Consultor Interno RH

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CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA 
PÓS- GRADUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
∙ 
JAQUELINE G 
∙ 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONSULTOR INTERNO DE RECURSOS HUMANOS 
” 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prof. Ingrid Perdigão 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2021 
Atualmente, manter o potencial competitivo é um grande desafio para as empresas 
que, buscam novas formas de atuar visando não perderem espaço no mercado, 
possibilitando a consolidação e expansão dos negócios, bem como necessitam que 
seus gestores entendam a relevância de um ambiente de trabalho saudável e como 
as relações pode influenciar esse clima. 
Por esses argumentos se faz necessários maior atenção e dedicação quanto a 
gestão de pessoas, especialmente no que tange aos elementos que contribuem 
para o engajamento dos colaboradores. Nesse sentido o RH vem sendo 
protagonista nas organizações que tem foco em destacar sua marca. 
A área de Recursos Humanos era vista como um setor que atuava apenas com 
soluções burocráticas, com folha de pagamento, processo de contratação e 
desligamento, mas função não é só administrativo. Com a crescente necessidade de 
otimização e gestão de pessoa associada a melhoria de qualidade e produtividade, 
o RH tem sido visto como o meio de engajar, motivar e gerir colaboradores, atuando 
também de forma estratégicas para ampliar os resultados da organização. Esse 
papel estratégico pode ser desenvolvido pelo consultor interno de RH, que tem 
principal função apoiar os seus clientes internos com seus problemas técnicos, 
estruturais e comportamentais. 
O consultor interno de RH é visto como assessoria que é capaz de aconselhar de 
forma estratégico as lideranças nas organizações. Ele é um profissional que 
apresenta pareceres, elabora diagnósticos, sugerindo melhorias para sanar 
problemas que possam surgir ou que existem na organização, através da sua 
criatividade, visão sistêmica e seu serviço especializado, oferece junto com RH, 
meios de atuação conduzindo processos simples e complexos de mudança no 
âmbito organizacional que vão desde novas estratégias, produtos, até fusões ou 
nova cultura para empresa. 
Dessa maneira, a adoção da Consultoria Interna tem assumido papel importante nas 
organizações como atividade de apoio à gestão e à agilidade das ações da 
empresa. Sendo assim, é necessário que a direção da empresa esteja 
comprometida visando conscientizar a todos. Cabe ressaltar que o consultor interno 
trabalha com algumas desvantagens, por contar com uma menor liberdade de dizer 
e fazer coisas, pois dependendo do contexto, da política vigente e da resistência 
com os níveis superiores torna-se muito difícil para um agente interno propor 
mudanças. Contudo esses desafios podem ser evitados com líder de consultoria, 
indicador de desempenho e divulgação do papel do consultor. 
Nesse sentido, percebe-se, claramente, que a área de gestão de pessoas tem um 
importante papel de apoio a gestão e de impulso ao projeto empresarial, 
estimulando as pessoas caminharem em direção aos resultados que a empresa 
deseja, de uma certa forma fazendo entender que os objetivos da empresa também 
são os do colaborador. 
Por fim, o texto aponta o papel da consultoria interna de recursos humanos e sua 
importância, atuando junto aos gestores como um conselheiro, sendo facilitador para 
solucionar problemas e criar processos eficientes de desenvolvimento 
organizacional.