Anexo 1 - ETAPA I Plano de Negocio - MARCIO AMORIM BARRETO pdf

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ESTAGIO - PLANO DE NEGOCIOS 
CIENCIAS CONTÁBEIS 
Primeira Parte – Módulo 6 
 
 
Acadêmico: Marcio Amorim Barreto 
Professor: Jayne dos Santos Moreira. 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Ciências Contábeis – Estágio – TURMA FF05027/ FLC 3704BID. 
22/04/2021 
 
Resumo 
Este trabalho desenvolvido na primeira Etapa - Plano de Negócios – tem como objetivo a 
viabilização de um Comércio de Sandálias, chamada de Pisada Boa Ltda. localizada no Bairro do 
Jurunas, município de Belém. Para isso, foi seguido as Diretrizes Práticas Contábeis e Estágio, no 
Curso de Ciências Contábeis, esse plano consiste em um planejamento para a estruturação de um 
Comércio de Sandálias para um público masculino. Um plano de negócios representa uma 
oportunidade de avaliar e refletir quanto a possibilidade da implantação do negócio. Com o plano 
de negócio pronto, é o momento de avalia-lo e ver se o negócio é realmente viável e se ele também 
tem chance de ter sucesso. Por se tratar de um comércio de venda de sandálias, encontramos o local 
certo para acesso de clientes. Um plano de negócio é indispensável para a orientação e proporcionar 
segurança e solidez para o negócio. Pra isso, conhecer o mercado, os concorrentes, ter uma equipe 
adequada, fornecedores que garanta a qualidade do produto, um plano de propaganda que chame a 
atenção do público alvo (masculino) que moram próximo do local que o comércio irá funcionar, e 
principalmente conhecer os custos envolvidos é a garantia de sucesso deste empreendimento. 
 
 
Palavras- chave: Plano de Negócio, Comércio, Sandálias. 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
O comércio de sandálias é extremamente importante dentro da economia brasileira, 
contribuindo para a geração de empregos, através da venda direta ao cliente. A indústria calçadista 
contribui com uma parcela significativa das atividades industriais do País, quer pelo seu volume de 
produção, quer pela expressiva participação como geradora de empregos. Por isso, o objetivo desde 
plano de negócio é a elaboração de um Comércio de Venda de Sandálias – Pisada Boa Ltda., optou- 
se por implantar um comércio de venda de sandálias da marca Havaianas, marca conhecida e 
valorizada no mercado, venda direcionada para o público masculino, na cidade de Belém. O Estágio 
Curricular Supervisionado do Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis contém a seguinte 
descrição. 
1ª Etapa: deve ser composto por planejamento, descrição da empresa, descrição do produto 
e/ou serviço, análise de mercado, plano de marketing, descrição do plano financeiro. 
 
O objetivo é de que este “plano de negócios” possa concluir a viabilidade ou não, 
minimizando erros e riscos em um empreendimento, que é o comércio de venda de sandálias, com a 
garantia de satisfação de seus clientes. 
 
2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
 
A seguir serão apresentados os objetivos do Comércio de Sandálias- Pisada Boa Ltda., sua 
equipe e como se deu o início. 
Comércio de Sandálias – Pisada Boa Ltda. 
Travessa Timbiras, 199 – Jurunas – PA – CEP: 661090 – 750. 
Telefone: (91) 3233 – 0605 - CNPJ: 03.312.987/0002 – 69 
www.pisadaboa.com.br. 
 
 
O Comércio Sandália Pisada- Boa é especializada na comercialização de sandálias, onde seu 
público alvo é a classe masculina, buscando oferecer produtos de qualidade e moderno. Será 
composta por cinco funcionários e uma proprietária. 
Pisada-Boa Ltda., analisa a viabilidade da abertura do comércio de sandálias na área 
comercial no formato de loja no segmento de venda. Seu código no CNAE é 4782 – 2/01 obtive 
informação de que esse órgão compreende o comércio varejista de calçados. O objetivo do comércio 
é situar a loja, tendo como foco a venda das Sandálias Havaianas, apresentar um plano de negócio, 
discriminar o custo de empreendimento, constatar a viabilidade ou não do projeto. Tendo um único 
proprietário do negócio o Sr. Márcio Barreto, 32 anos, separado. Tem participação em 100% do 
capital. É responsável pelas atividades do comércio como: estratégia administrativa e comercial. 
Endereço do proprietário: 
 
Rua Caripunas, 263. 
CEP: 668090 – 350 
Belém – PA. 
Telefone: (91) 3227 – 9778 
http://www.pisadaboa.com.br/
3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
O comércio de revenda de sandálias da marca Havaianas, a qual é muito conhecida nacional 
e internacionalmente, com principal objetivo é a venda (essa loja não é franquia), pois não é preciso 
pagar nenhum valor para a comercialização dos produtos relacionados à marca, e nem ficar preso a 
restrições impostas quando se trata de uma franquia, sendo estes comprados de distribuidores que 
detém direitos de revenda. O investimento inicial é de R$ 140.000,00, que foi integralizado pelo 
proprietário. A comercialização busca produtos padronizados e personalizados, que expressem 
naturalidade e cause bem estar aos clientes. 
 
4. ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
A equipe do comércio atacadista é composta por: 
 
 Proprietário 
Márcio Barreto. 
Trabalhou por 9 anos em uma loja de confecção bem conhecida em sua cidade e 
posteriormente formou-se em administração. 
 Serviços gerais 
 
Claudio Oliveira Cunha 
 
Sem experiência, receberá orientação em um curso no SEBRAE de embalagens. 
 
 Vendedor (interno) 
 
Michele Silva 
 
Já trabalhou em uma farmácia, com experiência de 6 anos. 
As vendas e as entregas serão feitas no local comércio. 
 
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADE 
 Motivação 
Trabalhei durante 9 anos em loja de confecção de roupas masculina, e os clientes sempre 
procuravam como acessórios as sandálias para a composição de seu vestiário. Decidi levar em 
consideração a opinião de conhecidos sobre a implementação de uma loja de sandálias, e com a saída 
da loja percebi oportunidade de empreender um comércio de revenda de sandálias personalizadas e 
padronizadas, oferecendo sandálias no estilo Surf (com novas estampas que retratam todo o universo 
das praias e dos surfistas), e estilo Casual (com tiras e shape mais largos, solado bicolor e design 
geométrico nas palmilhas, e vai bem a qualquer ocasião). 
 
 Oportunidade 
Ao longo do tempo tem havido um crescente interesse em produtos sofisticados e simples 
que possa ser utilizado em todo meio ambiente. Um fator importante a ser observado é a qualidade e 
a marca do produto, oferecendo vantagens como; credibilidade, a confiabilidade e a beleza do 
produto. 
 
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS /SERVIÇOS 
Os produtos do comércio de sandálias estão direcionados principalmente para um público 
masculino. A seguir encontra-se a descrição dos dois modelos de sandálias que serão comercializados: 
- Surf (Masculina): é uma linha de sandálias com novas estampas que retratam todo o espirito do 
universo das praias e dos surfistas. Com seu shape mais largo e tiras mais planas, elas se encaixam 
perfeitamente nos pés que buscam conforto e a liberdade, sem perde segurança e estabilidade. 
- Casual (Masculina): é uma linha de sandálias com shape mais largos, solado bicolor, e design 
geométrico na palmilha, eles podem ser usado em qualquer ocasião. 
 
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS 
Para o processo de comercialização rápido, será feito da seguinte maneira: uma área com um 
balcão, um local para recebimento dos produtos, duas funcionárias que irá atender e os clientes, e por 
último uma área de embalagem. 
O local é amplo e climatizado, com uma área de escritório e banheiro, as dimensões do 
comércio será de 5x4m². Cabe lembrar que a sala de escritório será refrigerada, com espaço para 
desembarque da mercadoria. 
 
8 BENEFICIO E VANTAGEM COMPETITIVA 
Uma das principais vantagens é que a revenda será feita com uma conhecida marca de 
sandália que está no mercado desde a sua criação em 1962, o objetivo da empresa era criar um produto 
em alta escala de produção e preço acessível, visando atender a necessidade de todas as classes 
sociais. A localização do comércio será de fácil acesso, próximo à feira, supermercados e lojas. 
O que fará o negócio ganhara preferência do consumidor: 
 
 Qualidade; 
 Segurança; 
 Preço acessível. 
 
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
Para definir o preço do produto será necessário analisar o valor da compra e pesquisar o valor 
de mercado para se fazer uma analise dos gastos com o produto, e quanto as pessoas estão dispostas 
a pagar pelo seu produto, qual é o valor da concorrência etc. Após analisar essas informações é 
possível estabelecer um preço. 
 
O valor de compra. 
 
Produto Valor 
Sandálias Surf R$ 6,00 
Sandálias Casual R$ 6,00 
Fonte: o Autor. 
 
 
O preço de venda. 
 
Produto Valor 
Sandálias Surf R$ 40,00 
Sandálias Casual R$ 40,00 
Fonte: o Autor. 
 
 
10 O SETOR 
A marca de chinelos Havaianas está no mercado a 50 anos, vendida em 83 países, o primeiro 
modelo foi lançado em 1962, com o slogan “Havaianas, as legítimas”. Desde o lançamento dos 
modelos monocromáticos, elas já ganharam estampas, salto, tiras mais fina, enfim sempre buscando 
uma inovação do produto no mercado. A marca soma hoje mais de 230 franquias, sendo que 77 
unidades forma abertas em apenas um ano. Além disso, a empresa espera aumentar suas vendas pela 
internet. 
Nosso objetivo é a abertura de um comércio (loja), levaremos em consideração o mercado 
local e/ou regional para a instalação do comércio. Nossos funcionários podem ser facilmente treinados 
e não exigem maiores qualificações. 
10.1 CLIENTELA 
As sandálias havaianas são destinadas ao público masculino adultos com faixa etária de 18 
a 80 anos. 
A partir de uma quantidade de cliente, deve-se segmentar o mercado até se chegar a este 
grupo particular de cliente que a loja irá atender, que é determinado clientela. 
 
10.2 FORNECEDORES 
Quanto aos fornecedores, é preciso ter certeza de que todas as necessidades do comércio 
serão atendidas, pois os fornecedores são a garantia de estabilidade das operações diárias do comércio. 
A compra não é feita diretamente da indústria que os fabrica. Está é feita por um fornecedor autorizado 
no estado do Pará, que repassam os pedidos para a loja. 
Os pedidos são realizados com uma determinada antecedência, pois demoram cerca de 
quinze a vinte dias para chegarem. 
 
10.3 CONCORRENTES 
A venda das sandálias será feito no interior da loja, não havendo a princípio vendas externas. 
As funcionárias sempre irão oferecer e destacar a qualidade das sandálias oferecidas, pelo comércio. 
O comércio também fará um cadastro de e-mails de clientes, com dados pessoais, com 
telefone e endereço, a fim de divulgar novos lançamentos e promoções. As sandálias havaianas são 
encontradas em inúmeros estabelecimentos comerciais, portanto, existe grande concorrência no geral. 
No local escolhido para a implantação do negócio existe concorrentes indiretos (lojas de calçados), a 
loja de sandálias Pisada Boa será o único neste segmento. 
 
11 PROPAGANDA 
A comercialização se empenhará em satisfazer seus clientes com produtos de qualidade, terá 
facilidade de acesso para seus clientes, conforto, segurança e comodidade. O comércio irá divulgar 
seus produtos através de folders distribuídos pelos bairros, sites que servirão para informar a 
variedade e as novidades do produto, onde o cliente será atraído pelos preços, promoção e descontos 
oferecidos. 
 
12 PONTOS (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO) 
Com o segmento definido, iremos atuar em um canal de distribuição dos produtos de venda 
direta (atendimento ao público). 
Com um sistema de venda direta, oferecendo o produto em tamanhos variados, estilo, design, 
enfim, o comércio pretende alcançar o maior numero de clientes, sempre priorizando a qualidade de 
seus produtos. 
 
13 CONCLUSÃO 
Segundo as palavras de Schneider e Branco (2012, p. 126): 
O sucesso e o insucesso nos negócios andam juntos, como a vida e a morte, a 
saúde e a doença. Quanto mais precavido e proativo é o empreendedor, maiores 
serão as chances de tudo dá certo. Administrar bem o negócio traz consigo as 
características de bom planejamento, metas bem definidas, pessoal motivado, 
acompanhamento contínuo e incansável do empreendedor empresarial. 
Na realidade, o empreendedor precisa ser ousado, tem que fazer o negócio acontecer, tem que 
possuir sensibilidade e a capacidade de identificar oportunidade e principalmente fazer um bom 
planejamento, pois o seu sucesso está condicionado a sua capacidade de conviver com os riscos ou 
sobreviver a eles. 
Por isso, apresentei uma ideia básica do meu negócio com os detalhes favorável a ele, no 
que afeta o financeiro, o mercado consumidor, especialmente na área de atuação, portanto, o plano 
de negócio quando bem elaborado apresenta ao empreendedor qual o caminho a seguir, munido de 
todas as informações, posso transformar minhas ideias em realidade, para beneficio próprio e da 
comunidade. 
Trata-se de um comércio simples, onde o conjunto de móveis, mão de obra, utensílios, são 
de fácil obtenção e aquisição, assim como a mercadoria que será revendida, que além de ser altamente 
utilizada tem uma forte aceitação no Brasil. Sugere-se que esse negócio é financeiro, e tecnicamente 
viável. 
 
14 REFERÊNCIA 
GIOVANELA, A.; MASKE, D. C.; CARDOSO, F., E. Empreendedorismo. UNIASSELVI, 2017. 
https://cnae.ibge.gov.br Acesso realizado em: 18 abr. 2021. 
http://economia.uol.com.br/noticias/redação/havaianas-completam-50-anos-e-apostam-em- 
inovacao-para-crescer-mais-veja-fatos-marcantes-da-economia. Acesso em: 18 abr. 2021. 
http://alpargatas.com.br Acesso em: 18 abr.2021. 
http://havaianas.com.br/a-historia Acesso em: 18 abr. 2021. 
SCHNEIDER, E. I.; BRANCO, H. J. C. A caminhada empreendedora: a jornada de transformação 
de sonhos em realidade. Curitiba: InterSaberes, 2012. 
https://cnae.ibge.gov.br/
http://economia.uol.com.br/
http://alpargatas.com.br/
http://havaianas.com.br/a-historia
 
 
2. Informe abaixo os itens da estrutura de sua empresa: 
Obras Civis 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Pintura m² 01 $ 500,00 
2 Piso m² 01 $ 50,00 
3 
Instalações 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Projeto elétrico 01 $ 999,00 
2 internet 01 $ 100,00 
3 Prateleiras 08 $ 80,00 
Equipamentos 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Ar Condicionado Split 02 $ 900,00 
2 Computador 01 $ 1.300,00 
3 impressora multifuncional 01 $ 800,00 
4 aparelho telefônico 02 $ 80,00 
5 
Máquinas 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 maquina de cartão 01 $ 50,00 
2 
3 
Móveis e Utensílios 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Mesa/trabalho 02 $ 150,00 
2 Armário 01 $ 680,00 
3 Cesto de lixo 02 $ 14,00 
4 Cadeiras 04 $ 55,00 
5 Sofá 3 lugares 01 $ 450,00 
6 
7 
8 
Veículos 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 
 
2 
Despesas Pré-Operacionais 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Constituição de Comício 01 $ 1.100,00 
2 Registro CNPJ 01 $ 380,00 
3 Licença de Funcionamento 01 $ 900,00 
4 Alvará de Bombeiro 01 $ 530,00 
5 
Compras (Estoque Inicial) 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 sandálias 7000 $ 6,00 
Softwares 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Impactos 01 $ 130,00 
2 
3 
4 
5 
Outros 
 
Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Sistema PDV 01 $ 190,00 
2 
3 
Informe a necessidade de Capital de Giro 
(se houver): 
 
 
 
 
 
3. Informe abaixo os custos de mão-de-obra de sua empresa: 
 
 
 
DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES PESSOAL PRODUÇÃO 
 
 
 
QTDE 
 
Salário Bruto 
mês 
Haverá 
reajuste? 
Em qual 
m ês? 
 
% de 
Reajuste 
1 
2 
3 
4 
5 
DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES PESSOAL ADMINISTRAÇÃO 
1 Vendedor 01 $ 1.232,40 
2 Serviços Gerais 01 $ 993,00 
3 Caixa 
DESCRIÇÃO TERCEIRIZAÇÃO 
1 
2 
 
4. Informe os valores das despesas mensais de sua empresa: 
 
 
Descrição da Despesa 
 
 
Valor mês 
Haverá 
reajuste? Em 
qual mês? 
% de 
Reajuste 
1 Água, Luz e Telefone $ 400,00 
2 Aluguéis, Condomínios e IPTU $ 1.700,00 
3 Marketing & Publicidade$ 500,00 
4 Internet $ 100,00 
5 Material de Escritório $ 150,00 
6 Treinamentos e Viagens $ - 
7 Manutenção & Conservação $ - 
8 Depreciação $ - 
9 Seguros $ - 
10 Material de Limpeza $ 80,00 
11 Financiamento de Veículos $ - 
12 Outras Despesas 
13 Outras Despesas 
14 Outras Despesas 
15 Outras Despesas 
16 Outras Despesas 
 
 
 
4b. Informe os percentuais de insumos 
Descrição % que estes custos representam sobre as vendas 
1 Matéria-prima e Insumos 
2 Fretes 
3 Embalagens 
 
 
 
 
 
 
5. Informe os valores da projeção de faturamento e recebimento Mensal de 
sua empresa: 
 MÊS Valor a ser Faturado no Mês Valor a ser Recebido no Mês 
1 MAI $ 34.000,00 $ 31.000,00 
2 JUN $ 38.000,00 $ 39.000,00 
3 JUL $ 40.000,00 $ 42.000,00 
4 AGO 
5 SET 
6 OUT 
7 NOV 
8 DEZ 
9 JAN 
10 FEV 
11 MAR 
12 ABR 
 TOTAL $ 112.000,00 $ 112.000,00 
 
 
 é LUCRATIVO e tem uma rentabilidade de 
 
Seu projeto foi considerado: VIÁVEL com Lucro e Liquidez de caixa. 
6. Informe o percentual de comissão paga sobre as vendas (se for o caso): 
 
 
7. Se você tiver algum empréstimo, informe o valor mensal da prestação: 
 MÊS Valor mês 
1 MAI 
2 JUN 
3 JUL 
4 AGO 
5 SET 
6 OUT 
7 NOV 
8 DEZ 
9 JAN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TOTAL $ - 
 
 
 
 
PLANILHA DE ANÁLISE DE DADOS DO SEU PLANO FINANCEIRO: 
 
ANÁLISE DO RESULTADO ECONÔMICO 
O Resultado Econômico do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$ 23.187,38 
 
ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA 
O Fluxo de Caixa do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$ 22.696,00 
 
OMÉRCIO DE SANDÁLIAS - PISADA BOA LTD 
Investimento Informe a Data de início das Atividades: 29/04/2021 
Obras Civis 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 Pintura m² 01 $ 500,00 $ 500,00 
2 29/04/21 Piso m² 01 $ 50,00 $ 50,00 
3 0 00 $ - $ - 
TOTAL $ 550,00 
Instalações 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 Projeto eletrico 01 $ 999,00 $ 999,00 
2 29/04/21 internet 01 $ 100,00 $ 100,00 
3 29/04/21 Prateleiras 08 $ 80,00 $ 640,00 
TOTAL $ 1.739,00 
Equipamentos 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 Ar Condicionado Split 02 $ 900,00 $ 1.800,00 
2 29/04/21 Computador 01 $ 1.300,00 $ 1.300,00 
3 29/04/21 impressora multifuncional 01 $ 800,00 $ 800,00 
4 29/04/21 aparelho telefonico 02 $ 80,00 $ 160,00 
5 0 00 $ - $ - 
TOTAL $ 4.060,00 
Máquinas 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 maquina de cartão 01 $ 50,00 $ 50,00 
2 29/04/21 0 00 $ - $ - 
3 29/04/21 0 00 $ - $ - 
TOTAL $ 50,00 
Móveis e Utensílios 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 Mesa/trabalho 02 $ 150,00 $ 300,00 
2 29/04/21 Armário 01 $ 680,00 $ 680,00 
3 29/04/21 Cesto de lixo 02 $ 14,00 $ 28,00 
4 29/04/21 Cadeiras 04 $ 55,00 $ 220,00 
5 29/04/21 Sofá 3 lugares 01 $ 450,00 $ 450,00 
6 0 00 $ - $ - 
TOTAL $ 1.678,00 
Veículos 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 0 00 $ - $ - 
2 29/04/21 0 00 $ - $ - 
TOTAL $ - 
Despesas Pré-Operacionais 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 29/04/21 Constituição de Comécio 01 $ 1.100,00 $ 1.100,00 
2 29/04/21 Registro CNPJ 01 $ 380,00 $ 380,00 
3 29/04/21 Licença de Funcionamento 01 $ 900,00 $ 900,00 
4 29/04/21 Alvará de Bombeiro 01 $ 530,00 $ 530,00 
5 0 00 $ - $ - 
TOTAL $ 2.910,00 
Compras (Estoque Inicial) 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Sub Total 
1 29/04/21 sandálias 7000 $ 6,00 $ 42.000,00 
TOTAL $ 42.000,00 
Softwares 
 
Data Descrição 
 
Quantidade Valor Unitário Tot 
1 29/04/21 Impactos 
 
01 $ 130,00 $ 
 
2 
 0 00 $ - 
3 
 0 00 $ 
Outros 
 
 
Data Descrição 
 
1 29/04/21 Sistema PDV 
 
2 
 
3 
 
 
 
 
 
 
COMÉRCIO DE SANDÁLIAS - PISADA BOA LTDA 
Mão de Obra & Dividendos 
Descrição Mai/21 Jun/21 Jul/21 Ago/21 Set/21 Out/21 Nov/21 Dez/21 Jan/21 Fev/21 Mar/21 Abr/21 TOTAL 
TOTAL PESSOAL PRODUÇÃO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
DESCRIÇÃO PRODUÇÃO QTDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
Encargos Sociais - Produção 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 
TOTAL ADM/TERC 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
3071 
 
36853 
DESCRIÇÃO ADM QTDE 2225 2225 2225 2225 2225 2225 2225 2225 2225 2225 2225 2225 26705 
Vendedor 01 1232 1232 1232 1232 1232 1232 1232 1232 1232 1232 1232 1232 14789 
Serviços Gerais 01 993 993 993 993 993 993 993 993 993 993 993 993 11916 
Caixa 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
Encargos Sociais - Administração 846 846 846 846 846 846 846 846 846 846 846 846 10148 
 
TERCEIRIZAÇÃO 
 
QTDE 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 
0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
Encargos Sociais - Terceirizados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
MÃO DE OBRA TOTAL 3071 3071 3071 3071 3071 3071 3071 3071 3071 3071 3071 3071 36853 
 
 
COMÉRCIO DE SANDÁLIAS - PISADA BOA LTDA 
Despesas Administrativas 
Descrição Mai/21 Jun/21 Jul/21 Ago/21 Set/21 Out/21 Nov/21 Dez/21 Jan/21 Fev/21 Mar/21 Abr/21 TOTAL 
Despesas de Produção - - - - - - - - - - - - - 
Pessoal Produção c/encargos - - - - - - - - - - - - - 
Compras e Insumos - - - - - - - - - - - - - 
Fretes - - - - - - - - - - - - - 
Embalagens - - - - - - - - - - - - - 
Despesas Administrativas 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 72.013 
Pessoal Adm/Terc c/encargos 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 3.071 36.853 
Água, Luz e Telefone 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4.800 
Aluguéis, Condomínios e IPTU 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 20.400 
Marketing & Publicidade 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000 
Internet 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200 
Material de Escritório 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800 
Treinamentos e Viagens - - - - - - - - - - - - - 
Manutenção & Conservação - - - - - - - - - - - - - 
Depreciação - - - - - - - - - - - - - 
Seguros - - - - - - - - - - - - - 
Material de Limpeza 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 960 
Financiamento de Veículos - - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS TOTAIS 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 6.001 72.013 
 
 
 
 
 
Descrição mai/21 jun/21 Jul/21 ago/21 set/21 out/21 nov/21 dez/21 jan/21 fev/22 ag 
RECEITA BRUTA DE VENDAS 34.000 38.000 40.000 - - - - - - - 
(-) Deduções Impostos (5.100) (5.700) (6.000) - - - - - - 
 
(-) Deduções Comissões - - - - - - - - 
 
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 28.900 32.300 34.000 - - - - - 
(-) Custo de Produção - - - - - - - 
Pessoal da Produção - - - - - - 
Compras/Insumos - - - - - 
Fretes & Embalagens - - - - - 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 28.900 32.300 34.000 - 
(-) DESPESAS OPERACIONAIS (6.001) (6.001) (6.001) (6 
Despesas Administrativas (730) (730) (73 
Pessoal Adm/Terceirização (3.071) (3.071) 
Aluguéis, Condomínios e IPTU (1.700) 
Despesas de Vendas e Marketing (5 
Outras Despesas 
Depreciação Acumulada 
 
RESULTADO OPER 
( -)Finan/Em 
LUC 
 
 
 
COMÉRCIO DE SANDÁLIAS - PISADA BOA LTDA 
Fluxo de Caixa 
Descrição mai/21 juni/21 Jul/21 agol/21 seto/21 out/21 nov21 dez/21 jan/21 fev22 Mar/21 abr/21 TOTAL 
(+)TOTAL ENTRADAS 31.000 39.000 42.000 - - - - - - - - - 112.000 
Recebido das Vendas/Serviços 31.000 39.000 42.000 - -- - - - - - - 112.000 
Capital Giro - - - - - - - - - - - - - 
( -)TOTAL SAÍDAS (11.142) (11.742) (12.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (89.304) 
DESPESAS com PRODUÇÃO - - - - - - - - - - - - - 
Compras/Insumos - - - - - - - - - - - - - 
Fretes - - - - - - - - - - - - - 
Embalagens - - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS com PESSOAL (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (36.853) 
Pessoal Produção - - - - - - - - - - - - - 
Pessoal Adm/Terceiros (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (3.071) (36.853) 
Comissões - - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (2.930) (35.160) 
Despesas Administrativas (730) (730) (730) (730) (730) (730) (730) (730) (730) (730) (730) (730) (8.760) 
Aluguéis, Condomínios e IPTU (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (1.700) (20.400) 
Despesas de Vendas/Marketing (500) (500) (500) (500) (500) (500) (500) (500) (500) (500) (500) (500) (6.000) 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - - - 
INVESTIMENTOS (*) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (41) (491) 
(- ) Obras Civis (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) 
(- ) Instalações (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (17) 
(- ) Equipamentos (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (40) 
(- ) Máquinas (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) 
(- ) Móveis e Utensílios (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (3) 
(- ) Veículos - - - - - - - - - - - - - 
(- ) Compras Insumos (35) (35) (35) (35) (35) (35) (35) (35) (35) (35) (35) (35) (418) 
(- ) Softwares (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (11) 
DESPESAS TRIBUTÁRIAS (5.100) (5.700) (6.000) - - - - - - - - - (16.800) 
Impostos (5.100) (5.700) (6.000) - - - - - - - - - (16.800) 
DESPESAS FINANCEIRAS - - - - - - - - - - - - - 
( -)Finan/Empréstimos - - - - - - - - - - - - - 
FLUXO DO PERÍODO 19.858 27.258 29.958 (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) (6.042) 22.696 
SALDO ACUMULADO DE CAIXA 19.858 47.116 77.074 71.032 64.990 58.948 52.906 46.864 40.822 34.780 28.738 22.696 22.696 
 
TAXAS DEPRECIAÇÃO MENSAL 
(- ) Instalações 
(- ) Equipamentos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Acadêmico: Marcio Amorim Barreto Professor: Jayne dos Santos Moreira.
	1. INTRODUÇÃO
	2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
	3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
	4. ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
	 Proprietário
	 Serviços gerais
	 Vendedor (interno)
	5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADE
	 Oportunidade
	6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS /SERVIÇOS
	7 TECNOLOGIA E PROCESSOS
	8 BENEFICIO E VANTAGEM COMPETITIVA
	9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS
	10 O SETOR
	10.1 CLIENTELA
	10.2 FORNECEDORES
	10.3 CONCORRENTES
	11 PROPAGANDA
	12 PONTOS (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
	13 CONCLUSÃO