mais flexível através de estabelecimentos de 
parcerias sob a lógica das redes, já que essa lógica tende a 
possibilitar que diferentes parceiros possam contribuir com 
diferentes recursos. Além disso, a atuação sob a lógica das 
redes tem o potencial de superar as barreiras 
organizacionais. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O ambiente externo influencia as organizações, seus processos e suas 
estratégias. Assim, muitas organizações utilizam dados, informações, 
estudos e profissionais para monitorar o ambiente externo e traçar suas 
ações. Nesse caso, as organizações geralmente adotam estratégias 
adaptativas para sua sustentabilidade no mercado. 
A respeito do tema acima apresentado, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) . 
 
I. ( ) As organizações não somente respondem aos estímulos do ambiente 
externo, mas também exercem sua influência em determinado contexto ou 
mercado. 
II. ( ) As parcerias têm sido uma estratégia muito utilizada pelas empresas 
para lidar com as demandas e a oscilação do mercado. 
III. ( ) A teoria estruturalista tem contribuído na análise de variáveis 
relacionadas ao desempenho organizacional. 
IV. ( ) O ambiente externo deve ser relacionado com outros aspectos, tais 
como a cultura organizacional, pois ambos direcionam a gestão a nível 
estratégico da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As organizações respondem a 
estímulos externos, bem como a alterações internas. 
Para lidar com as variações do mercado, muitas 
empresas têm promovidos parcerias entre si para o 
desenvolvimento de ações. Assim, a gestão estratégica 
deve estar sempre atenta ao ambiente externo e as suas 
oportunidades. 
 
 
Quinta-feira, 17 de Junho de 2021 19h39min50s BRT