Desafios da Mudança Organizacional, Definição de Objetivos e Diversidade no Ambiente de Trabalho

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Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas organizações?
R: Por que há uma cultura organizacional estabilizada que cria uma familiaridade para os indivíduos e uma natural resistência à mudança grande desafio da gestão de mudança está em engajar a todos para que consigam enxergar a necessidade desse processo, tem dois tipos básicos de mudanças: as estruturais e as organizacionais — que estão bem mais radicado à mudança da cultura interna do negócio, os desafios percorre sobre esses dois tipos de mudanças quando pensamos em modificações estruturais, logo nos vem à mente questões envolvendo a formulação hierárquica do negócio, bem como o nível de processos e procedimentos presentes na empresa — e é justamente isso. Nela, o maior desafio é alterar as estruturas antigas da organização, desconstruir modelos ultrapassados e partir para o novo formular novos processos acaba esbarrando na barreira dos colaboradores, presos a processos repetitivos, poucos eficientes, mas que, segundo a crença deles: são esses os caminhos que sabem desenvolver. Por outro lado, quando falamos em mudança de organizacional, grande desafio é transformar o intangível, isto é, a cultura organizacional da empresa, a forma como todos lidam com o valor da mudança pode ser altamente desafiador p para uma empresa conseguir a mudança da sua cultura, pregar novos valores e passar a valorizar o papel da mudança, especialmente após anos acomodada em uma mesma posição. Motivar os colaboradores, mostrar a importância e o diferencial competitivo da inovação e os grandes benefícios que as mudanças podem trazer, sem dúvida, uma estratégia para melhorar esse cenário de resistência e conseguir alinhar a cultura organizacional aos padrões atuais.
Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua gestão contemporânea?
R: Com a globalização reduz sendo as fronteiras o aumento da c concorrência é inevitável no contexto atual, e com isso, as organizações contemporâneas necessitam cada vez mais tentar gás manter a sua sobrevivência empresarial. De acordo com pesquisa realizada pelo SEBRAE (2005), a taxa de mortalidade das empresas brasileiras é de 46,7% no segundo ano o de existência, 53,4% e 62,7% para o terceiro e quarto ano de existência. Para suportar essas dificuldades e na tentativa de amenizar as incertezas, as empresas precisam utilizar instrumentos para prever cenários, na tentativa de garantir o desenvolvimento e a permanência no mercado. Para que isso ocorra, é preciso que se implante uma p política de planejamento e que medidas estratégicas sejam adotadas na organização, utilizando-se ferramentas de apoio. Nas empresas competitivas verifica-se que, uma importante condição para sua manutenção no mercado, está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem seguidos para atingi-los. Segundo Drucker (1997, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcança -lós, e lá tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”. Esses são os questionamentos básicos para a elaboração e implementação dessa ferramenta. Muitos acreditam que só é necessário em empresas de grande porte, mas ao contrário do que se pensa, planejar e estabelecer metas organizacionais não só é necessário em grandes empresas, se faz também para toda e qualquer organização, seja ela de pequeno, médio, ou grande porte, pois, dificilmente uma organização permanecerá competitiva no mercado se não houver planejamento. 
Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem influenciar o processo de mudança organizacional?
R: Falar em diversidade é falar em inclusão. Embora o termo inclusão seja utilizado em diferentes contextos, de forma geral diz respeito à inserção social de pessoas que experimentam algum tipo de rejeição na escola, no mundo do trabalho, ou em qualquer espaço social em razão de condição socioeconômica, gênero, etnia, não domínio de tecnologia, ou por ter algum tipo de deficiência, por exemplo. A diversidade no mundo do trabalho começou a ser objeto de estudo na década de 50 e passou a ser considerada um fator importante para a composição da força de trabalho. Tanto que houve uma tendência para a criação de leis para proteger os cidadãos contra discriminação no ambiente de trabalho. Já é possível encontrar também organizações que querem ter a diversidade, que é característica da população brasileira, espelhada em sua força de trabalho. Podemos ir até além… Existem ainda organizações em que esses aspectos físicos e/ou voltados a opções de vida não são mais relevantes, ou seja, deixam de ser.
 Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia?
R: Inicialmente é preciso identificar que os métodos usados até o momento não 
estão sendo suficientes para atender às necessidades dos gestores de controlar 
seu volume de propostas enviadas, aprovadas, rejeitadas, contudo, não consegue 
mensurar seu volume de receita por área, tal como serviços ou produtos 
comercializados. 
Há no mercado diversos sistemas de controle para a gestão empresarial, alguns 
são genéricos e outros são específicos para cada tipo de negócio. A tecnologia tem
a intenção de trazer melhorias para qualquer ambiente de trabalho, sendo o fator 
preponderante nessa situação escolha correta a ser implantada.
A implantação de novas tecnologias é sempre sinônimo de investimento e que 
está atrelado a mais gastos iniciais, entretanto está associado a redução de tempo 
para execução de tarefas, trazendo maior rendimento do trabalho.